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1、中建六局天津公司家世界项目经理部防治“疫病”紧急情况预案编制人：时 间：审批人：时 间：2004年7月一、 范围：预防“传染性疾病”二、 组织机构：预防“传染性疾病”紧急情况预案领导小组：组 长：马中斌副组长：张广存 李建国组 员：石冰 蒲雨树 刘小安 王世涛 戴先军 三、 相关职责及分工：预防“传染性疾病”紧急情况预案领导小组成员分工：组 长：马中斌负责全面领导工作。副组长：张广存负责具体指挥协调工作。 李建国负责联络、宣传工作。王 刚负责门卫管理工作。组 员：李建国负责 仓库施工队伍管理工作。 石冰负责变电站、锅炉房施工队伍管理工作。 蒲雨树负责 宿舍楼、消防水池及泵房施工队伍管理工作。
2、刘小安负责安装施工队伍管理工作。 王刚负责钢筋施工队伍管理工作。 王志超负责物资采购管理工作。 王雨东负责技术指导管理工作。沈哲负责专项资金管理工作。 负责 宿舍楼施工队伍具体指挥协调管理工作。负责仓库施工队伍具体指挥协调管理工作。负责消防水池及泵房施工队伍具体指挥协调管理工作。负责变电站、锅炉房施工队伍具体指挥协调管理工作。王世涛负责钢筋施工队伍具体指挥协调管理工作。 戴先军负责安装施工队伍具体指挥协调管理工作。四、事故报告：建立零时间报告制度：1、 建筑工地如发生传染性疾病，施工单位应立即以最快速度报告疫情。报告单位：北辰开发区防病站（24小时值班电话： ）北辰开发区建设发展局建筑管理站（
3、24小时值班电话： ）北辰区防治传染病领导小组（24小时值班电话： ）北辰区呼叫中心（24小时值班电话： ）中建六局天津公司（24小时值班电话： ）中国建筑第六工程局（24小时值班电话： ）北辰区传染病医院（24小时值班电话： ）2、 封闭建筑工地，任何人员不得出入施工现场，建设单位、施工单位要切实做好职工稳定工作，绝不允许有擅自逃离现象发生。五、对疫情工地实行严格的封闭管理：1、 疫情工地必须做到工地大门、围墙的设置牢靠严密，并保证切断工地与外界的直接联系。2、 生活区与工地分离的，生活区大门、围墙的设置不应低于工地的设置标准。3、 疫情工地的建设单位、施工单位要共同负责作好工地的封闭管理工
4、作，加派保安人员，作到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班。配备足够的保安人员，保证疫情工地人员不外出。六、工地内必须采取严密的隔离措施：1、 各工地要建立单独临时隔离区，专门隔离密切接触者，隔离区与施工人员生活区须保持适当距离，有独立的生活保证体系；2、 隔离区不够的必须增设隔离区。建设单位和总承包单位可以利用已完工未交用的房屋设施作为隔离区；也可利用已完成结构施工的主体设施作为隔离区，但该工程不得从事任何施工活动；3、 对疫情密切接触者，登记造册，进行重点隔离。密切接触者必须严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。4、 现场其他人员必须与密切接触者隔离。5、 加强对疫情密切接触者隔离区的管
5、理。不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。七、作好隔离区疫情防治工作：1、 配合卫生防病部门，作好对隔离区的消毒工作。2、 对隔离区人员每天必须作好体温测试工作，并认真作好记录。3、 作好隔离人员的宣传教育工作。普及对“传染性疾病”预防知识，做好隔离人员的思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防病部门作好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。八、做好后勤保障工作：1、 总包单位必须保证隔离区人员的生活物质供应，并随时与开发区防治“传染性疾病”领导小组办公室、建设发展通报隔离区及现场情况，解决在隔离期间的困难。2、 施工单位要准备专门的资金用于改善施工人员的生活工作条件，保证被隔离人员的正常生活。九、加强疫情工地的治安管理：在疫情工地隔离期间，加强工地的治安管理，对不服从管理的，由公安机关依法采取强制措施。蓝领公寓项目经理部2003年5月
