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1、2023车间主任个人述职报告车间主任个人述职报告汇总6篇随着人们自身素养提升，报告的运用频率呈上升趋势，其在写作上有肯定的技巧。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的车间主任个人述职报告6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。车间主任个人述职报告 篇120_年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20_年。回忆20_年，感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从_线任车间副主任提拔到转到_线任车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多。角色的转变后从起先跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起
2、来存在许多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的实力。被调任后我始终在思索要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和缺乏。现就一年来的工作做如下总结：一、欲求到位“心先至任何工作要做到位，关键都在于“心要到位。一个人有了责
3、任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到_公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。二、脚踏实地，不好高骛远任何一件大事，无不是由假设干小的细微环节构成的。能够在小处努力，把每一个细微环节做好的人，肯定能成就大事业。同样
4、每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作实力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都须要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处须要加强，新的一年更是
5、向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作须要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通，加强帮助协调沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能知道以后在管理方
6、面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我须要加强的许多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的觉察和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。车间主任个人述职报告 篇2公司领导、各位代表：作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细
7、微环节的生产加工理念，以打叶车间细微环节管理规那么（以下简称“规那么）为平台，以接着推行落实规那么为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着“狠、严、细的工作原那么，在平安文明生产、产品质量管控、员工教化与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住“质量意识这根弦。质量意识的
8、强弱，干脆影响到“质量责任与“标准意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识教化与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。二是狠狠抓住“标准操作这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求，对员工进行了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是202322年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续
9、稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，真正从产品结果限制向过程限制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物限制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份限制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的特性化需求，进行调整与限制，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点
10、润叶工艺和“低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细字近二年始终如一地把规那么贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规那么考核工作，用规那么标准工作，把工作落实到细微环节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清晰，接班明白。其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既
11、有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入“绩效考评考核。实行“值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。车间主任个人述职报告 篇3202322年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推开工作进步。现将本人个人工作总结如下。一、仔细落实生产指导安排，稳步提升产量在生产管理中，我始终根据“听从
12、领导、紧跟安排、做实根底、提高产量的原那么来推开工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月安排以及车间周安排的支配来指导车间的生产工作；同时，依据状况的改变而刚好合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来，我接着发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会；检查班组平安、质量工作开展状况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；参加各部门组织的专项检查；主动与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠
13、抓落实平安生产管理1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性；划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角；2、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，刚好解除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为、劳保佩戴
14、、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作；4、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化气氛，提高员工平安意识；参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订平安责任状；组织车间级平安教化。依据教化的规定，车间级平安教化是其次级，新员工在完成平安部的第一级平安教化后，我都组织二级教化。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，本钱降，占据市场有希望。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下
15、方式来推动：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品的理念深深的根植于职工心中；2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程限制。x总厂的钢结构施工质量实施细那么和限制质量可追溯性管理规定是限制构件质量的重要依据。在202322年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，刚好驾驭构件质量状况，觉察问题，马上整改；不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的.把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。四、学习先进阅历，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历缺乏。为快速适应市场竞争并形成高效的生产实力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们
