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1、0152组织行为学复习资料1组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（A）P263A民主型领导B集权型领导C放任型领导D自由型领导2一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施，体现的是领导决策原则中的（B）P280A信息健全原则B可行性原则C对比择优原则D系统分析原则3A是一种以点概面的思想方法，它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。A首因效应B知觉防御C晕轮效应D投射4适合从事公关、销售、开发，善于管理夕阳企业的人群，其气质类型为AA多血质B胆汁质C粘液质D抑
2、郁质5A认为个人的个性类型是职业选择的重要决定因素。A海德B罗斯C安德鲁斯D霍兰德6作职业选择是以工作的专业技术和服务内容为基础，如工程或金融分析。这种“职业锚”叫（C）P108A管理能力职业锚B创造性职业锚C技术职业锚D安全感职业锚7以下不属于组织内部的个人事业生涯的变动方向的是DP111A纵向的变动B横向的变动C向核心的变动D单向的变动8通过加入群体，个体能够减少独处时的不安全感，这满足了个体加入一个群体的(B)P121A地位需要B安全需要C自尊需要D权力需要9在群体发展的阶段中，具有群体的目的、结构、领导都不确定，成员各自探索群体可以接受的行为规范的特点的阶段是（B）P122A震荡阶段B
3、形成阶段C规范化阶段D动荡阶段10人的行为反应既符合环境的要求又要满足本身的需要，这是指人的行为具有A的特点。P4A适应性B多样性C动态性D可控性11组织行为学研究的基础和出发点是AP10A个体B群体C组织D外部环境12组织行为学作为一门独立的著名研究组织中人的心理和行为规律性的科学，最先产生于AP12A美国B英国C法国D中国13命令型群体都是（B）群体。P127A工作型B任务型C学习型D利益型14对于一个目的是解决问题的委员会而言，增加多样化的观点通常会（C）P134群体的收益。A减弱B冲淡C增进D缩减15领导者进行决策时必须对各种被选方案进行比较，在分析比较多个方案的基础上择优选用，体现的
4、是领导决策原则中的（C）P281A信息健全原则B可行性原则C对比择优原则D系统分析原则16美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论，把人的需求归纳为五个层次，其中最高层次的需要是（生理需要）P316A自我实现需要B安全需要C爱的需要D尊重需要17对群体助长现象最早的科学研究是法国心理学家（B）P149在1898年进行的。A瑞格尔曼B特里普利特C霍兰德D海德18在人际交流的过程中，人们借助身体特征、人际距离、符号、情感表达等，影响沟通的效果，这些沟通方法通称为（D）P156A口头沟通B书面沟通C情绪沟通D非语言性沟通19管理心理学家莱维特对组织的正式沟通的研究发现（B）P158更加突出了沟通的层次性
5、。A轮式沟通BY式沟通C链式沟通D圆式沟通20作为组织行为学研究对象的人际关系，主要是指人们之间特别是组织成员之间的（C）P175A政治关系B道德关系C心理关系D经济关系21心理学家（B）通过试验研究发现：合作的特点不仅在于有关方面对于实现共同目标而相互依赖、相互帮助有所认识，而且还在于每个人都对他人采取积极友善的态度，具有喜欢的感情。P191A瑞格尔曼B道奇C戴维斯D莫里诺22在处理冲突时，当你发现两个方面都十分重要并且不能进行妥协或折衷时，你可以使用（B）P216策略。A运用竞争B运用合作C运用回避D运用迁就23领导的有效性是领导者、被领导者和（D）的函数。P265A环境因素B经济因素C政
6、治因素D情景因素24在领导行为方格论中，对人和对生产都很少关心，是回避责任、缺乏志向或不称职的领导类型是（C）P260A任务式管理B乡村俱乐部式管理C贫乏式管理D中间型管理25组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者个人决定一切，然后布置下属执行的管理方式属于（B）P262A民主型领导B集权型领导C放任型领导D自由型领导26现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理（B）个下属为宜。P365A5B7C9D1127组织变革的阻力主要来源个体、群体和（A）三个方面。P399A领导者B组织战略目标C组织结构D组织层次28不同的人在不同的时间、地点条件下
7、会做出多种多样的行为反应，这是指人的行为具有（B）P4的特点A适应性B多样性C动态性D可控性29组织行为学的多层次相交切性的第二层次是(B)P10A个体B群体C组织D外部环境30组织行为学作为一门独立的著名研究组织中人的心理和行为规律性的科学，最先产生于20世纪(C)P12A20-30年代B30-40年代C50-60年代D60-70年代31X理论是由（D）提出，它是对古典传统管理理论的概括。P45A海德B罗斯C安德鲁斯D麦克里格32适合从事外贸、信息、管理，善于管理逆境企业的人群，其气质类型为BP62A多血质B胆汁质C粘液质D抑郁质33在领导行为方格论中，对工作高度关心，但对人则很少关心的领导
8、类型是（A）P261A任务式管理B乡村俱乐部式管理C贫乏式管理D中间型管理34霍兰德认为（B）P105的人适合从事沉思型的科学研究活动。A现实操作型B调查研究型C社会型D管理型35追求的目标是具有较高责任的管理职位的“职业锚”叫（A）P108A管理能力职业锚B创造性职业锚C技术职业锚D安全感职业锚36组织内部的职工个人工作等级职位的升降的事业生涯变动方向属于（A）P111A纵向的变动B横向的变动C向核心的变动D单向的变动37加入一个被别人认为时很重要的群体中，个体能够得到被别人承认的的满足感，这满足了个体加入一个群体的（A）。P121A地位需要B安全需要C自尊需要D权力需要38在群体发展的阶段
9、中，群体成员内部之间开始形成亲密的关系，群体表现出一定的凝聚力的阶段是（C）P123A震荡阶段B形成阶段C规范化阶段D动荡阶段39因为年龄相近、支持某个球队、同一所大学毕业、政治观点相同等原因形成的群体是（B）P127群体。A工作型B友谊型C学习型D利益型40群体按照群体规范的要求确定行动的标准。它界定了群体成员的行为范围，这体现的是已经形成的群体规范的什么功能。(A)P136A标准功能B导向功能C评价功能D动力功能41影响从众行为的因素有个人因素和环境因素，以下属于个人因素的是。CP163A群体的气氛B群体的竞争性C情绪的稳定性D职业地位42管理心理学家莱维特对组织的正式沟通的研究，发现（B
10、）增加了沟通的层次，集中表现了组织的结构特征。A轮式沟通BY式沟通C链式沟通D圆式沟通43过滤是有效沟通的主要障碍，过滤的主要决定因素是组织结构中的（C）P163A层级质量B领导的水平C层级数目D职员的素质44社会测量是美国社会心理学家（D）P1871934年在所著谁将生存一书中提出来的。A瑞格尔曼B特里普利特C戴维斯D莫里诺45在处理冲突时，当你问题微不足道，或还有更紧迫、更重要的问题需要解决时，你可以使用（C）策略P217A运用竞争B运用合作C运用回避D运用折衷46按领导的权威基础，领导者可分为正式领导和（A）P224A非正式领导B工作领导C精神领导D情绪领导47任何领导在工作中都有其惯常
11、的行为倾向，这种工作行为倾向通常是在两个纬度上展开的，即以工作为导向和以（C）P258为导向。A财B物C人D权48美国心理学家赫兹伯格提出的双因素理论，认为人类有两种不同类型的需要，一类是能够使人们产生工作满意感的激励因素，一类是促使人们产生不满意的因素是（C）P320A福利待遇B职业角色C保健因素D安全因素49在传统的组织结构形式中，组织中一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构，具备这样的特点的组织结构形式是（B）P373A职能制B直线制C直线职能制D职能直线制50组织变革的阻力主要来源个体、群体和（组织与领导）三个方面。A领导者B组织战略目标C组织结构D组织层次51人的行
12、为会随时间、地点的变化而不断发展变化的，这是指人的行为具有（B）的特点。A适应性B多样性C动态性D可控性52组织行为学的多层次相交切性的第三层次是CP10A个体B群体C组织D外部环境53(A)P44即成见是一种先入为主的思想方法。要正确的观察事物，就必须注意使自己不停留在第一个印象上，但同时又不忽视第一印象。A首因效应B知觉防御C晕轮效应D投射54归因理论是由（A）P46提出来的，是属于社会心理学的内容。A海德B罗斯C安德鲁斯D麦克里格55.适合从事制造业，善于管理朝阳企业的人群，其气质类型为DP62A多血质B胆汁质C粘液质D抑郁质56霍兰德认为（B）的人适合从事涉及旨在影响别人的言语、活动的
13、职业。A现实操作型B调查研究型C社会型D管理型57拥有（B）职业锚的人具有强烈的创造性。A管理能力B创造性C技术D安全感58组织内部的职工个人的工作职业或职务沿着职能部门或技术部门的两侧发展变动的事业生涯变动方向属于（B）A纵向的变动B横向的变动C向核心的变动D单向的变动59群体能使其成员觉得自己活得很有价值，这满足了个体加入一个群体的（C）。A地位需要B安全需要C自尊需要D权力需要60在群体发展的阶段中，群体结构已经开始充分地发挥作用，并已被群体成员完全接受的阶段是（D）P123A震荡阶段B形成阶段C规范化阶段D有所作为阶段63群体规模能影响群体的整体行为，小群体完成任务的速度比大群体（B）
14、。P131A慢B快C一样D晚64每个群体都试图评价其成员行为的效果，这体现是已经形成的群体规范的什么功能。CP136A标准功能B导向功能C评价功能D动力功能65影响从众行为的因素有个人因素和环境因素，以下属于环境因素的是。AP153A群体的气氛B智力因素C情绪的稳定性D人际关系66管理心理学家莱维特对组织的正式沟通的研究，发现（B）更加突出了沟通的层次性。A轮式沟通BY式沟通C链式沟通D圆式沟通67组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究发现其具有的沟通形式或网络有四种，其中最普通的形式是（A）P160A集束式B偶然式C流言式D单线式68心理学家霍曼斯说，（B）P190是人们为了实现有利于自己的目的而进行的活动。通常这种活动趋向于损害其他人的收益。A合作B竞争C合作和竞争D比赛69在处理冲突时，当你发现自己是错的，希望倾听、学习一个更好的观点、并能表现出自己的通情达理是，你可以使用（D）A运用竞争B运用合作C运用回避D运用迁就70领导者不是靠组织所赋予的职权，而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行领导活动，这样的领导是（B）P224A正式领导B非正式领导C工作领导D精神领导71在领导行为方格论中，对人高度关心，友善待人，认为只要人们心情舒畅，工作就一定会搞好，很少关
