《项目部管理规章制度范本（5篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理规章制度范本（5篇）（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目部管理规章制度范本1、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。5、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开
2、现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有_人以上同时请假。7、项目部人员要严守公司的商业_，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。8、项目部由专人记录考勤，作息时间每天611.30，13.3018。9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。10、项目部严禁_、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违_法律、法规、社会公德的事情。项目部管理规章制度范本（二）总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。项目部工作
3、人员行为规范。忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位_的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工
4、记录。3、在总工的指导下，编制实施性施工_设计。按照进度计划，指导各工区施工。4、_重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发_洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工_设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。二、安全、质量部1、认真贯彻安全、
5、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。根据集团公司旁站监控办法，对关键工序和特殊工序实施旁站监控。4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施，并进行限期整后的复查。_洪源建筑集团有限公司项目部管理制度5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序
6、质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序的施工。6、实行内部安全生产许可证制度。负责本工程项目安全管理工作，对施工队实行动态管理，每季度进行考核。7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与考核。8、负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。三、计划成控部1、根据年度施工总计划，参考施工_设计，编制工点年度、季度、月施工计划，明确各队完成工程量及进度要求。2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定，负责对上对下经济合同的管理。3、办理验工计价和结算，编制单项追加预算及其他索赔资料，增补合同造价。4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送，协助财务部门完善对内、对外拨付工
7、程款手续，负责竣工决算的办理工作。5、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。6、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。7、参加公司内部质量审核和管理评审，适时地_经济活动分析。_洪源建筑集团有限公司项目部管理制度8、完成领导临时交办的其他工作。四、财务部1、认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制度，严格财经纪律。2、建立项目经理部经济核算制度，搞好内部责任成本核算，加强成本管理。3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析，总结经验，找出问题，提出措施，改进工作，提高财务管理水平。4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作，做到内容真实、数字准确、帐目清楚，管好、用好各项资
8、金周转。5、负责办理工资、奖金的计算发放工作，各项费用的报销以及审核工作。6、办理银行结算现金出纳业务，严格遵守现金管理制度。7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料，按时上报财务决算、报告。8、完成领导临时交办的其他工作。五、后勤部1、根据施工技术部及计划成控部提供的相关资料，编制物资设备采购计划，加工订货计划，按规定及时上报有关部门，以_洪源建筑集团有限公司项目部管理制度便保证物资设备供应。2、采购时，了解工程施工期间的价格，掌握市场信息，严格执行物资供方评价选择，进行验收的规定，签订采购合同或协议。3、负责物资采购管理及制定本工程项目的物资管理办法，制定施工机械、设备管理制度，参与设备的
9、_、检验、验证、标识及记录。4、按计划采购的建材，要及时点验、及时记帐、及时核销，防止盲目采购，造成积压。5、认真执行物资供应，管理和使用等各项规章制度，深入现场，搞好施工调查，为降低物耗提出合理化建议。6、按时完成各项物资管理指标和物资统计上报工作。7、平时做好工程竣工所剩余物资的整理、回收，及时办理退料等手续。8、保障临时用电和施工用电的供应安全。9、尽其所能，配合现场管理人员管理好整个现场。六、资料室1、负责落实文件和资料控制程序有关规定，检查、考核和评价执行情况；负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档及会议筹备、记录工作，做好上传下达、印章管理工作。2、负责在项目部技术负责
10、人的指导下，负责技术资料的工作，材料合格证明、试验报告、隐蔽工程记录、设计变更_洪源建筑集团有限公司项目部管理制度记录等一系列质量文件整理和汇总工作，并及时向项目经理和技术负责人提供质量信息。3、各部门草拟红头文件以及电报、函件，必须符合行文规范，符合国家的法律法规、方针政策及上级有关规定；必须经项目部分管领导_同意，呈主管领导签发后由综合办统一印发。受控文件的管理必须按照贯标要求执行。4、完成领导临时交办的其它工作。第二章规章制度一、日常生活管理1、项目部工作人员应遵守统一的作息时间，按时上、下班，具体上下班时间以项目部通知为准。因工作需要加班时，无正当理由不得推诿、拖延。上班期间进入工地现
11、场要戴安全帽。禁止在工作时间进行与岗位职责无关的活动。2、注意着装仪表，维护企业声誉，严禁参与_等违法违纪活动。3、搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作、生活环境。4、服从指挥，遵章守纪，团结互助，积极主动地完成各项工作任务。5、爱护机械没备、卧具、办公用品等公共设施和公共财物，_洪源建筑集团有限公司项目部管理制度调离或项目结束时要交回的一律交回。6、搞好治安保卫工作，做到随手关门窗，外出锁门，严防被盗和丢失；对重点要害部门（位）要加强防范措施，并认真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。严禁从事黄、赌、毒违法活动及其它违纪违规活动，如有违反者
12、，一经发现，将依法依纪严肃处理。7、待人礼貌和气，对外来客人热情周到；对外来施工队来项目部办事做到热情招待，努力帮助解决困难和问题。二、考勤管理1、项目部由项目经理指定专人统一考勤，项目部管理人员相互监督，并起到模范带头作用。2、按月进行考勤，项目部制定统一使用同规格的考勤表，负责考勤的同志要做到坚持原则、实事求是，按考勤表要求对所属入员出勤情况据实进行逐日登记。如有弄虚作假行为，一经发现，视情况给予当事人批评教育，情节严重造成影响的，给予考勤员和单位负责人经济处罚或行政处罚。3、考勤表于当月_日前交公司领导签字确认，并作为计发员工工资奖金的依据。4、项目部因工作需要及其它原因需要调整或调进（
13、调出）人员（含临时工），必须经项目部分管施工员同意。_洪源建筑集团有限公司项目部管理制度三、请假制度1、项目部管理人员请假外出_天之内的，由项目经理审核签字，需提前_天向项目经理请示以便现场人员安排；请假超出_天，需提前_天向项目经理请示审核以及单位领导审核签字，因公事出差除外。2、未请假私自外出者，均按旷工处理，扣除其工资。四、日常学习制度1、项目部、分部的政治学习、新技术、新工艺、安全知识学习采取全体集中、支部集中和个人自学相结合的方式。_学习，学习内容、时间由项目部经理会同有施工员、安全员、资料员等统一安排_实施。支部集中学习每月不少于一次，并做好学习记录，以备上级检查。2、同时规定，每
14、周六中午_所有管理人员以及劳务班组组长必须来项目部开质量、安全、工期例会，目的就是要所有管理人员以及劳务班组意识到“安全是自身、家庭的生命，质量是企业的生命，工期是利润”项目部所有管理人员都有权管质量、安全、工期。_洪源建筑集团有限公司项目部管理制度五、食堂生活管理1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。2、对上工地归来较晚的同志，要保证他们吃上热饭热菜。3、坚持原则，精打细算，避免浪费。4、管理员要想方设法调剂伙食，在规定的开支范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富，菜肴色美味佳。严禁出现克扣员工伙食费的现象，一经发现，按_论处，并取消工作岗位。5、炊事员应定期进行体检
15、。注意搞好个人卫生，上班时间应穿工作服、勤理发、勤剪指甲。6、做好食堂内外环境卫生，保持通风透气.窗明地洁，并有防蝇、防鼠设施。7、把好进货关，不进没有卫生标记，没有生产日期的食品，防止霉烂变质食品进入食堂。8、严格按卫生要求进行操作，生熟食品分开储藏和洗切，防止交叉污染，防止病从口入。当天的食物尽量当天食用，防止浪费。9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清洁卫生。六、接待工作管理_洪源建筑集团有限公司项目部管理制度1、项目部各种会议和上级检查工作人员的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到热情、周到、节俭。2、项目部召开的大型会议接待工作由项目经理负责安排。3、会议申办及会务。会议召开前，由主办部门将会议目的、内容、规模、时间、议程、经费预算等报项目经理审核同意，相关领导审批，批准后按照标准做好会务工作。4、坚持勤俭办事，加强_观念，按照下管一级，严格逐级报告制度。七、车辆管理1、实行派车单或登记制度，现场管理人员用车时，要提前申请说明用车方向、时间、人员，便于后勤部统一协调用车、派车，提高车辆利用率、出
