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1、中铝沈阳有色金属加工有限公司钛镍加工材项目板带车间(1#2#步进式燃气.加热炉基础)施工方案 中铝沈阳有色金属加工有限公司钛镍加工材项目板带车间(1#、2#步进式燃气加热炉基础)施 工 方 案 编制:审核:批准:中国有色金属工业第六冶金建设有限公司日期: 2014年 6月 10日目 录第一章、编制原则与编制依据.31.1 编制原则41.2 编制依据4第二章、工程概况.42.1 工程介绍.4.2.2 工程特点 4第三章 、施工管理目标与项目管理组织机构 4.第四章、施工部署.7第五章、施工准备计划.8第六章、主要施工方法. 14. 第一节 土方开挖.14第二节 土方回填. 17第三节 垫层与造型
2、混凝土施工 .19.第四节 模板工程. 20第五节 地脚螺栓、予留孔及预埋件施工工程 22.第六节 预埋铁件的安装与固定方法.24第七节 钢筋工程 . 25.第八节 设备基础混凝土工程.27第九节 脚手架工程.31第七章、质量保证措施 . 31 第八章、确保安全生产的施工技术措施. 37 第九章、施工进度计划. 44 第十章、附表和附图. 45第一章、编制原则及依据1.1、编制原则本方案作为中铝沈阳有色金属加工有限公司钛镍加工材项目板带车间1#.2#步进式燃气加热炉设备基础施工的作业指导书,在编制本方案时，力求做到内容详尽，技术先进可行，作业程序科学合理，力争起到促进该工程快速优质建成的要求。
3、1.2、编制依据本方案编制依据由如下文件规范等组成：1.设计图纸J3045.04T35(板带车间.1#.2#步进式燃气加热炉)。2工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）3工程测量规范（GBJ50026-2007）4建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）8混凝土结构工程施工质量验收规范（50203-2002）9建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）10混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2004）11建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2001）12特种混凝土拌合物性级试验方法标准（GB50080-2002）13特种混凝土力学性能试验方法
4、标准（GB50081-2002）14回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）15建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）16建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2003）17城市建设档案著录规范（GB/T50323-2001）18建设工程文件文件规档整理规范（GB/T50328-2001）19建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）20. 中铝六冶公司质量体系保证手册.21. 中铝六冶公司质量体系程序文件.第二章 工程概况第一节 工程简况中铝沈阳有色金属加工有限公司钛镍加工材项目板带车间1#2#步进式燃气加热炉设备基础工程，位于沈阳
5、市苏家屯区中铝沈加公司板带车间内,紧邻1780mm炉卷热轧机基础。本内容包括: 板带车间1#、2#步进式燃气加热炉设备基础施工、加热炉基础电气配管、加热炉基础与设备安装中间交接、配合设备安装、 竣工验收、工程保修及服务等。第二节 工程特点一、板带车间1#、2#步进式燃气加热炉基础工程位于板带车间AB跨和BC跨、46线范围内，主要由1#2#加热炉、1#2#炉装料辊道、1#2#出钢机、1#2#炉换热器等主要设备组成。在结构形式上，加热炉基础为一大型板墙墩块综合钢筋砼结构,该基础长约58.3m，宽约22.9m。基础最低标高-9.8m，底板顶面标高-5.2m、-5.5m、-6.15m、-6.7m、-6
6、.8m、-7.2m不等。 基础沟道纵横交错，标高多变，把基础分割成多片多块的薄板、隔板和板块，且标高繁杂, 结构形式复杂，多为块体和墙体结构。总之，该基础工程量大、占地面积大、结构复杂、标高变化多、配套设施多、设计要求高、抗渗混凝土材料特殊、工期紧，加之工程四周均有施工完的设备基础，没有大的钢筋加工和模板加工场地，整体施工时有较大的难度。 二、施工人员集中，工序交叉多，各工种应统筹协调。以设备安装工作为主线，及时给电气、管道等专业提供施工条件。三、技术工人、设备机具、工量卡具等是保证工程顺利进行的前提保障，应加强统一协调，做好人员、物资设备准备，加大投入，严格按照施工进度计划完成各阶段性施工任
7、务，顺利按合同工期完工。第三章 施工管理目标与项目管理组织机构第一节 施工管理目标一、工期目标 土建计划施工工期: 60日历天二、质量目标 分部分项工程全部为:合格分项工程合格率100； 优良率85%。三、安全目标死亡事故零；重伤事故零；年千人负伤率2以内。四、文明施工管理目标不发生重大火灾事故；不发生重大刑事案件；不发生重大盗窃案件。五、工程造价控制目标工程成本造价的控制是企业经营的归宿点，在此次设计的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案进行比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、环境保护及建造绿色工程目标我
8、公司是ISO14001环境保护管理体系标准认证单位。确保竣工使用后有一个清新、舒适、健康的环境。七、团结合作目标为确保本工程全方位的组织管理工作能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的实现，我们将团结一切可以团结的力量。对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。我们目标是“如期、如质、如约、如愿”的完成本工程的建设任务。第二节 施工管理原则一、高度重视原则公司领导对此工程高度重视，会调集公司精干力量，把人力、财力、物力合理的运用到此工程中，确保工程顺利进行，实现质量和工期目标。二、科学管理原则全面贯彻执行建设工程项目管理规范（
9、GB/T50325-2006），提高工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。三、先进合理原则建设一流的工程，必须要有与之相适应的一流施工方法和技术。把科学性、先进性作为制定施工方案的指导思想。认真学习和掌握国内外的先进施工技术，认真总结长期积累的经验，提炼科学先进的施工工艺，结合本工程的特点，制定出科学先进的施工方案，指导工程建设顺利进行，全面提高建设质量，确保全面履行合同。第三节 施工管理组织机构为确保本工程和其他工程按照项目法施工顺利进行，
10、本着“精干高效”成立中铝沈加工程项目经理部，下设五部一室（见组织机构图），项目经理对本工程全面负责。公司针对该工程组织人员实行重点倾斜政策，确保机构人员素质高，业务精，能力强，并保证项目部班子精诚团结，能打硬仗胜仗。各部门职责1、工程技术部负责工程调度，工程主体施工，水、电、机械设备安装施工，技术管理，测量控制，检验实验，质量计划编制和施工组织设计编制等。2、成本核算部负责施工图预算编制、结算，材料计划，负责财务管理、资金控制、成本核算及分析，工程计划统计，过程、售后服务等。3、物资设备部负责材料、周转料具、设备采购供应，材料储存、保管防护，机械设备维修等。 4、技术监督部负责工程质量管理、施
11、工安全、文明施工，工程检验试验、现场工程质量监督及评定等。5、后勤保障部负责行政福利、对外对内接待、劳资、保卫、文件资料管理等。6、综合办公室：行政福利；人员计划、培训；内外接待；劳资保卫和文件收发管理等。项目经理部组织框图见后附图第四章 施工部署第一节 布置原则一、结合具体情况，统筹安排，合理布置。1、满足施工需要，方便施工组织与管理。2、不占用正式工程位置，避免出现中途拆迁。3、靠近区域外正式道路，或即将修建的正式道路。二、布置紧凑，不同施工阶段都可利用的设施要交接使用，避免重复建设。三、不同施工专业阶段性占用的地块统一确定使用时间，交替使用。四、修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理选
12、择形式和地点。具体可视现场条件经建设单位同意后搭建。五、形成交通环路，方便施工，满足消防要求。第二节 施工总体安排一、根据本项目的特点，组建中铝沈阳有色金属加工有限公司工程项目经理部，拟选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的作业及管理人员。项目经理为管理协调总负责人，全权代表我公司利益，并得到业主方认可。详见项目部组织机构（见附图一）。同时建立质量管理体系（见附图二）和安全管理体系（见附图三）。二、依据本工程特点，为保证工程进度，作业层设置6个施工班组。其中钢筋班1个队；木工班1个队；混凝土班1个队，机械班1个队，电焊班1个队；电气班1个队。根据工程需要，可安排两班作业，连续施工。对
13、劳动力使用，各班组除领班人员和技术骨干外，可根据施工需要及时进行调配。第三节 施工顺序一、根据按照通常施工经验，加热炉基础施工均分为四个阶段进行：第一阶段： 加热炉基础土方开挖，基础验槽，混凝土垫层、造型混凝土浇筑。第二阶段： 加热炉基础底板钢筋、模板施工，及混凝土浇筑；第三阶段： 加热炉基础墙壁、块体钢筋、模板、直埋螺栓的施工，及混凝土浇筑；第四阶段：混凝土养护、拆模、回填土、电缆沟等施工；栏杆、盖板等钢构件制安、检查收尾。二、加热炉基础主要为现浇混凝土墙板结构，我们拟采取如下施工顺序：基础土方开挖验收及验槽垫层和造型混凝土加热炉基础底板、墙壁钢筋加工与绑扎、外模板安装加热炉基础底板混凝土浇筑加热炉基础钢架安装、螺栓安装加热炉基础墙体、顶面及块体钢筋加工与绑扎、模板安装加热炉基础预埋件安装加热炉基础墙壁、块体混凝土浇筑施工加热炉基础养护基础四周回填土加热炉基础交接给安装单位 地沟钢盖板等其他工程施工配合设备安装、设备二次灌浆等。第五章 施工准备计划第一节 技术准备一、熟悉和会审图纸收到建设和设计单位提供的施工图纸与相关信息资料，组织人员进行学习和研究，掌握施工项目情况、要求和特点，同时发现问题，以便在会审时提出解决。1、熟悉图纸阶段由项目经理部组织有关工程技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图和建设单位要求，以及施工应达到的技术标准，明确工程流程。
