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1、年度培训工作方案4篇年度培训工作方案4篇年度培训工作方案 篇1一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进展平安知识的学习，落实国家平安消费法律法规及公司平安规章制度的要求，进步广阔员工平安知识程度和平安操作技能，以减少和防止各类平安事故的发生，特制定xx公司20xx年度平安教育培训方案，以此来标准公司平安培训的管理，保证平安培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、平安教育培训的对象1、xx公司领导；2、各消费车间负责人和班组长；3、各级平安管理人员；4、新员工、停岗及转岗人员；5、特种作业人员；6、除上述以外的其他从业人员。三、培训目的1、进步企业各级管理人员的平安消费法律意
2、识和平安管理程度；2、进步职工的平安消费意识和平安操作技能，增强岗位责任心；3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。4、主要负责人、消费负责人、平安管理人员持证上岗率为100%。5、特种作业人员持证上岗率为100%。6、新员工参加三级平安培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。7、员工每年平安再培训参训率为100%。四、培训内容1、国家及地方平安消费法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司平安管理制度、平安操作规程及相关平安通知文件；3、平安管理方法知识；4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、平安技术知识；5、职业卫生平安防护知识；6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7、公
3、司事故应急救援知识及事故模拟演练；8、事故案例分析p 总结。五、培训形式为限度保证培训的实效性和渲染力，在进展培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的平安素养为目的，灵敏创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而到达培训目的。可采取的培训形式有：1、外派培训；2、邀请有关专业教师来公司讲课；3、公司内部教育培训。1会议形式。主要有：平安知识讲座、班组平安学习会、作业班前会、事故现场会等。2宣传教育形式。主要有：平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。3观看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安讲座录象等。4集中上课形式。主要有：新
4、员工岗前“三级”教育培训。5召开座谈会讨论。6现场操作演示、展示。7事故应急处置模拟演练。8事故案例分析p 讨论。年度培训工作方案 篇2一、方案概要本方案主要内容为20xx年人力资部培训工作的详细内容、时间安排和定位和规划等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，进步培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作可以有效地促进公司经营战略目的的实现。二、方案根据20xx年度公司开展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原那么、方针和要求为确保每项工作的才能需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原那么、方针和要求，用以指导全年培训工
5、作的开展。1、培训原那么实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原那么。2、培训方针以校园式企业文化为根底，以进步员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有校园式培训体系的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略施行的推进力。3、培训的六个要求锁定战略与将来开展需求锁定企业文化建立锁定中层以及后备队伍才能开展锁定学习型组织建立锁定内部自我培训技能进步锁定内部培训指导系统的建立和进步四、培训工作目的建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和开展校园式企业文化，建立员工尤其是新员工对企业的归属感和认同感；重点推进直
6、线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项详细工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造“人力资管理培训”品牌课程，做直线经理人的战略合作伙伴；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任才能与实际培训效果。五、培训体系建立1、任务作用和措施：编撰培训管理手册标准培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理制度和流程，培训课程开发管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯开展与管理规定等。03/20xx完成。2、筹划“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动方案每一个月
7、发布一次，让员工根据自己的需要安排合理选择课程。3、建立内外部讲师队伍进步培训管理程度，降低培训本钱；在20xx年度，人力资部将通过甄选、培训等开发各个部门的内部培训师，而且年授课量不低于2场/人次；另外不定期与外部独立讲师建立联络，科学挑选一些重要、必需课程。4、施行多样化的培训方式进步培训的灵敏性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，详细包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。5、建立品牌课程和巡回演讲机制打造“人力资管理培训”品牌课程，在企业内部大范围地推广，以提升企业全体中层管理人员及人力资部门的管理素质和技能。20xx年度，企业内演讲次数每月一次。6、建立员工职业生
8、涯开展系统建立以公司全体员工为根底，以中层及其以上人员为重点的职业生涯开展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业开展规划，根据不同部门不同岗位的层级知识和技能要求建立培训课程。完善职务晋升所必需的培训管理体系。六、20xx年课程编排方案1、新员工培训新员工培训是每个新员工必须参加的培训工程。新员工培训分为两局部。第一：新员工入职后在人力资部接收为期23天的岗前培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等；二是进入部门由部门主导进展为期13个月的新员工培训，接收岗位所需技能等培训。方案20xx年度，给新员工梳理职业生涯规划和阶段性目的提醒。策略一：岗前培训课程，新增添职业生涯规划课程
9、，增强新近员工的职业生涯规划意识，让新员工对职业规划有初步定位。岗前培训：岗位所需知识和技能以及用人部门的年度规划相结合进展交流沟通，对所在部门和应聘职位有初步理解和定位。策略二：岗前培训前口头交流沟通；岗前完毕后，岗前培训完毕一周内，新员工提交实习期职业定位和初步规划部门负责人指导完成。策略三：实习期完毕后，上交实习期成长总结报告。根据新员工所在岗位及层级制定P1级的职业规划部门负责人指导完成。企业管理者要转变思维，树立职业生涯管理观念，帮助员工制定职业生涯管理目的。2、在职培训培训筹划和施行：每月28日前，结合公司开展状况，制定月度培训方案和目的。人力资部组织的和其他部门组织的各项公司培训
10、的施行。培训档案管理：各类培训资料整理归档以及GTT登记、汇总。培训效果跟踪：培训后学员意见反响搜集并做出整改方案。目前转正员工，根据目前职位情况，做目前岗位层级到下一层级的阶段性职业生涯规划。在晋升时，作出规划总结和下一阶段的职业规划。七、重点培训工程根据20xx年人力资整体规划和20xx年1月份的培训需求调查结果；1、高效沟通与协调培训未想好详细培训课程培训目的：改善公司内部沟通方面存在的问题，进步沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工可自由选择是否参课培训讲师：内部讲师中层培训时间：不定培训意义：如今，公司的业务开展很迅速，各个公司、部门之间的联络比拟频繁，资上也需要
11、互相支持，然而，由于公司不同部门之间协作存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，进步公司的运作效率。2、非人力资经理的人力资管理培训培训目的：使各用人部门主管理解甄选适宜人才的步骤和方法，制定有效的目的业绩方案，协助员工开展个人职业生涯规划；培训对象：中层以、普通员工可自由选择是否参课培训讲师：全体中层巡回演讲、培训人力资课程为主导培训时间：每月2030号培训意义：帮助员工梳理阶段性职业生涯规划，不断辅助员工进展职位和技能匹配与再规划；进步各中层的管理效劳意识和培训管理技能，同样对于进步员工的积极性和创造性具有重要的意义；为人资作为人力资效劳的提供者奠定理论和培训根底。3、
12、人力资经理的人力资管理培训培训目的：增进人力资部门与其他部门的沟通和协作。增强各部门负责人的人力资管理知识和人力资管理技能。培训对象：全体中层培训讲师：人力资经理培训时间：每月1020号培训意义：针对目前公司部门间壁垒较严重，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比拟好的解决方式，它可以使人资部门和其他部门之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系；促使人力资部向直线经理人的战略合作伙伴的轨道靠拢。4、行政和人力管理培训目的：针对行政和人力管理的工作及问题情况做内部讲解和沟通，增强行政中心整体的从理念到技能的全面训练。培训讲师：行政中心人员轮流演讲形式演讲+内部沟通培训对象：行政中心全
13、体员工培训时间：每月两次培训意义：进步行政统筹管理的专业技能，主动掌握行政工作节奏，不断加强行政效劳定位和行政效劳意识。5、经历分享倡导和协助组织部门内部的经历的交流和分享6、礼仪培训培训目的：进步员工素质，树立现代企业形象。培训讲师：宣传中心培训对象：全体员工培训时间：34月份培训意义：通过对商务礼仪的培训，使员工进步礼仪修养，掌握必要的礼仪知识，树立良好的企业形象。八、培训效果评估一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反响、学习、行为、成果，在当前的条件下，可以做到第二层级，即通过评估确认员工培训收获。培训完毕时及时做现场反响和学习效果评估，并完成课程培训评估表。每年底部门主管对员工进展年
14、度绩效评估时对培训有效性进展复评。人力资部聚集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训方案及培训持续改良的根据之一。九、方案控制月度工作方案：根据培训需求调查提交次月培训方案，每月末协助人力资经理研讨公司培训体系和下月度培训施行方案；月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进展总结，提交月度培训工作总结。在每周周末，提交周课程培训方案，并将培训方案通知相关人员。日常培训工作与人力资部部门经理进展即时沟通，人力资部部门经理对培训效果负责。年度培训工作方案 篇3酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞是关键。因此进一步进步员工素质，进步效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。预防工作施行过程中遇到的阻力，让
15、工作进展顺利。提早进展工作方案，让您的工作状态饱满。里有各种工作方案，如年度工作方案等应有尽有。一、培训方法和内容落实以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步员工的岗位技能。1。专业技能培训1管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于进步管理技能培训课程。2总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语程度的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的外语程度，酒店将于近期开展英语培训课程。详细方案时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课共计24课时。目的：进步员工外语根本会话才能开展，到达能用外语与外宾进展根本交流的程度。对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强迫要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工掌
