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1、精品文档Word格式公司财务部门年终工作总结 篇一： 在全体同事的共同努力下，在公司指导的全面支持、关心下，圆满地完成了20xx年的工作。回忆这年的工作，在获得成果的同时，也找到了工作中的缺乏和问题，展望新的一年，我们将连续努力，力争各项工作更上一个新台阶。现将来个人工作总结报告如下： 一、业务 1、建立健全公司财务制度。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，根据岗位的工作量设置人员数量，同时优化工作流程削减不合理的账务处理。在减轻工作负担的状况下把财务工作进一步细化，同时渐渐由会计核算职能向管理职能转变。 2、正确核算，按时结算，准时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财
2、务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末准时将财务报表上报集团，并按时向税务机关申报纳税。 3、准时将财务状况汇报于公司，乐观为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务状况给公司经理进展汇报，使经理能准时理解、把握公司的经营状况，对经营中消失的问题我能准时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用。另外，对其别人员在销售、选购中有关不符合要求的做法，我也能准时提示和指出。 4、在公司统一部署下，整理并撰写了商城财务制度，明确了各项资金支付的流程，同时对差旅费和业务款待费做了详细的说明。随着各项财务制度编写完成，为商城管理向标准化迈出了坚实的一步。 5、财务部通过与各部门沟通，并经商城
3、总经理初步审核，已完成了20xx年预算。在新的一年财务部本着以实际需求为宗旨，将严格根据预算进展费用管理，杜绝预算外开支。在预算逐项分析过程中觉察能源消耗在预算费用中占了60%，其中仅电费一项预算就到达了4000万元。针对此状况财务部约谈了物业管理部，要求其出具了各项耗电明细，并逐项进展仔细分析开关时间和开启数量，做到了对预算的总体把控，以求到达合理预算，为准确把脉20xx年度经营奠定了理论根底。 二、团队建立 对公司的人员，不管经理还是员工，我都能与他们搞好团结，不搞无原那么的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。因本部门都是新入职的员工，我在部门团队建立中付出了大量心血，与每名员工
4、都进展了长时间沟通，理解她们的思想和诉求，尽力去关心每名员工实现自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潜力，激发员工向上的动力和剧烈的进取心，使员工思想由“要我干“转变成“我要干“，同时在部门内部形成了良好的学习气氛和争优创先的环境。在20xx年方案购置一些专业书籍和资料以提升员工整体素养，并同时开展技术练兵的工作。 三、合理化建议 1、信息化管理 商城硬件已居国内状况下，商城信息管理上假设还局限于EXCEL统计，经过几年之后信息就会存在统计不准或者趋于崩溃的边缘，租金和物业费的收取就会变得特别混乱。由于数据不具有共性的特点，只有统计人员自己才能看懂，随着员工的流失，公司数据方面的风险就会加大。根
5、据公司进展趋势，结合商户统计信息，在信息化建立方面我提出了自己的建议并撰写了可行性论证和信息需求方案书。见相关所附文章 2、战略定位 箱包交易中心目前是以批发业务为主，如何更加准确的定位这是关键。我认为首先定位为购物者的天堂，使其成为消费者憧憬的地方。义乌批发市场名声在外其实凭借的就是低廉的价格和品种丰富的商品。如今公司每年拿出大量的资金做宣扬推广和旅游购物，这个思路是正确，关键是如何能准确地找到客户并在宣扬推广中塑造白沟箱包交易市场的品牌理念。良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，为企业进占市场，拓展市场起到导航作用。如假设不能有效地对品牌进展定位，以树立独特的消费者认同的品牌共性与形象，必定
6、会漂浮在众多产品质量，性能及效劳雷同的批发市场中。 3、市场细分 在20xx年的旅游购物宣扬中，我认为应加强与旅行社或媒体沟通，面对北京、天津等城市写字楼中的白领绽开精准广告宣扬，查找高价值的消费群体，使有限资金发挥效果。同时对箱包交易中心商户进展细致划分，划分出批发专营、批零兼营商户，并针对不同类型商户统一标示，便利旅游购物消费者进展购物。在批零兼营商户中要提倡零售价格制定合理，让消费者感受到购物天堂的感觉，以到达口碑相传。 在自营区通过招投标确定一批供货商，让其为自营卖场供给代销货品，保证低价足量的货源。同时对旅游购物人群进展消费引导，在消费者来到箱包交易中心后先参观箱包历史博物馆，讲解箱
7、包进展历史，同时支配好座位为消费者讲解选择箱包的相关学问并进展有针对性的推举。经过培训导师洗脑后，先让这些消费者到自营区进展消费，然后再让消费者自行活动，这样旅游购物就能再上一个台阶。 四、20xx年工作方案 1、信息化改造 在20xx年1月份与软件供给商进展沟通，2月份邀请软件供给商前来洽谈，方案用一天时间与商城总经理和运营部相关人员商讨技术细节与软件需求。力争3月份软件流程改造根本定型，并在3月底完成信息化改造。 2、做好统一收银的预备工作 对收银员进展整体提升培训课堂式培训，内容包括：收银员岗位职责标准、工作标准及流程、真假币的区分、点钞作业培训。使每一位收银员都明确自身工作责职，严格根
8、据标准标准流程作业，到达收银岗位应具备的素养要求； 总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都可以独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌！ 篇二： 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为XX集团子公司
9、的XX公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比20xx年又迈进了一步。回忆即将过去的这一年，在公司指导及部门经理的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的管理 1、标准了库存材料的核算管理，
10、严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2、在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理供给参考根据。 二、会计根底工作 1、仔细执行?会计法?，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 2、国家
11、财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但财政局还是对公司财务根底管理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。 3、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 1、按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联络并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 2、正确计算营业税款
12、及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，准时觉察违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。 3、在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。进步团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 4、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都可以主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅、“确保投资效益、“优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理与效劳职能，实现财务管理“零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。1
