《工程人员职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程人员职责.docx（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1工程部项目经理的职责1。、全面负责项目工程部的日常管理工作，协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作；2、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导；3、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;4、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题；5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;6、组织工程例会和专项会议,协调施工过程问题；7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;8、负责对下属进行业务指导，确保本部门
2、绩效指标和预算目标的达成。9、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理；10、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;11、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;12、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;13、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题；14、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实;15、负责监管公司项目的材料采购,控制建造成本；16、负责组织落实对项目装备/设备的维护、保养工作；17、审批公司项目的装修方案,并督促工程部团队施工监管;18、对工程部团队人员进
3、行有效管理。19、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作.20、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案；参与项目相关的招标工作.21、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施,确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施.22、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。23、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。24、配合项目完成设备、设施的移交工作；25、组织本部门各专业工程组,指导人员全面掌握、了解所辖项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等,指导各客服中心建立设备台账
4、与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作；26、 组织本部门各专业工程组，房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导，以及应急抢修与故障排除工作，确保各项设备功能正常、运行完好；27、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行,以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常；28、 指导、监督各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、整理、保管、统计分析以及工程档案柜管理；29、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与
5、完善；30、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作；31、负责工程现场周边单位的协调接洽工作;32、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案;33、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款;34、负责对工程项目进行全面管理,控制项目进度、质量、安全与投资。35、根据公司的总体开发计划，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会;36、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；37、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；38、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的
6、工作，并独立处理各种工程技术难点。39、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；40、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的有效储备和利用；41、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；42、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。43、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排;44、完成上级领导安排的其他事宜。45、更新改造计划且督促执行，保证设施不断完善，始终处于正常、完好状态。46、负责工程部的节支运行、保证最大限度的节能、节支.47,提出节能运行的计划.48、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。49、贯彻执行总经理
7、的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作;50、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。51、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计,施工图设计等工作，主持施工图会审工作,组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。52、负责总包，分包,监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。53、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进
8、度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令；54、协调有关部门解决施工现场的技术,变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交流；55、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标,签证,变更,工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备 供应商及分包单位。56、起草有关工程方面的协议,合同、报告、请示等。杜绝出现差错,失误或造成公 司经济损失.57、完成上级分配的其它工作。 工程部土建工程师岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林
9、等本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设
10、备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定,确保土木工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常
11、管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录;10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。12、熟悉本专业的施工图和施工技术规范,施工工艺流程.13、做好钢筋隐蔽工程的事前检查,数量核对、事中验收，以及事后控制工作。14、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。15、控制围护墙体的砌筑质量,检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体
12、平整度,垂直度等。16、负责做好主体验收前期工作,如:测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档.17、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。18、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。19、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时,应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。20、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、
13、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记,详细纪录天备检查。21、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。22。负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责土建材料的询价、选择工作。23、负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。24、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程,应向施工单位进行技术交底，并做好记录。25、按工程
14、管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工,并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工,必须跟踪管理.26、对进入施工现场的各种原材料进行检查,监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测.27、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。28、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档.29、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进
15、行全过程的控制.30、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;31、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。40、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表,提出处理意见。工程部安装工程师职责1、负责各工程部给排水、电气设备、空调、通风等专业门安装方面工程质量、安全文明施工等检查、指导、落实；2、负责工程部给排水、电气设备、空调、通风等验收、图纸会审工作；3、负责工程部给排水、电气设备、调、通风等专项安装施工方案审查;4、负责工程部给排水、电气设备、空调、通风安装技术培训;5、负责工程部给排水、电气设备、空调、通风等安装工程招标文件会审、评标及答疑；6、负责工程部给排水、电气设备、空调、通风等安装工程材料验收检查、材料计划、统计督促等工作；7、负责工程部安装方面按公司控制的落实检查，包括台帐、签证、委托、设计变更、档案资料等检查考核；8、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。9、参与安装工程资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议,负责对投标单位进行安装方面的现场答疑.10、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。11、审查并监督检查水、暖、强弱电施工组织设计/方案和施工监理规划的实
