经理层工作制度样本.doc

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1、某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系征询项目经理层工作制度目录第一章总则2第二章总经理任职资格与任免权限2第三章总经理职责与权限3第四章经理层内某些工7第五章总经理工作制度7第六章对经理层考核与奖惩8第七章与董事会沟通制度9第八章附则10某化学工业有限公司经理层工作制度（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）第一章总则第一条 为进一步完善公司法人治理构造，明确经理层职责，保障经理层行使职权，增进公司稳定健康发展，建立经理层内部明确分工体系以及经理层与董事会之间权责界定，保证经理层工作效率和科学决策，依照中华人民共和国公司法、公司章程及关于法规规定，制定本制度。第二条 本制度所

2、称经理层是指董事会聘请总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定其她高档管理人员。第三条 经理层应当按照关于法律法规和公司章程规定及董事会决策履行职责，保证公司遵守法律法规规定。并以维护公司和股东最大利益为准则，对涉及公司重大利益事项进行集体决策。第二章总经理任职资格与任免权限第四条 总经理、财务总监人选由董事长提名，董事会聘请或辞退；副总经理、总工程师等高层管理人员，由总经理提名，董事会聘请或辞退；总经理助理由总经理提名，董事长聘请或辞退。第五条 总经理应当具备下列条件：（一） 具备丰富经济理论知识、管理知识及实践经验，具备较强经营管理能力；（二） 具备调动员工积极性、建立

3、合理组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局能力；（三） 具备一定年限公司管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家关于政策、法律、法规；（四） 诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道；（五） 精力充沛，有较强使命感和积极开拓进取精神。第六条 符合公司法第57条、58条规定情形人员不得担任公司总经理。第七条 公司违背法律、法规和公司章程规定聘请总经理，该聘请无效。第八条 董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其她高档管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其她高档管理人员职务董事不得超过公司董事总数一半。第九条 公司总经理辞退，必要由董事会作出决策，并由董事会向总经理本人提出辞退理由。第十条 总

4、经理可以在任期届满前提出辞职，但应待董事会正式批准后离任。关于总经理辞职详细程序和办法由总经理与公司之间劳务合同规定。若总经理在不利于公司时候、或在与劳务合同规定不符时、或在董事会未正式批准前因辞职因素给公司导致损害，总经理应承担补偿责任。第十一条 经理层其她成员（除财务总监）提出辞职时，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字批准后报请董事会批准，财务总监提出辞职时，应直接向董事会提出。第十二条 总经理每届任期三年，连聘可以连任。第三章总经理职责与权限第十三条 依照公司章程，总经理职责重要涉及： （一） 制定和实行公司总体战略：1. 依照董事会决策，领导制定公司发展战略，并依照内外部环境变化进行

5、调节；2. 组织实行公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革.（二） 制定和实行公司年度经营筹划、财务预算：1. 依照董事会下达年度经营目的组织制定实行公司年度经营筹划、财务预算；2. 监督、控制经营筹划实行过程，及时分析并采用有效办法应对变化；3. 组织实行财务预算方案；4. 组织实行利润分派、使用方案。（三） 建立良好沟通渠道：1. 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会报告经营战略和筹划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其她重大事宜；2. 领导建立公司与客户、供应商、合伙伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道；3. 领导开展公司社会公共关系活动，树立良好

6、公司形象；4. 领导建立公司内部良好沟通渠道，协调各部门关系。（四） 建立健全公司统一、高效组织体系和工作体系：1. 主持、推动核心管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程优化调节；2. 领导营造公司文化氛围，塑造和强化公司价值观。（五） 主持公司寻常管理工作：1. 负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员；2. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；3. 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；4. 对公司生产安全和产品质量负责；5. 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；6. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策。（六） 解决公司重大事件

7、或突发事件，并及时向董事会报告。第十四条 总经理重要权限涉及：（一） 公司寻常经营管理决策权，涉及签发寻常行政、业务等文献以及依照董事会授权代表公司订立各种重大合同、合同等方面等权力；（二） 对董事会经营目的和重大投资决策建议权和某些审批权：1. 决策建议权：对金额超过1000万元设备投资有建议权，对预算外投资有建议权，因环境变化需要对董事会所制定经营目的进行重大调节，总经理有权对目的提出调节建议；2. 某些审批权：公司财务实行总经理与财务总监联签制，总经理有权审批公司1000万元如下（含）设备投资（需财务总监联签），但审批成果应报请董事会。上述投资涉及关联交易时应按关于规定办理。（三） 对所

8、辖人员人事权：1. 考核权：总经理对公司副总经理、财务总监、总工程师以及总经理助理拥有考核评价权，考核评价成果以及有关解决意见应报请董事会批准；对公司其她人员考核评价可以授权有关部门进行，并依照考核评价成果做出解决意见；2. 招聘、辞退权：总经理对公司副总经理、财务总监以及总工程师拥有提名招聘和辞退权，提名成果应报请董事会批准；总经理可以授权人事行政部门依照工作需要进行其她职位招聘，并依照员工个人体现以及公司管理制度辞退不称职工工；3. 任免权：总经理对公司副总经理、财务总监以及总工程师拥有任免建议权，并报请董事会批准；总经理可以依照考核成果以及公司规章制度对其她员工进行任免；4. 奖惩权：总

9、经理负责拟订公司职工福利、奖惩方案。并可以依照员工个人体现、考核成果以及公司规章制度对员工进行奖惩。重大奖惩事项应报请董事会批准。（四） 对公司各项工作监控权；（五） 对下级之间工作争议裁决权；（六） 董事会预算内财务审批权：对金额低于 万元（含）财务支出有审批权（需财务总监联签），超过 万元财务支出由董事长或董事长授权人员审批；（七） 建议召开董事会暂时会议；（八） 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权；（九） 公司章程或董事会赋予其她权力。第十五条 公司总经理应当依照董事会或者监事会规定，向董事会或者监事会报告公司重大合同订立及执行状况、资金运用、资产处置和盈亏状况。总经

10、理必要保证该报告真实性；第十六条 总经理行使职权时，不得变更股东大会和董事会决策或超越授权范畴。未经董事会批准，总经理不得以公司名义向第三方提供借贷等担保。第十七条 总经理行使职权时，应遵守法令、章程、股东大会决策、董事会决策各项规定。因违背以上规定而给公司导致损害，应对公司负补偿责任。但当总经理依照董事会决策详细执行业务，因董事会决策或股东大会决策违背法律、法规或因董事会决策错误致使公司导致损害时，总经理不承担责任。第十八条 经理层其她成员重要职责：（一） 经理层内某些工由总经理决定，并应通过公司文献等方式予以明确；（二） 副总经理等作为总经理助手，受总经理委托分管公司寻常经营管理工作，对总

11、经理负责，并在职责范畴内签发关于业务文献，协助总经理开展工作；（三） 总经理因故不能履行职务时，副总经理等受总经理或董事会委托代行总经理职权；（四） 经理层成员在工作中必要紧密配合，互相支持。在紧急状况下，对不属于自己职责范畴而又必要及时做出决定问题，应尽量在自己职权范畴内采用应急办法，并即刻向总经理报告。第十九条 副总经理等重要权限：（一） 经营目的和重大投资决策建议权、授权范畴内审批权；（二） 授权范畴内寻常经营管理决策权、人事任免权、奖惩决定权、工作监控权；（三） 对下级之间工作争议裁决权；（四） 对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权；（五） 权限内财务审批权；（六） 总经理赋予

12、其她权力。第二十条 公司在财务审批方面实行高度授权模式，各高层管理人员在所分管范畴内均享有一定财务审批权。财务审批权限大小依照支出类型（筹划内经营性支出、筹划内资本性支出、筹划外经营性支出、筹划外资本性支出）不同而不同。第二十一条 财务审批实行财务总监联签制，总经理财务审批权限由董事会依照实际状况拟定并调节，其她副总经理（总工程师）财务审批权限由总经理依照实际状况拟定并调节。第二十二条 经理层应当遵守法律、法规和公司章程规定，忠实履行职责，维护公司利益。当其自身利益与股东和公司利益相冲突时，应当以股东和公司最大利益为行为准则，并保证：（一） 在其职责范畴内行使权力，不得越权；（二） 除公司章程

13、规定或董事会批准状况下，不得同我司订立合同或者进行交易；（三） 不得运用内幕消息为自己或她人谋取利益；不得自营或为她人经营与公司同类业务或者从事损害我司利益活动；（四） 不得运用职权收受贿赂或者其她非法收入，不得侵占公司财产；（五） 不得挪用资金或者将公司资金借贷给她人；（六） 不得运用职务便利为自己或她人侵占或者接受本应属于公司商业机会；（七） 未经董事会批准，不得接受与公司交易关于佣金；（八） 不得将公司资产以个人名义或者以其她人名义开立帐户储存；（九） 不得以公司资产为我司股东或者其她个人债务提供担保；（十） 未经董事会批准，不得泄露在任职期间所获得涉及我司机密信息。第四章经理层内某些工

14、第二十三条 公司设总经理一名，实行董事会领导下总经理负责制，总经理对董事会负责。第二十四条 公司实行董事会领导下总经理负责制，总经理对董事会负责，公司依照业务需要设副总经理若干名（原则上应控制在35名），各副总经理以及总工程师对总经理负责，财务总监工作上接受总经理领导，但直接向董事会负责。第二十五条 经理层内某些工：（一） 总经理负责全面工作，详细内容参见第十四条；（二） 经理层内某些工由总经理依照工作需要和个人特长决定；（三） 项目建设期各副总经理分别负责销售部门筹办、工程建设、设备招标等项工作，财务总监负责财务工作，总工程师负责技术工作（在总工程师没有到位状况下由总经理负责管理技术工作）；

15、（四） 正常生产期各副总分别负责生产组织、质量检查、市场营销以及依照业务需要新增其她职能工作，财务总监负责财务工作，总工程师负责工艺技术、产品研发等方面等工作。第五章总经理工作制度第二十六条 工作例会制度：（一） 公司实行总经理办公会议制度。总经理办公会议由总经理召集并主持，副总经理、高档管理人员以及有关部门负责人等参加，审议关于公司发展、经营、管理重大事项，以及各部门提交会议审议事项。总经理办公会议实行例会制度，每周一次；专项会议由总经理依照状况随时召集并决定参加人员和议题。有下列情形之一时，应及时召开总经理办公会：1. 董事长提出时；2. 总经理以为必要时；3. 有重要经营事项必要及时决定期；4. 有突发性事件发生时。（二） 各副总经理、财务总监、总工程师以及各部门负责人应每周召开一次所分管部门工作会议，通报状况，解决问题，并明确此后工作筹划；（三） 各级工作例会应拟定开会日期，指定专人做好会议记录，妥善保管和按照规定分发会议记录，做好会议记录保密工作；（四） 会议记录应涉及如下内容：会议名称、次数、时间、地点；主持人、出席、列席、记录人员之姓名