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1、企业SMT部门运作流程分析模板2资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1. 目的是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作, 确保SMT部高品质、 高效率运作。2. 适用范围适用于部SMT生产、 工艺及工程控制。3. SMT部运作程序/职责和工作要求31. SMT部物料运作流程职责工作要求相关文件/记录开 始 填写套料申请单 N审 核 Y打印套料单领取套料存放物料在线使用 ?SMT物料组?SMT部长计划部?SMT物料组?SMT物料组?SMT物料组?操作员?SMT物料组根据计划部通知, 填写相应的套料申请单。?SMT部长审核后, 报计划部审核。?根据套料申请单的
2、编号, 打印套料单, 一式两份, 一份留SMT部物料组; ?将套料申请单联同一份套料单, 交仓储部电子库, 并确认领料时间, 按照所确认的领料时间, 带套料单去电子库领套料; ?套料领回后, 分类上料柜摆放, 并上好管理卡, 以备用, 物料组要根据各类物料的领料情况作好SMT原材料帐簿以备查数; ?各生产线领用时, 需签字认可所领用的数量。各生产线在完成工单后, 要向物料组报告物料损耗情况。套料申请单套料单SMT原材料帐簿SMT零件放置排列表流程职责工作要求相关文件/记录 检查N Y贴 片 生 产 Y 检查退料 N 退报废料及补损耗审 核 N Y电子库补料结 束?IPQC操作员?技术人员操作员
3、?操作员SMT物料组?SMT物料组?计划部?SMT物料组 ?根据SMT零件放置排列表核对在线物料。?记录MVIIF每日生产效率及组件抛料记录表, 跟进抛料情况。?将好料存仓, 分类保管。?物料报废, 将由各生产线写好字据, 并由当班负责人签字后交由物料组处理, 物料组收到报废物料及单据后, 要整理分类, 再填写退料单, ?经计划部审核后交回仓储部电子库?在报废料交回仓储部电子库的同时, 要开零星领料单领回同样数量的同种物料。 MVIIF每日生产效率及组件抛料记录表退料单零星领料单32. SMT部生产管理流程职责工作要求相关文件/记录开 始生产安排领取物料及辅料上线生产生产安排完成单班次生产安排
4、结 束?生产课长?操作员?技术人员操作员?操作员 ?SMT生产安排以生产计划部下达的周计划为参考, 以生产计划部下达的日生产指令书为依据, 具体安排各线的生产; ?各生产线在明确自己的生产安排后, 要及时向物料组领取相应的物料及生产辅料, 并通知相关技术人员, 调试所在生产线的各种机器设备; ?调试所在生产线的各种机器设备; ?生产线领班需在上料员排好料后, 要按照SMT零件放置排列表核对一次; 核对一次无误后, 通知技术人员可开始生产首件, 所生产的首件要及时由领班送交品管部检验员进行首件确认, 确认无误后, 即可开机生产; 在开机生产过程中, 所有作业员均应按照岗位作业指导员和机器操作使用
5、说明正确操作机器, 特别是在换料时, 要按要求填写SMT生产人员换料登记表; ?当班结束后, 要清点产出及物料情况, 与下一班人员进行交接, 交接清楚后, 进行换班; 将产出情况汇报当班组长, 由当班组长汇总后, 报至文员处, 由文员填写SMT生产日报表经SMT主管审核后, 报生产计划部; SMT部文员在接到报表后, 除填写SMT部生产日报表以外, 还要对生产情况进行总结和生产效率评分, 以备月底”双优”竞赛评比时所用; SMT部的当班组长要对本班各生产线的出勤和”5S”进行负责。周计划日生产指令书SMT零件放置排列表SMT生产人员换料登记表; SMT生产日报表33 . SMT部工艺控制及技术支持流程职责工作要求相关文件/记录开 始生产程序准备生产工艺准备设备调试设备维修保养结束?程序员?工艺技术员?技术人员?技术人员操作员 ?根据生产的安排准备相应的程序。?根据PCB调试炉温曲线。?根据PCB及生产程序调试设备。?定期保养设备并作相应的保养记录。生产设备每日保养记录表生产设备每周保养记录表编制: 审核: 批准:
