2023年市政工程管理系统政风行风建设工作汇报.docx

上传人:桔**** 文档编号:543491771 上传时间:2023-10-13 格式:DOCX 页数:8 大小:21.71KB
返回 下载 相关 举报
2023年市政工程管理系统政风行风建设工作汇报.docx_第1页
第1页 / 共8页
2023年市政工程管理系统政风行风建设工作汇报.docx_第2页
第2页 / 共8页
2023年市政工程管理系统政风行风建设工作汇报.docx_第3页
第3页 / 共8页
2023年市政工程管理系统政风行风建设工作汇报.docx_第4页
第4页 / 共8页
2023年市政工程管理系统政风行风建设工作汇报.docx_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年市政工程管理系统政风行风建设工作汇报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年市政工程管理系统政风行风建设工作汇报.docx(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、市政工程管理系统政风行风建设工作汇报 .加强政风行风建设,全面促进各项工作,市政署始终坚决的工作信念是:“面对落后、成认落后、不甘落后、摆脱落后,一贯强调的工作要求是:倍加努力勤奋工作“硬件缺乏软件补,设施不行工作好。在区纠风办、建交委的领导下,在监督员、社会各方面、相关各部门的指导帮助下,202223年度政风行风测评本署保持了第八位的排名,我们将努力拼搏,不断稳固取得的工作成效。 一、整改问题和缺乏根据区纠风办反响的202223年政风行风测评市政署数据汇总的情况,我们仔细分析和研究,查找缺乏,认真整改。202223年政风行风测评我署保持了2023年第八位的排序,到达了202223年年度工作目

2、标“阻止滑坡,稳固成效的要求;202223年的测评总分、效劳对象测评分、测评员测评分、监督员测评分比2023年的分值都有所上升,根本实现了“力争提升的年度工作目标。但是,从八项测评内容得分情况和测评中反映主要问题的统计情况分析,我们的工作还存在差距和缺乏。一是从测评内容的得分找差距:办事效率得分81.20、效劳态度得分83.87、守信践约得分83.76,三项测评内容的得分都低于测评总分85.52。二是从群众反映的问题找缺乏:有2023人次反映我们存在“管理效劳不到位问题(2023年只有3个人次反映);有2人次反映还存在“办事推诿拖拉现象(2023年有2人次反映);反映“收费罚款不标准的以及“态

3、度粗暴冷漠的各有1起(2023年没有这2项问题的反映)。202223年对我们的测评,无论是提出意见的人数,还是反映问题的数量都有所增加。这些反响意见促使我们必须高度重视,保持清醒头脑,狠抓问题整改。 (一)加强政风行风建设,狠抓存在问题整改202223年8月28日,区建交委召开了政风行风建设工作汇报会,对监督员们提出的“中小道路还有坑坑洼洼、下水道堵塞处置不迅速、人行道局部石板有翘动等批评和意见,我们虚心接受,并且与监督员及时联系沟通,拟定方案,立即整改;主动跨前一步,按照区建交委的要求,帮助街道整修居住小区内部通道,解决居民出行不便困难;推进网格化管理,指导和催促养护公司建立机制,快速反响,

4、消除道路病害。 1、积极开展便民利民工程,解决“急、难、愁问题。虬江路(会文公兴)人行道整修工程;临汾路(1515弄)通道工程;海昌路(共和新路以东)便道工程。 2、全力推进网格化管理,完善高效解决问题工作机制。催促养护公司对“网格化管理工作建立“日接日清、达标完成的机制,快速反响、有效处置道路病害,从202223年11月20日起,对区网格管理中心立案派单问题的整改,养护公司根本到达“日接日清的工作要求。 3、创立精细化养护样板路段,提高养护补坑工程质量。西藏北路(虬江柳营)“精细化养护工程;共和新路(洛川东广中)“精细化养护工程。 (二)加强政风行风建设,广泛实施道路整修“区域范围内的市政根

5、底设施非常落后、相当薄弱,用于市政养护维修的资金投入严重缺乏是我们不得不面对的现实,人民群众日常生活的出行,也确确实实体验着“车子跳,闸北到感受到设施的这种落后,“开展是硬道理,路况路貌的改善、道路功能的发挥是人民群众评判我们工作的最为直观的标准,锲而不舍、顽强拼搏、摆脱落后就是我们不懈追求的奋斗目标。在上级的领导下,我们想方设法顶住经费缺口压力,广泛地整修道路。 1、全面完成年度养护方案。大修工程:恒丰路(天目西远景)道路大修工程;迎世博市政道路整修三年行动方案:共和新路(芷江西中山北)道路整修工程、中山北路(谈家桥支沪太)道路整修工程、广中西路(沪太彭越浦)道路整修工程、沪太路(芷江西柳营

6、)道路整修工程;配合创立市容环境示范区域道路整修工程:灵石路(沪太万荣)道路整修工程、万荣路(汶水广中西)道路整修工程、阳城路(高平原平)人行道彩板铺设工程;配合“特奥会和“女足世界杯工程:临汾路(共和新东茭泾)人行护栏新装工程、共和新路(中山北柳营)道路整修工程;配合示范道路创立工程:宝山路(东宝兴天目东)道路突击整修工程、临汾路(阳泉岭南)人行道彩板铺设工程。 2、全力冲刺创立“文明社区。实施大宁路(540弄万荣)道路整修工程;实施国庆路(晋元蒙古)道路整修工程。 3、积极争取市里的支持,实施下水道改建工程。三泉路(场中临汾)雨水管道、污水管道改建工程;延长路(广延平型关)下水道沉管抢修工

7、程。 4、结合旧区改造房产开发,推进市政配套工程。鸿兴路(临山永兴)下水道、道路改建工程;临山路(公兴鸿兴路以东80米)重点养护工程;公兴路(临山永兴)重点养护工程;永兴路(公兴鸿兴路以东80米)重点养护工程。 (三)加强政风行风建设,挖掘队伍建设深度1、稳固成果,加强政风行风建设。贯彻政风行风建设“排群众之难、务工作之实的精神.,不断增强全署干部、职工“勤政、廉政、优政意识。认真执行建设纪工委下发的XX县区建交委所属单位窗口工作人员行为标准,提高思想认识和队伍素质;进一步落实署处理业务工作中“来信、来电、来访规定,提高社会公众满意度;结合文明社区创立迎检,署职能科室更密切地与街镇社区“热线联

8、系,提高了解决问题的效率。 2、抓住典型,自觉增强责任意识。我们的工作确保“路平沟通桥平安,岗位虽然平凡,责任重于泰山。强化责任意识,是本署日常始终抓住不放的工作。去年,我署展开了“如何自觉增强工作责任心的大讨论,每一名中层以上干部和业务科室的骨干人员,将自觉提高工作责任心的思考都写成了书面的学习体会,通过学习交流,大家互相帮助、取长补短,进一步增强了使命感和责任心。 3、弘扬先进,发扬乐于奉献精神。思想是行动的先导,思想决定作风,作风决定效率。署领导带头打造过硬的思想作风,营造了“工作着是美丽的,奉献了是精彩的气氛。在党员同志先锋模范的带动下,广阔职工群众也积极向上,主动发挥积极性和创造性,

9、增强了效劳社会的为民意识,发扬了爱岗敬业的奉献精神,全署职工埋头苦干,无私奉献,涌现出许许多多的感人事迹,不胜枚举。 二、努力方向和目标202223年本署提出工作目标。稳固取得成果,奋力勇攀顶峰,争创“五个一流,即,“建一流工程、育一流队伍、抓一流管理、创一流效劳、树一流形象。不容置疑我们的硬件设施确实是落后的,还不能够与外区相提并论,但是,我们提出“一流的标准,就是纵向地与自己以往比较要做得更好、做到一流,工作做到好于以往的水平。“硬件落后,“软件绝对不落后,工作争创一流,而且在局部的地方实施了改建工程之后,我们的“硬件要像“软件一样赶超先进,到达一流水准。 1、建一流工程,打造一个“精字。

10、今年本署已经完成了闻喜路(共和新-平顺)、天通庵路(宝通-东宝兴)道路积水点改善工程和毛家弄(沪太-普善)沉管抢修工程。特别是闻喜路道路积水点改善工程,我们贯彻“建设精品工程的理念,施工“集中、快速、优质、文明、平安,“硬件和“软件都到达了“一流的水准。市建交委花以友副主任在视察全市各区积水点改造工程推进会上,对闻喜路工程组织有力,发扬迎难而上、后来居上的拼搏精神给予了充分肯定,我们有信心争创XX省的“文明工地。 2、育一流队伍,突出一个“严字。“市政工程管理署要继续保持政风行风测评取得的成绩,争取再有新的进步。区建交委领导对我们的工作提出了更高的要求、寄予了更大的希望,“逆水行舟,不进那么退

11、,全署干部、职工应当充分认识到面临形势的严峻,充分认识到加强政风行风建设的极端重要性,积极投入到政风行风建设中去,扎实做好各项工作。 3、抓一流管理,讲求一个“准字。一是加强日常养护管理,建立完善发现问题的机制。要帮助、指导养护公司切实建立“分块包干、包路到人的巡路工作制度,加强日常的检查、催促和考核,及时发现道路病害,快速采取处置措施,力争实现“城市网格化管理今年要减少立案件数的工作目标。二是加强文明施工的管理,降低施工噪音的影响程度。202223年市民来电投诉,反映在建工地施工噪音扰民问题的数量最多。202223年,但凡本署作为建设单位的工程,负责施工的单位必须承诺:挖掘道路施工作业采用的

12、机具设备必须是采取了降低噪声的措施和增加了减低噪音的成效,该项要求已经作为强制性条款列入了施工合同予以明确、大力推进。 4、创一流效劳,表达一个“诚字。一是加强窗口建设,效劳效能大提速。围绕“效劳提优、效率提速、素质提升总目标要求,简化办事流程,缩短办事时效,提升社会和群众的满意度。对7个行政许可事项中的6个工程作出了提速规定。二是加强作风建设,增强工作责任心。“人是用思想站立着的。在区建设和交通党工委的领导下,通过开展“讲党性、重品行、作表率主题教育活动,党员干部自觉增强责任感和使命感,带着广阔职工群众奋力前进。三是加强诚信建设,兑现公开承诺。贯彻政风行风建设“管行业,管行风的要求,但凡行业

13、管理部门向社会公开作出的与本署工作职责密切相关的各项承诺,必须催促养护公司认真执行、贯彻落实。四是加强沟通宣传,提高社会满意度。开展市政志愿者队伍进社区效劳,帮助物业公司疏通小区排水管道,让居民生活排水畅通;配合“中国水周宣传活动,召开政风行风座谈会,听取监督员意见;在专人对口街道(镇)、居委会联系网络的根底上,组织中层干部和设施科全体人员志愿报名,充实力量广泛宣传走访,填写联系表,征询社会意见,迅速落实整改。 5、树一流形象,写好一个“人字。“人人是窗口,个个是形象,如果我们行为上稍有闪失,有可能损害的就是党和政府在人民群众中的声誉和威望。署领导要表达出“四个领先:思想觉悟领先、工作干劲领先、业务技能领先、实际业绩领先;共产党员要时刻表达先进性;职工群众的形象要与市级文明单位的荣誉称号相适应。实施迎世博“600天行动方案,给改善市政根底设施迎来了历史性的机遇和挑战,我们有信心和决心在上级的领导和支持下齐心协力,迎难而上,攻坚克难,夺得“600天行动方案的全面胜利。低调(讲的)与高标(做的)统一,平凡(讲的)与不俗(做的)统一,这就是我们的工作准那么,也是我们的追求目标。 第1页 共1页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号