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1、医药企业的库存管理的系统规定适用标准文案医药企业库存管理规定一、本规定适用于企业在库全部库存商品。二、目的：为闪避库存商品风险，防范造成不良损失，规范不良库存商品的办理及责任追查，制定本规定。三、采买要求：企业全部采买计划严格按销售计划实行，以“零库存”为目标制定采买计划，加强对计划采买品种、采买数量的审察。关于基药的采买：为保证企业及时高效配送基药，除不常用品种严格按基药部计划采买外，关于需要备货的品种，由采买部依照网上计划采买（库存保证为45天的库存量）使用量小品种的采买：关于不常用的品种（每个月销量50盒）的药品，采买应选择调货为主，减少因其他原因造成的滞销或过期损失。采买部门购进药品时
2、，要求药品离无效期不得低于一年（有效期在一年以内的，离无效期不得低于八个月）。有效期在两年以上的，必定在有效限时期的一半以上。低于以上限时的，不得查收入库。如特别情况需要，必定由采买负责人赞同后，方能入库。四、库存分派：/优异文档适用标准文案1、每个独立销售核算部门建立专用库位，库存商品由该销售部门负责；2、80号库设为采买部库位，每个月月底采买部依照采买计划把该库位未出库商品进行分派，纳入该销售部门库存。无法分派的由采买部担当全部库存管理责任。五、不良库存定义：库存商品超出3个月未动销或许动销率低于10%的；近效期8个月的在库商品。不良库存必定限时办理，办理低于进价部分和过期报损即为折损率和
3、应赔偿部分。六、折损率按销售额的0.5作为库存正常折损率，正常折损率范围内计入部门花销。七、折损率大于0.5部分的金额按以下比率进行赔偿。营销总监：超正常折损金额部分的5%；采买总监：超正常折损金额部分的5%；采买经理：超正常折损金额部分的10%；部门经理：超正常折损金额部分的10%；销售责任人：超正常折损金额部分的35%（共5人，每人35/5%）；采买责任人：超正常折损金额部分的35%（共5人，每人35/5%）；优异文档适用标准文案注：以上人员层次和人数欠缺时，欠缺部分由其他层次按比率担当。八、上述所波及人员每个月预提提成的20%作为赔偿准备金，赔偿额大于提成预提金额时，从当月及此后月份提成中扣补，补足为止。九、履行时间:从2013年1月1日入库的产品履行此政策。2013-6-10优异文档
