生产厂厂长岗位职责范本(2篇).doc

上传人:枫** 文档编号:543507773 上传时间:2023-04-05 格式:DOC 页数:5 大小:15.50KB
返回 下载 相关 举报
生产厂厂长岗位职责范本(2篇).doc_第1页
第1页 / 共5页
生产厂厂长岗位职责范本(2篇).doc_第2页
第2页 / 共5页
生产厂厂长岗位职责范本(2篇).doc_第3页
第3页 / 共5页
生产厂厂长岗位职责范本(2篇).doc_第4页
第4页 / 共5页
生产厂厂长岗位职责范本(2篇).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《生产厂厂长岗位职责范本(2篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产厂厂长岗位职责范本(2篇).doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、生产厂厂长岗位职责范本1.负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。2.负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。3.负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。4.负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的做出决策。6.及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7.负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。8.负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9.完成公司交给的其它工作。第五篇。纯净水厂厂长岗位岗位职责一、在经理领导下做好水厂职工思想工作,以身

2、作则,严格遵守各项规章制度,努力完成生产任务和各项经济指标。二、负责安排水厂的日常生产,完成工作任务,及时回收水桶、饮水机押金及其他应收款。三、协调与各供水点的关系,监督并实施与各供水点签订的协议,对违反者及时发出通告,直至停止供水。四、搞好净水生产的成本核算,及时向领导提供有关数据,提出销售意见。五、搞好新江南净水的销售工作,督促有关人员做好生产、出入库、销售统计,做好销售图表。六、带领全体人员严格执行食品卫生法,讲究卫生,严防水质污染。生产厂厂长岗位职责范本(二)1.负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。2.负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。3.负责组织全厂各项规章制

3、度的制定,并监督执行。4.负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。6.及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7.负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。8.负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9.完成公司交给的其它工作。一名工厂厂长,都负责哪些生产运作,应该说每个工厂的产品不同,所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责,可供参考。1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工

4、作职责;_组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;7.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重

5、大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分

6、析报告或综合分析资料;15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;18.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。第2页共2页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号