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1、撰写人：_日 期:_实用的关于个人述职报告范文合集7篇 关于个人述职报告篇1 我是来自xxxx,作为一名x，我的主要工作包括：安排指导小班人员管理、保养、维护泥浆泵及钻台设备;负责钻台工人业务的教育培训。 下面我介绍一下我这段时间内的主要工作及培训情况。 作为一名石油工人,我深知培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段,面对不断更新的钻井设备要靠学习,要靠培训，要接受新思维、新举措来提高自己，所以在做好本职工作的同时积极参加公司的培训工作,先后参加过顶驱设备保养培训、井控学习、液气大钳及套管钳厂家培训等,通过多次培训学习,使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高,回
2、到基层钻井队我将将现场经验与理论相结合，更好的完成了钻台大班工作。 作为一名合格的钻台大班,不仅要自己技术过硬，还有培养新人，带动大家一块学习，利用公司举办技能大赛和项目部的“学、练、赛”的机会,我在钻井队也负责为小班人员培训了1余次钻台设备使用保养、井口工具正确操作、钻井泵维护和维修等相关知识,向他们讲解我的经验和钻井设备的原理结构，大大提高了岗位工人的设备使用水平,也降低了设备维修次数，减轻了工作量，节约了钻井成本。钻井队的工作繁重而复杂，这样的工作即需要科学的方法，也需要适合的工具,作为钻台大班,我知道一件称手的工具，能极大的减少劳动量,提高工作效率，作为井队钻台大班，我尽可能的设计、制
3、作一些方便好用的工具来提高工作效率,针对料棚药品数量记录混乱的情况,我利用废旧的钢管、铁板、活塞制作了一个指针型吨数记录牌,当石粉等药品减少后,可以调指针,使指针指向目前的药品数量，方便了泥浆药品的记录,并且不怕风吹雨淋,方便搬运;针对搬家时立式砂泵吊装不方便的情况,我利用电气焊焊接了一个立式砂泵吊装架，保护了设备,也节省了劳动量,得到了大家的一直好评;顶驱钻进时井口是敞开的,为防止井下落物,我利用一块略大于方瓦的废旧铁板,焊了一个带有开门的井口盖板，彻底的预防了井下落物;这些年我利用自己丰富的钻井经验、焊接技术和对设备的爱护心情,修旧利废，利用井队工具齐全、操作方便的有利条件,修理、制作了大
4、量工具,如导链、千斤顶、手工具、大钳等大小工具数十件。 井队搬家用的各种尺寸绳套以前一直都是摆放在防渗布上，在使用时候,由于绳套叠压，不容易抽出来想要的绳套,下雨又容易渗进雨水，腐蚀绳套，造成财产损失,针对这种情况,我提出建议利用游车架制作一个吊具仓,即保护了绳套，也容易取放，大大的减轻了劳动强度,保护了工具,节约了生产成本。这些年来，我对自己的工作整体是满意的,也得到了队里上下的一致认可，但是我深知,井队的工作只有起点,没 有终点，无论是设备、安全、环保还是工作方法、操作技能都能不断的改进，强化。作为一名技师,我一直严格要求自己，要凡事想在别人前头，用科学的方法,先进的技术，管理好钻井设备，
5、保证钻井安全有序的进行,工人顺顺利利、健健康康的工作。 关于个人述职报告 篇2 各位领导,同志们: xxx年是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺利实施并圆满完成，我将紧跟总公司的发展步伐，克服困难,勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。自1月份至今共收购籽棉xxxxx吨，用款xxxxx元,生产皮棉x吨,库存籽棉xxxxx吨,出售棉籽xxxx吨，回收资金xxxx万余元,库存棉籽xxx余吨。 根据总公司要求,个人针对如何提高企业竞争力,促使企业发展和提高企业竞争力我该怎么办的大讨论。我借阅了许多书籍和相关资料,并结合企业的实际，浅
6、谈微词，观点如下：当前民营企业，尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争，生存的能力严重受到了威胁。如何摆脱困境，实现效益的几何倍增长,达到提高企业整体价值的经营目标，只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存,求发展。 一个企业的竞争力优势始终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。因此,我们企业规模小,技术低，执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参与竞争的一个致命软肋。同时，公司面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。因此，如何能提升公司的竞争力，更好的保持公司竞争力的持久性,是摆在大家面前的一个十分紧迫的任务。 、策略制胜。从企业长远的经营目标出发，企业要发挥持久的竞
7、争优势，必须在竞争性定位上进行选择,策略越是得当,其竞争优势的追求与发展越显著。专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。根据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，不断开发新产品，向功能化、差别化产品研发,走科技含量高的，经营效益好的路子，使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优。做到“人无我有、人有我精”以吸引客户，获得成功。 形成自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售服务等诸多方面与同行的差异。“独一无二”的产品是一种差异，独到的营销是一种差异，独特的管理是一种差异，独有的服务是一种差异。逐步形成自己独特的技术、方式、方法等,对下游客户形成独特的吸引力。
8、在市场需求多样化的今天，差异化经营和管理非常必要,如果都是“大路货”,没有差异,没有特色，就将承担很大的市场风险。在此，公司的多品种,小批量,产品精，快交期，服务优的经营理念是十分正确的,也是在当前市场竞争力中应有的。 2、 能力制胜。一个企业的成长如一个人的成长一样,获得知识十分重要,但获得掌握知识的能力,从而可以不断获得新的知识更为重要。从长远看,企业具备保持和提高市场竞争力的能力， “能力制胜”是关键。 培养团队能力,虽然公司制定了学习制度，但学习的效果如何？运用能力如何?但没有人过问,只有应付过程,没注重效果，致使员工对学习存在抵触、烦躁。但大家都知道在学，都在过那两个小时的时间，但是
9、否都知道企业组织学习的目的是什么?可以调查一下吗?如调查，估计回答这问题的可以说是千姿百态。真正懂得学习和会学习的人就知道，公司组织团队学习，主要是构建学习型企业,培养学习型团队，使全体人员学习消化新知识，新技术，新信息,不断提高企业职工整体素质，提高核心竞争力。 提高企业创新能力。创新是保持公司在同行业领先地位的关键。只有在技术,营销和管理等方面进行全方位创新，才能适应新的形势需要。把握真实自我的能力。真正了解自己，使发现和建立企业核心竞争力的前提。如不能够了解公司自己企业的竞争力,用非理性的思维高估自己，低估市场，盲目投资，必然失败。如巨人,亚细亚，秦池，三株,想当年是何等辉煌,但昙花一现
10、，已为灰烬。判断失误,不了解是公司自己酿成的恶果,只有明白自己真正的实力,寻找潜在能力，发挥这种与众不同的差异性,逐步建立培养才能取得长足发展。 寻找潜在市场能力。从竞争对方中寻找机会，分析对手,发现弱点,发展自己的比较优势，通过对下游客户有求的变化,找到自己为客户提供利益的方式方法,长期合作，实现公赢,这也是在建立和发展企业核心竞争力。 关于个人述职报告 篇3 尊敬的董事长、各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫XX,从汽配四厂调入化工三厂已有六年,领导和同事们无论从生活上还是从工作上,都给了我无微不至的关心和帮助，现在又给了我五年担任车间主任的机会,我从心眼里感谢大家对我的信任和支持,借此机
11、会，我给大家鞠躬了! 我出生寒门，懂得如何清白做人，从长辈们那里得到了“一滴汗水一分收成”，“做个好人才能成就好事”的人生良训。大学毕业后，我把业余学习作为自己的业余生活,把不断充电当成进步的阶梯。作为年轻人,我不想靠美丽的衣衫来留住青春的脚步,因为我知道,只有充电才是我不老的容颜,只有把工作干得响当当，把车间打扮得更美丽，才能拥有最有魅力的青春！ 下面，我将自己的工作向各位领导做个简要汇报： 一、 狠抓生产组织，提高产品产量。四车间主要职能是将合成车间生产的液态染料，浓缩脱水，喷雾干燥成粉状或颗粒状染料。我担任四车间主任以来，进一步强化干部员工的责任意识和效益意识，牢固树立“抓生产、保质量、
12、降成本、增效益”责任重于泰山的管理理念,严格执行生产任务，稳步提高产品产量。0X年1月至5月份,共完成实物产品干燥产量 吨，完成全年计划产品产量的 ,与去年同期相比增长，产品质量合格率达9.,完成湿标准化产品产量 吨,占产品总产量的。 二、 狠抓消耗管理，努力降低成本。车间进一步加强物耗、能耗跟踪控制与管理,厉行节约,杜绝浪费。一是干燥系统湿法除尘器会产生一部分尾气细粉吸收水，车间将其浓废水变废为宝，回收浓缩干燥，每月可回收染料1吨左右,每月减少污水排放量500立方米。二是回收利用蒸汽尾气水，一部分进入循环水池，一部分进入收集罐,利用尾气水清洗调制锅、喷塔或作为保洁用清洗水。三是加强水、电、汽
13、、油、物料管理,培养职工养成节能降耗的良好习惯,严格控制跑、冒、滴、漏。四是加强废旧物资管理，以旧换新,严格控制维修费用定额标准,22X年1月至5月份维修费用控制在每吨产品18元以内。 三、 狠抓内部管理，改造内部环境。 1、根据车间浓缩、干燥系统特点,编制防火、防爆、防泄漏异常现象处理办法，事故应急处理预案，编印各岗位人员工作标准、工艺、安全操作规程，设备使用维护保养知识,污染物处理办法，奖惩考核办法等相关内容的干燥车间员工应知应会手册，将手册发放到员工手中，动员员工谈体会,提意见,实行上下互动。2、根据车间内部光线较暗，白天长时间点灯照明异常现象,粉刷内墙，撤除屋面部分钢瓦更换亮瓦,增强采
14、光度。 3、进一步改进和完善浓缩、干燥系统，过热蒸汽供热系统，检修更换漏水散热器,提高散热器换热效果，检修保养浓缩器、鼓风机、引风机、减速机等设备。加强物料系统设施除锈防腐，确保产品质量合格达标。改进湿法除尘器扑集系统，整改安装喷淋装置，杜绝尾气出口飞料，调整干燥系统,寻求最低消耗,最优控制法。加强对粉尘、噪音等各种危害因素的治理,控制和减少不安全行为的发生。 过去，虽然做了一些工作,但离领导要求还相差很远。今后还要从以下四个方面进一步努力。一是谦虚谨慎，虚心求教。向书本学、向领导学、向同事学、向实践学。学习政治理论知识、业务知识，提高自己的理论修养,使自己更加胜任本职工作。二是根据员工文化素
15、质偏低,平均年龄偏大,责任意识不强等现实问题,组织员工学习,培养员工良好行为习惯,杜绝员工违纪违规和工作失误。三是创新制度,创新思维,多出新点子，多想好办法，集思广益,做好节能降耗最优控制法、湿标准化最优控制法、物料转换干燥断料控制法、浓缩脱水最优控制法、设备维护保养控制法、班组绩效考核等，使车间工作日趋规范化、合理化。四是关注生产安全,重视产品质量。加强自身修养,廉洁自守，尊重和关爱下属,视同事如“兄弟姐妹”,做好与各部门联系和沟通，协同分析问题,研究改进措施和方法。以上是我今后工作的设想,也许设想还不够全面，或者说真正去执行的时候，又会有很多难题,也许是自己能力不够,也许是考虑的不够周全，但我会努力用心去做，争取去做到最好。因为我相信-只有努力工作才能够把工作做对,只有用心工作才能够把工作做好! 谢谢大家! 述职人：XX 关于个人述职报告篇4 时光流逝，转眼间我在公司又渡过了一年。回首这一年,很荣幸能与各位同事一起工作，也使我从大家身上学到了很多知识，提升了自己的能力。一年以来我最大的感受是，做一个合格的CE不难，但做一名优秀的CQE非常难。我认为,一个好的品质管理人员，不仅为人谦和正直，工作兢兢业业，而在业务能力上要更专业。我作为一名资浅的品质管理人员，需要学习的东西还有很多。 思想提升： 进延康前,我在一家私企工作，它的企业文化不是太好。进延康
