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1、成本会计学第一次作业一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所示：辅助车间名称 供水车间运输车间机修车间待分配费用供应劳务数量计划单位成本5，000元10，000吨052元3，000元 15，000吨公里023元 2，000元5，000小时0.48元耗用劳务数量供水车间运输车间机修车间一基本生产车间甲产品二基本生产车间乙产品基本生产车间一般用企业管理部门600吨1，400吨4，000吨3，000吨500吨500吨1，000吨公里800吨公里4，200吨公里 5，600吨公里 1，400吨公里2，000吨公里300小时400小时 l，800
2、小时1，600小时 500小时400小时 要求：分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本 分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。答： 1. 辅助生产费用分配表（直接分配法） 应借科目供应部门生产成本制造费用管理费用合计甲产品乙产品供水车间供应量400030005005008000分配率0.625金额25001875315.5312.55000运输车间供应量420056001400200013200分配率0.2273金额954.661272.88318.22454.243000机修车间供应量180016005004004300分配率0.4651金额837
3、.18744.16232.55186.112000金额合计4291.843892.04863.27952.851000会计分录如下：借： 生产成本-基本生产成本-甲产品 2500 生产成本-基本生产成本-乙产品 1875 制造费用-基本生产 312.50 管理费用 312.50 贷：生产成本-辅助生产成本-供水车间 5000借： 生产成本-基本生产成本-甲产品 954.66 生产成本-基本生产成本-乙产品 1272.88 制造费用-基本生产 318.22管理费用 454.24贷：生产成本-辅助生产成本-运输车间 3000借： 生产成本-基本生产成本-甲产品 837.18生产成本-基本生产成本-
4、乙产品 744.16制造费用-基本生产 232.55管理费用 186.11贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间 20002. 辅助生产费用分配表（顺序分配法）供水车间单位成本=5000/10000=0.5 受益量=200+120=320分配转出费用：运输0.5600=300 机修车间 0.51400=700 运输车间单位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160+460分配转出费用：供水车间 0.21000=200 机修车间 0.2800=160机修车间单位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配转出费用：供水车间 0.4300=120 运输车间 0
5、.4400=160年 月应借科目供应单位生产成本-辅助生 产 成 本生产成本-基本生 产 成 本制 造费用（基 本生产）管 理 费 用合 计供水 车间运输 车间机 修 车 间甲产品乙产品供水车间供应数量60014004000300050050010000直接费用5000分配费用5000分配率0.5分配金额300700200015002502505000运输车间供应数量800420056001400200014000直接费用3000分配费用3300分配率0.2357分配金额188.56989.941319.92329.98471.63300机修车间供应数量180016005004004300直接
6、费用2000分配费用288.56分配率0.6718分配金额2888.56金额合计300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563. 辅助生产费用分配表（交互分配表）年 月 项 目供水车间运输车间机修车间供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额供应数量分配率分配金额分配前情况100000.55000150000.230005000042000交互分配供水车间+320-1000-200-300-120运输车间-600-300+460-400-160机修车间-1400-700-800-160+860对外分配费用80000.544320132000.23483
7、10043000.62580生产成本-基本生产成本甲产品400021604200986.1618001080乙产品3000162056001314.881600960制造费用5002701400328.72500300管理费用5002702000470.24400240对外分配合计8000432013003100430025804.辅助生产费用分配表（计划成本分配表） 年 月摘要供水车间运输车间修理车间合计数量金额数量金额数量金额提供劳务数量10000150005000计划单位成本0.520.230.48按计划成本计算供水车间1000230300144374运输车间60031240019250
8、4修理车间1400728800184912甲产品40002080420096618008643910乙产品300015605600128816007683616基本车间一般用5002601400322500240822管理部门5002602000460400192912按计划成本分配合计1000052001500034505000240011050原待分配费用50003000200010000分配转入费用3745048121790实际费用合计53743504291211790实际费用与计划成本差异额17454512740 会计分录如下：1）.按计划成本分配 借： 生产成本辅助生产成本运输车间
9、312 生产成本辅助生产成本修理车间 728生产成本基本生产成本甲产品 2080生产成本基本生产成本乙产品 1560制造费用基本生产 260管理费用 260 贷：生产成本辅助生产成本供水车间 5200 借： 生产成本辅助生产成本供水车间 230生产成本辅助生产成本修理车间 184生产成本基本生产成本甲产品 966生产成本基本生产成本乙产品 1288制造费用基本生产 322管理费用 460 贷：生产成本辅助生产成本运输车间 3450 借： 生产成本辅助生产成本供水车间 144生产成本辅助生产成本运输车间 192生产成本基本生产成本甲产品 864生产成本基本生产成本乙产品 768制造费用基本生产 240管理费用 192 贷：生产成本辅助生产成本修理车间 24002） 如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计入“管理费用”。 借： 管理费用 740贷：生产成本辅助生产成本供水车间 174生产成本辅助生产成本运输车间 54生产成本辅助生产成本修理车间 5125. 辅助生产费用分配表（代数分配法）年 月应借科目供应单位生产成本-基本生产成本生产成本-辅助生产成本制造费用管理费用合计甲产品乙产品供水车间运输车间修理车间供水车间供应数量4000
