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1、2022个人业务工作总结 时间在消逝,从不停留,一段时间的工作已经结束了,回想起这段时间的工作,肯定取得了许多的成果,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。下面是我给大家带来的2022个人业务工作总结5篇，盼望大家喜爱! 2022个人业务工作总结篇1 “忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼，对我而言，20_年的工作是难忘的、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应和调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。 在部门领导的大力支持和各位同事的亲密协作下，以榜样为旗帜,立足本职,踏实进取，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的工作，现将本年度
2、主要工作汇报如下： 一、主要工作完成状况 (一)钉钉共创营销活动 作为全省唯一的钉钉试点城市，深化讨论钉钉平台功能，探究以阿里为代表互联网公司的体制机制和运营模式，以钉钉为抓手加强客户走访，从推应用到全业务的带动。 通过钉钉，实现业务突破。济宁市委、市政府及区县、乡镇政府全面推广钉钉应用，带动行业内各级单位的全面启动，实现市到县的直接贯穿，形成多点突破全面开花的局面。 (二)创新业务标准化产品全渠道营销活动 为了让创新业务从共性化想一般化转变，让更多非政企客户经理(包括营业人员)快速把握产品和技能，通过明确目标方案、梳理标准产品，完善营销话术，复制总结案例四个步骤，创新业务标准化产品营销短程赛
3、在各区县逐一启动，全渠道开展创新业务常态化营销。经过试点县活动的开展，不断优化并完善物联网和云产品，实现创新业务标准化产品全面进展。一个月多的时间五个区县已销售标准化产品共计122个，带动收入31万。 (三)公有云项目营销活动 通过快速复制汶上云应用推广做法，借助政府力气，以推介会为突破口，抓住政府岁末年初的考核黄金期，实现云业务全面突破，一个月的时间完成公有云63.5万元。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是专业力量亟待提高，和有阅历的同事比较还有肯定差距，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 (一)发扬吃苦耐劳精神。乐
4、观适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，力求把工作做得更好。 (三)当好助手。对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 (四)组织做好创新型业务的拓展活动，主要做好“云、物”创新业务标准化产品营销活动。 (五)完成领导支配的工作，同时紧紧围绕公司任务指标，连续做好负责的相关工作。 2022个人业务工作总结篇2 不知不觉间来到金融市场这个暖和的集体已经有大半年的时间了。20_年是金融市场业务大进展的一年也是我个人有幸跟随集体的脚步不断学习不断成长的一年。 金融市场业务的专业度要求很高，不仅要熟识各种保值产品的特
5、点，客群和业务流程，还要对金融市场尤其是外汇市场走势有自己的理解和推断。为了能够提升对产品的理解，一方面，我会利用穿机的空闲时间学习产品手册和业务管理方法做到知其然也知其所以然。另一方面，我也在日常穿机工作中总结阅历，仔细记录平常交易中遇到的疑难杂症，在遇到不懂的业务时第一时间向资深的同事或者总行交易员请教。为了培育自己对市场的敏感我养成了实时关注外汇市场价格变动的习惯，尤其是市场上有重磅消息消失的时候我会习惯性的想去分析市场的反映并第一时间去验证我的想法，这样的习惯也关心我形成了对市场的变化的敏感。 业务方面，刚上手交易穿机的时候由于对交易产品，交易界面的不熟识消失了几次冲正。在宋总和瀚华主
6、管的急躁鼓舞和关心下我也在准时的查找缘由解决问题。一方面，适当放慢穿机速度，增加检查次数。另一方面，通过不断加深对产品的理解和对操作流程要点的学习来降低出错的概率。经过一段时间的改进已经基本杜绝了由于个人缘由的冲正。穿机工作是一个比较流程化的工作，但是我对自己的要求是绝不能只是机械的完成穿机的工作，而要多思索业务的特点，产品的特点，客户的需求和交易模式。由于整个部门成交的交易都需要经过我来操作，所以我也就可以更多的去了解客户的交易习惯，团队的报价策略以及外汇政策和汇率变化如何影响客户对保值产品和结售汇的方向的选择。与此同时，每次部门消失没做过的交易对我来说都是我学习新业务提升自己的难得机会。
7、在今后的日子里，我还是需要虚心的向各位领导同事学习，也盼望除了处理好自己的本职工作外也能够有更多的机会接触团队和部门的其他方面业务和工作，使自己变的更加全面更加优秀。在即将到来的20_年里我会和部门的战友们一起连续朝着更大的成功发起冲锋，感谢大家。 2022个人业务工作总结篇3 自评聘助理工程师以来，我主要从事大路工程机械修理、保养、管理工作，历任大路局机械队副队长、队长、机务科副科长、科长等职，现任大路局副局长。几年来，我立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，围绕新形势下大路工程对机械化程度的新要求，根据以需要为前提，高利用率为标准，实现效益最大化为目的，重点围绕机务管理、机械化施工组织、平安生产、
8、工程机械融资等方面做了肯定的工作。 一、开拓创新，做好机械设备的综合管理 随着经济的进展和大路建设规模的扩大，工程施工机械化程度已经成为保证工程质量和进度的关键，同时机械设备的数量和技术含量大量增加，这给机务管理工作提出了新的要求。近几年来，我正确选用机械自身的运转规律和市场经济规律，结合本单位的实际状况，进行了仔细的探究和实践，从只注意设备的技术管理，实物形态管理向意识形态价值形态与实物形态相结合的管理模式转换，以经济效益、工作效益为中心，为提高本单位经济效益服务。本着客观上管理好、微观上搞活的原则，形成了集使用、保养、修理、经营管理为一体的新体制。 (一)设备的购进 近几年来，随着工程施工
9、机械化程度的提高，对设备的购置也提出了更高的要求，在设备的购进过程中，我遵循两个方面的原则： 一是设备购进前进行必要的技术性、经济性论证，充分了解设备的机械性能、牢靠性、产品质量、生产力量和工程适用范围，结合市场状况和本单位的实际状况，考察购置设备的必要性，猜测成本回收的时间，以及它带来的经济效益;把握同种设备的不同报价，货比三家，使投资合理。 二是设备购进时充分考虑了生产状况和设备进展。 如我局20_年购置稳定土厂拌设备时，按当时工程需要购买每小时产量300吨容积式称量的厂拌设备即可满意使用要求，但我考虑到将来等级大路施工对厂拌设备产量和质量的要求将会越来越高，因此，建议购置了当时最为先进的
10、电脑计量WCQ500路基料拌合站，从而满意了日后高等级大路对物料称量、物料级配和产量的要求。目前，我局机械设备资产总值已达到4000余万元，是10年前的30多倍，且配套成龙，性能先进，已全面具备了承接高等级大路施工的力量。几年来，我参加主持了本单位全部大型机械设备的考察、选型、购置、安装和调试工作，且一次试机胜利率达100%。 (二)设备的使用 机械设备的正确合理使用是设备管理工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务的保证，而且是削减机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用成本，提高经济效益的关键。在使用管理中，我坚持了人机固定的原则，做到“三定”即定人、定机、定岗位责任制，一机多
11、人的大型机械，实行机长负责制。要求机械操作手对机械做到四懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途，三会：会操作、会维护保养、会排解一般故障。操作机械时做到四不准：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。同时，对施工现场机械进行动态监控、维护。要求操作人员必需听从施工管理人员的指挥，正确操作，按规定使用，敬重科学，充分发挥机械效能，保证作业质量，做好施工协作，对于施工人员违反平安操作规程和可能引起危急事故的指挥，操作人员有权拒绝。要求机械现场管理人员“四到场”，即机械管理到场，机械检查到场，机械工作协调到场，机械故障处理到场，使机械管理横到边、纵究竟。 同时，实行了机械监理制度，机械监理人员深化施工
12、现场，监督操作、修理人员正确使用、保养、修理机械设备。从而保证了机械的正确、合理使用，保证了施工质量。在做好设备技术管理的同时，加强了对设备的经济管理，坚持以设备经济效益管理为中心，以综合效益率为最高目标。机械队实行独立核算、自负盈亏，按所拥有的设备资产值，制定年上缴金额。机械队实行单机单车核算制度，以成本、工作量、机械技术状况、盈余额为主要考核指标，与工资安排直接挂钩，实行按劳取酬的结构工资制。单机单车的经济核算方式，克服了以小单位整体经济核算消失的各机械收支不平衡、责任不到门、业绩不到人的诸多弊端，使每台机械的收入和支出明细化，并以此衡量经济效益，考核驾驶操作人员的工作业绩。通过单机单车核
13、算的落实，充分发挥了人才、技术、管理方面的专业优势，提高了设备的利用率，调动了驾驶操作人员的乐观性，鼓舞了操作人员一专多能、精益求精。根据“对内为主、对外为辅，先内后外、内外有别”的原则，建立了内部租赁制度和外部租赁制度，乐观开拓内外两个市场，在确保内部施工任务的前提下，乐观对外出租设备，走出了一条“以租养机、靠机创利”的新路子。依据单位的实际状况，我查寻了相关规定，制定了内部台班费用定额、外部租赁台班费用定额、租金核算管理细则、租赁合同管理细则等，绘制了设备租赁动态分布图、租赁经济分布图等。对租赁期较长的赐予肯定优待，并随行就市准时调整租赁价格，使自己立于不败之地。近几年来，我局设备利用率均
14、保持在65%以上，设备有效利用率90%以上，对外租赁累计收入400余万元。 (三)设备的保养，修理与改造 做好保养、修理工作是延长机械使用寿命的关键。我在实践中熟悉到，传统的“定期保养、强制修理”制度存在很大缺点，重点是不重视日常保养和修理的经济效果，于是，乐观探究新的保修模式，逐步建立了“状态监测、强制保养、视情修理”的新模式。强化了班前、班中、班后的日常保养工作，实行了日常保养状况奖惩制度，设备修理人员实行计件工资制和修理质量负责制。定期组织人员对设备进行状态监测，视情修理。并乐观探究新的修理方法，如：一台20_年购置的T230推土机采纳康明斯NT855发动机缸套，每半年就要因穴蚀而更换，
15、我主见采纳零件换位法，在缸套运行一段时间后转动90重新安装，有效地延长了使用寿命。采纳新的保修模式后，我局每年的修理费削减了15%45%，故障发生率削减了65%，大大提高了机械完好率，延长了机械使用寿命。其间，我共主持或指导了设备的大修20余台次，其中较大型技术改造4次。 一是2022年对西安产沥青混合料拌和机的除尘部分和燃烧部分进行了改造，在旋风除尘的基础上制造加装了水除尘系统，变烧柴油为烧重油，既节省了燃料消耗费用，又解决了粉尘对环境的污染问题，若按利用率60%计算，一年可节省资金56万元。 二是2022年对市大路局淘汰近10年的德州产14/16吨压路机进行了修复改造，变操纵杆式转向为方向
16、盘式转向，变机械式转向操纵为全液压式转向操纵，节省资金1.8万余元，至今使用良好，得到了市大路局及原生产厂家的较高评价。 三是2022年参加了对ParkerM356沥青拌和机计量系统的改造试验。从信号放大器后的电路中直接引出电信号，然后通过比例电路进入PLC(可编程掌握器)。这样，可以便利地使用硬件来调整数模比例。该系统改造后能对每一锅料的各种集料、沥青和粉料协作状况作分类贮存。当有废料消失时，能自动报警。防止废料进入成品仓，保证了出料质量。该系统目前运行状况良好。 四是2022年对山东建筑机械厂生产的WCQ200稳定土厂拌设备进行了改造，加大了搅拌锅电机，改造了供料系统，加大了骨料供应量，使设备产量由200t/h增大到
