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1、企业使命及公司战略试题(含答案)一、单项选择题序号题目答案1日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。A横向一体化战略 B纵向一体化战略C多元化战略 D本钱领先战略B2肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地开展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于 。A 市场开发战略 B 产品开发战略C 多元化战略 D 市场渗透战略A3美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快利润最多的公司，这个口号说明了该公司的A经营战略 B经营哲学C社会责任 D企业愿景D4某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于 。A同
2、心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化D5TCL并购法国阿尔费公司，这属于 。A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D以上都不是A 6“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述 。A集中化战略 B一体化战略 C差异化战略 D多元化战略A7柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域。A.照片胶卷B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品C8福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的开展方向？A.开展建筑玻璃产品 B.开展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业 D.开展其他汽车配件产品A9假设MP4产品得到消费者认同，预计
3、需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施战略。A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化C10如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为 A为顾客提供最大的价值。 B生产为群众消费需求的脚上用品。C以顾客行走舒适为己任。 D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。D11A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是 A市场渗透战略 B市场开展战略 C市场转移战略 D产品开展战略A12西单商场的目标市场定位是：群众化的精品店。有局部顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进
4、一步装修.多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？ A建议的措施方案与企业目标不一致。B建议的措施与企业领导的想法不一致。C建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D建议的措施可能会降低商场的利润。A13美国 电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和效劳而不是生产 。这一表述属于 A。A 企业使命 B 企业愿景C 企业目标 D 企业价值观14一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业，只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是 A市场专业化 B产品专业化 C选择专业化 D单一市场集中化D15海尔公司的企业使命可能是。A.不断创新 B.占据全球家电30的份额C.创中国的
5、世界名牌 D.真诚到永远C16可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙，到“天与地矿物质水，还有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁.茶饮.纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了 。A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D不相关多元化B二、多项选择题序号题目答案1“巨人集团创业初期，主要打造中国的“IBM，但在不长的时间内，又涉足生物制药.房地产.保健品等行业，结果在建造“巨人大厦时，因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是 。A盲目多元化 B规模经济 C差异化战略 D企业愿景和使命不明
6、确AD2SARS事件可能对以下哪些行业产生较大直接影响A.家电业 B.旅游业 C.餐饮业 D.电子商务 E.医药行业BCD3一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有 A多元化 B市场渗透 C一体化 D转向 E专注AC4华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活气氛的营造，致力于将自身的开展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容 A企业使命 B企业愿景
7、 C对外部环境的认识D企业的价值链 E战略目标AB50某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场，1年后，该产品在本省市场根本站稳脚跟，接下来，管理层应该采取什么市场战略较为合理A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化AC6联想收购IBM的PC业务，这一收购属于。A.横向并购 B.纵向并购 C.直接收购 D.间接收购E.综合证券收购ACE三、案例分析题1悦来企划以下简称企划公司是悦来集团公司以下简称悦来控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢
8、利又在开展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业筹划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没
9、能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。问题：1悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ 2企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？参考答案：1这是一种不相关的多元化。8分2虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利，但不一定能形成长远开展的核心能力。虽然赢利，但管理难度将加大。12分2中国平安保险集团股份是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融效劳集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优视为自己
10、的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。平安的企业使命是：对客户负责，效劳至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“老实、信任、进取、成就的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融效劳业学习的楷模，建设国际一流的综合金融效劳集团。请你答复以下问题：1哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改良的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？2在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？3哪些话是对企业愿景未来展望的描述？企业的战略目标是什么？参考答案：1企业生存目的：对客户负责，效劳至上，诚信保障。缺乏之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。9分2对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。5分3愿景：成为中国企业改革的先锋和金融效劳业学习的楷模，建设国际一流的综合金融效劳集团。战略目标：争创“世界500强400优。6分
