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1、 工程（施工阶段）监理规划 目 录1 工程项目概况第 页 1.1 工程名称 1.2 建设单位 1.3 建设地址及周边环境和工程地质概况 1.4 建筑面积及建筑规模 1.5 建筑结构类型 1.6 工程投资总额及建安工作量 1.7 总工期及开竣工日期 1.8 合同工程质量要求 1.9 参与工程项目建设的单位 1.10 施工准备情况 1.11 工程项目的主要特点 1.12 工程采用的新材料、新技术及新工艺2 监理工作范围、内容、目标、依据第 页 2.1 监理工作范围 2.2 监理工作内容 2.3 监理工作目标 2.4 监理工作依据3 项目监理机构的组织形式第 页3.1 业主、监理单位、项目监理部业务
2、关系3.2 项目监理部组织结构及监理人员名单4 项目监理部的人员配备计划及岗位职责第 页4.1 监理部的人员配备计划4.2 总监理工程师岗位职责4.3 副总监或总监代表岗位职责4.4 各专业监理工程师岗位职责4.5 监理员岗位职责5 监理工作程序第 页 5.1 监理工作程序 5.2 程序图（附图一 附图十八）6 监理工作方法及措施第 页 6.1 实施监理工作的方法 6.1.1 质量控制 6.1.2 进度控制 6.1.3 投资控制 6.1.4 合同管理 6.1.5 组织协调 6.1.6 监理资料 6.2 实施监理工作的措施7 监理工作制度第 页7.1 材料、构配件及设备进场报验制度7.2 工地例
3、会及重大事项协调制度7.3 工程技术文件管理及收发制度7.4 工程验收制度7.5 施工现场安全生产和文明施工管理制度7.6 工程变更管理制度7.7 监理日志和例会制度8 监理设施第 页9 第一次工地会议第 页9.1 会议程序9.2 会议进程10 现场监理工作用表第 页10.1 A 类表（承包单位用表） 附表A1 A1210.2 B 类表（监理单位用表） 附表B1 B1110.3 C 类表（各方通用表） 附表C1 C610.4 D 类表（监理月报表） 附表D1 D3监 理 规 划1 工程项目概况1.1 工程名称： 1.2 建设单位： 1.3 建设地址及周边环境和工程地质情况简介： 1.4 建筑面
4、积及建筑规模1.4.1 本工程项目总建筑面积为： 平方米；1.4.2 建筑规模：地下 层；地上 层；高度 米。序号分部工程名称规模面积1地基与基础2主体工程1.5 建筑结构类型： 1.6 工程投资总额及建安工作量： 1.7 总工期及开竣工日期1.7.1 计划总工期（日历天）： 天1.7.2 开工日期：200 年 月 日1.7.3 竣工日期：200 年 月 日1.8 合同工程质量要求 建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级： 1.9 参与工程项目建设的单位1.9.1 施工单位： 1.9.2 设计单位： 1.9.3 质监单位： 1.9.4 监理单位： 1.9.5 勘察单位： 1.10
5、施工准备情况： 1.11 工程项目的主要特点1.11.1 基础工程：1.11.2 主体工程：1.11.3 装饰工程：1.11.4 施工方法：1.12 工程采用的新材料、新技术和新工艺： 2 监理工作范围、内容、目标、依据2.1 监理工作范围 本工程按建设监理合同规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是：（土建工程、给排水及消防工程、电气工程、空调工程、电梯工程、智能化综合布线工程、道路及园林、绿化、室外排水工程等（按监理合同约定填写）。2.2 监理工作内容2.2.1 施工准备阶段的监理工作： 1在设计交底前，通过建设单位向设计单位就图纸中存在的问题提出书面意见和建议； 2 参加由建
6、设单位组织的设计技术交底会； 3 督促承包单位组织图纸会审并整理图纸会审记录 4 就承包单位报送的施工组织设计（方案）提出审查意见，报建设单位； 5 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系； 6 有分包工程项目时，分包工程开工前，审查分包单位资质； 7 对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查； 8 审查承包单位（按合同第11条规定）报送的工程开工报审表及相关资料，并签发开工令； 9 工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，起草该会议纪要，并经与会各方代表会签。2.2.2 施工阶段的监理工作： 1 施工阶段质量控制； 2 施工阶段进度控
7、制； 3 施工阶段造价控制； 4 安全生产和文明施工； 5 竣工验收。2.2.3 保修阶段的监理工作： 1监理合同约定的时间、范围和内容； 2 质量缺陷检查和记录、修复验收、合格后的签认； 3 质量缺陷原因分析及确定责任归属报告。2.3 监理工作目标 1 质量控制目标： 2 工期控制目标： 3 投资控制目标： 4 安全生产和文明施工目标： 2.4 监理工作依据 1 经业主确认（盖章）的全部设计图纸、设计变更、地质勘察报告、规划、消防环保等部门意见； 2 业主与施工单位签订的建设工程施工合同，施工单位与指定分包单位签订的管理文件和分包合同； 3 施工单位编制的，经监理审批并报业主确认的项目施工组
8、织设计、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项有效技术资料； 4 本工程的建设委托监理合同、监理规划和监理细则； 5 国家和当地政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等； 6 有关工程建设的技术标准、工程质量评定标准、施工及验收规范、施工操作规程等； 7 监理过程中的检查验收资料，业务联系单、会议纪要、备忘录等文件； 8 工程招标文件及其所规定的合同文件组成部分； 9 本公司的ISO-9002质量体系文件。3 项目监理机构的组织形式3.1 业主、监理单位项目监理部关系图业主 工程项目监理部监理公司3.2 项目监理部组织结构图及监理人员名单 工程项目监理部 总监：专业监理工程
9、师：专业监理工程师：专业监理工程师：4 项目监理部的人员配备计划及岗位职责4.1监理部的人员配备计划 本工程项目监理部的人员配备计划为：根据工程建设进展的需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师（详见 工程监理人员进场计划表）。4.2总监理工程师岗位职责： 1 确定项目监理部人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况及时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； 6 审批承包单位提交的开
10、工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和初审竣工结算的工程 量； 8 审查和协助建设单位处理工程变更； 9 参与工程质量事故的调查； 10 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期事宜； 11 组织编写并签发监理月报、监理部各个工作阶段报告、专题报告和项目监理部工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料。4.3 副总监或总监代表岗位职责： 总监可委派副总监或总监代表，行使合同约定的自己的职权，并
11、可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知建设单位和施工单位。副总监或总监代表行使如下岗位职责：1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2 按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。4.4 各专业监理工程师岗位职责： 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重
12、大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行取样送检，合格时予以鉴认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 11 确保每天对施工现场巡视 次以上。4.5 监理员岗位职责： 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录； 7 确保每天在施工现场监理的时间在 小时以上。5 监理工作程序5.1 监理工作程序 根据建设工程监理规范的规定，本工程项目监理工作程序是：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活
