工程招投标与合同.doc

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1、工程招投标与合同工程招投标与合同。建立工程招标合同一合同主要协议条款 合同条件采用建立工程施工合同示范文件(gf-1999-0201)的合同条件。合同协议条款将由招标单位(甲方)与中标单位(乙方)结合本工程详细情况协商后签订。以下为招标单位提出涉及投标单位的主要条款，投标单位应在投标文件中进展承诺。一、施工组织设计和工期 (一)进度方案 乙方投标文件中的施工组织设计(或方案)，甲方对进度方案提出质疑和合理修正时，乙方应在签订合同后七天内提供修正的施工组织设计，甲方代表将在三天内批复。(二)工程开工和工期 1.乙方中标后三天内准备进场。2.乙方与甲方签订工程承包合同生效后，须在七天内开工。3.合

2、同工期以乙方的中标工期为准。(三)工期延误 1.对下述原因造成开工日期推延的，经监理方和甲方代表确认签证后，合同工期相应顺延。(1)由甲方原因造成的延误。(2)不可抗拒的自然因素。(3)重大的设计变更。2.非上述原因，乙方不能按合同约定的时间开工，应承当违约责任，除罚没工期履约保证金外，每延迟一天再罚XX元。二、工程质量与验收 (一)工程质量标准 1.乙方应严格按国家颁发的建立工程强迫性条例、施工验收标准和质量评定标准进展施工，如有违背施工标准规程，甲方有权暂停其施工，由此产生的经济损失由乙方负责。2.甲方提交的设计图纸、说明和有关的技术资料作为施工的有效根据，开工前由甲方组织进展施工图技术会

3、审，会议纪要作为施工的补充根据。3.如发现设计图纸有误或因施工原因需要修改设计时，必须事先由监理工程师签署意见，并交甲方及设计单位办理认可手续前方可施行。4.甲方或设计单位提出合理修改设计时(联络单)，乙方不得借故回绝。(二)工程质量等级 1.乙方中标所承诺的质量等级标准为本工程的合同约定条件，中标方如未到达质量保证的除限期整改外，罚没质量履约金。2.本工程质量等级:一次性验收合格以具备开工验收备案条件为准，创杯以获奖正式证书为准。3.本工程甲方委托_监理公司监理。4.隐蔽工程验收，乙方必须提早三天通知甲方及监理公司，经甲方和监理方等有关单位验收签字前方可进展下一道工序施工。三、合同价款与支付

4、 (一)工程款支付 按月完成工作量的80%，以有关部门审核作为付款根据(详细另商议); (二)合同价款的调整 发生以下情况之一的合同价格可以调整: (1) 暂定材料价确定(需经甲主及监理公司签证); (2) 设计变更:需经设计院甲方及监理公司签证。建筑工程招投标与合同管理 二建筑工程招投标与合同管理是20xx年机械工业出版社出版的图书，作者是杨庆丰。讲述了建筑工程招投标与合同管理突出职业技术教育特点，采用最新工程招投标与合同管理等有关国家法规，并且将相应案例编入建筑工程招投标与合同管理，各节、各章均附有知识储藏、小知识、知识回忆及形式各异的练一练题目和综合性实训题目，到达学、练同步的目的。同时

5、，力求用案例说明知识点的应用，内容精练、重点突出、文字表达通俗易懂。工程工程招投标与合同管理案例分析p 三并按照建立工程施工合同(示范文本) 分别和甲。甲施工单位称。在施工过程中。5?为什么、某监理单位承当了一工业工程的施工监理工作.在事件二中，从而导致丙施工单位停工，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。因此：总监理工程师根据现场反应信息及质量记录分析p ? 4：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进展检验时。2，监理单位应该如何让处理。建立单位与乙施工单位在合同中约定，建立单位对该设备进展了更换： 1：建立单位在采购B标段的锅炉设备时。事件二，设备消费厂商提出由自己的施工队伍，假设乙

6、施工单位同意由该设备消费厂商的施工队伍安装该设备，发现由建立单位采购的某设备不合格.在事件一中，B标段所 需的局部设备由建立单位负责采购? 3.在事件一中?试分析p 剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分 包给丙施工单位，对A标段某部位隐蔽工程的质量有疑心：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收.请画出建立单位开场设备采购之前该工程各主体之间的合同关系图?为什么。问题案例三，总监理工程师的做法是否正确，发生了如下事件、 乙施工单位分别承当A，建立单位将设备交由厂商安装的做法是否正确.在事件3中?为什么。事件三，假设剥离检验，随即指令甲施工单位

7、暂停施工，建立单位选择了甲、乙施工单位签订了施工合同，并要求剥离检验，建立单位便与设备消费厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期：事件一、B标段工程的施工。经过招标，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出，进展安装更能保证质量?对该索赔事件应如何应处理，丙施工单位致函监理单位延伸阅读工程招投标合同管理一某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求：(1)工程在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。承包商投标报价364000美元，工期24个月。在投标书中承包商使用保存条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。但业

8、主在未同承包商会谈的情况下发出中标函，同时指出：(1) 经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000-7730)美元。(2) 同意24个月工期。(3) 坚持采用固定价格。承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，那么承包商在原报价的根底上再增加75000美元。(2)既然为固定总价合同，那么总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。那么合同总价应为439000(即364000+75000)美元。在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。工程最终在24个月内完成。最终结算，业主坚持按照改正后的总

9、价356270美元并加上的工程量增加的局部结算，即最终合同总价为427133美元。而承包商坚持算价款为509863(即364000+75000+70863)美元。最终经中间人调解，业主承受承包商的要求。案例分析p ：(1)对承包商保存条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不承受任何保存条款，那么承包商保存说明无效。否那么业主应在定标前与承包商就投标书中的保存条款进展详细商谈，做出确认或否认。不然会引起合同执行过程中的争执。(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进展修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。但对固定总价合同，一般不能修正，因为总

10、价优先，业主是确认总价。(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进展澄清，而不能留在中标后商谈。假如先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主非常被动。而在中标函发出前进展商谈，一般承包商为了中标比拟容易承受业主的要求。可能本工程比拟紧急，业主急于签订合同，施行工程，所以没来得及与承包商在签订合同前进展认真的澄清和合同会谈。工程招投标合同管理二某工程采用固定总价合同。在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。最终实际批准的混凝土工作量为66000m3。对此双方没有争执，但承包商坚持原合同工程量为40000m3，那么增加了65%，共2600

11、0m3;而业主认为原合同工程量为56000m3，那么增加了17.9%，共10000m3。双方对合同工程量差异产生的原因在于：承包商报价时业主仅给了初步设计文件，没有详细的截面尺寸。同时由于做标期较短，承包商没有时间细算。承包商就按经历匡算了一下，估计为40000m3。合同签订后详细施工图出来，再细算一下，混凝土量为56000m3。当然作为固定总价合同，这个16000m3的差额(即5600040000)最终就作为承包商的报价失误，由他自己承当。同样的问题出如今我国的一大型商业网点开发工程中。本工程为中外合资工程，我国一承包商用固定总价合同承包土建工程。由于工程宏大，设计图纸简单，做标期短，承包商

12、无法准确核算。对钢筋工程，承包商报出的工作量为1.2万吨，而实际使用量到达2.5万吨以上。仅此一项承包商损失超过600万美元工程招投标合同管理三在国内某合资工程中，业主为英国人，承包商为中国的一个建筑公司，工程范围为一个工厂的土建施工，合同工期7个月。业主不顾承包商的要求，坚持用ICE合同条件，而承包商未承接过国际工程。承包商从做报价开场，在整个工程施工过程中一直不顺利，对自己的责任范围，对工程施工中许多问题的处理方法和程序不理解，业主代表和承包商代表之间对工程问题的处理差异很大。最终当然承包商受到很大损失，许多索赔未能得到解决。而业主的工程质量很差，工期拖延了一年多。由于工程迟迟不能交付使用

13、，业主不得已又委托其他承包商进场施工，对工程的整体效益产生极大的影响。招投标合同范本:国际土木工程招投标 国际工程承包是一种较复杂的国际经济技术合作方式，因工程资金金额较大、 技术性较强、对工期质量亦有较高要求，所以工程的发包人一般均采用国际竞争性 招投标来选择适宜的承包人，以保证中标者是在经济上和技术上有实力的公司。被 选中的投标人即与发包人业主签订合同，并按合同最后规定的价格、质量、工 期等条件履行合同。 国际工程招投标主要包含以下几个步骤： 登载资格预审广告 资格预审土建工程工程一般都要进展资格预审 发行招标文件 投标 开标评标 授予合同 签订合同 资格预审文件的主要内容： 资格预审通知

14、 资格预审申请人须知 资格预审申请人填写的调查表 表资格预审申请书 表一般情况表 表财务数据表 表工作经历记录表 表拟用于本工程的设备 表拟派往本工程的人员表 表现场组织方案 初步现场组织框图 初步现场组织框图文字详述 总部和现场管理部门之间的关系 分包人 联营体资料 招标文件的主要内容 在对申请资格预审的投标者所提交的资格预审书进展审查后，业主即向已通过 资格预审的招标者发出招标邀请及招标文件，其主要内容如下： 邀标书 投标者需知 投标表格及附件 合同条款 合同的一般条款 合同的特殊条款 合同协议书的格式 工程的范围 工程量清单 工程进度表 图纸 投标及履约保函 邀标书范例 邀标书 日期：发

15、出邀请时间 贷款编号： 合同编号： 借方名称已经从亚洲开发银行收到一笔用于支付工程名 称费用的以各种货币形式表达的贷款，该贷款收入的一局部将用于支付工程 合同工程下的合格费用。 业主名称现从亚行成员国中邀请有预选资格的合格投标者进展密封投 标，为施行及完成工程提供所需要的劳务、材料、设备及效劳。 投标者可从标书上获得进一步的信息，可从办公室查阅投标文件 和资料。买方单位名称，发放投标资料及资料办公室的邮政地址、电传电报 号。 有兴趣的合格投标者可向上述地址提出书面申请并交付一笔不可退用的金 额，即可购置一整套投标文件资料。 所有的投标者都需缴纳总投标价的或一定金额的保证金，并按投标需 知于开标前交清，然后立即公开开标。 业主不负担投标人因准备或提交投标所发生的任何开支或费用，包括 与参观现场有关的开支或费用。 不考虑可选择标 可提交与标准说明中的标准不一致但却满足要求的或到达标准的可选择标。 但只有主标为最低评估标时，可选择标才会被考虑。可选择标需与主标分开，密封