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1、word可编辑总会计师半年思想工作情况总结总会计师半年思想工作情况总结范文成立以来，受总经理和总会计师的认可和信任，我被指定为方案财务部门的负责人。从那一刻起，我就深感责任重大，终日战战兢兢，如履薄冰，深恐有负领导的重托，有负员工的信任。所以我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记肩负的责任和荣誉，虚心请教，低姿态做人。不断强化学习，以学习的速度来弥补认识的深度；不断开拓进取，以持续的激情弥补经历的缺乏。通过半年的努力，我个人认为无论是在思想认识还是管理技能都得到大幅提升，并逐步适应了自己的角色，肩负起领导的重托，为公司的正常运营奉献了自己的力量。现就我个人的思想认识和工作情况做如下汇报：一、年根本情况一思
2、想情况通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识程度均得到很大的进步。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开场主动考虑企业规划、部门管理等方面的工作，开场主动学习、接纳、宣贯企业文化，根本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的场面正迅速翻开。二年的主要工作业绩积极推进团队建立。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建立，在领会公司文化精神内涵的根底上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准那么，根本建立了以“职业规划、月度
3、方案、周方案、日安排”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理程度，获得了良好的成效。建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到标准化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织方案财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理方法和财务收支审批制度，为公司尽早具备根本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织方案财务部先后下发了合同管理方法、发票管理方法等12项制度，并制定了相应的流程，根本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。
4、建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与方案财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时催促供给部完成工程物资方案价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织方案财务部先后对六项可控费用的管理程序和零
5、星劳务、零星采购的管理程序进展了标准，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改良和强化制度的日常监管，不断提升财务管控才能，降低了企业运营风险。积极推进工程融资工作。效劳工程建立是方案财务部整个工程建立期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持亲密沟通，全面推介我公司的工程前景，并获得了金融机构的一致认可，顺利获得亿元的贷款承诺函。经过认真考虑，根本确定，、银行为我公司工程的主贷款行。从12月份开场起，为了摸清XX年经济形势的走向，我分别与银行进展了沟通，对XX年贷款形势进展了认真分析p ，对明年的信贷政策有了根本的认识，为明年全面开展工程融资工作开了好头！全面启
6、动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的根底管理手段，在提升企业资分配程度，提升企业管控才能方面具有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组织方案财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的根底。强化内部学习，提升整体素质。针对方案财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织方案财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速到达了公司的根本要求。三存在的问题工作效率仍有待进步。在各种主客观因素的制
7、约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能缺乏等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经历缺乏，管理手段比拟混乱，不成系统，不能很好地调发动工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业开展指明方向，为员工成才指明目的、提供方法、给予支持，因我未能及时制定方案财务部的开展规划，很大程度上影响了管理程度的进步，削弱了员工创业的激情和士气。二、XX年的根本设想一针对年存在问题的改良方案首先要强化时间管理，进步工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时
8、间，减少上网时间，改良工作方法，有效进步工作效率。逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经历的根底上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩大性的内部管理方法，进步内部管理程度。坚持走动式管理，并多走出取经，以进步工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能获得最根底的资料，才能发现问题的本质。因此，在XX年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。二工作的整体设想认真做好文化交融，内部管理，团队建立工作。我将继续按照公司文化建立的要求，不
9、断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准那么的详细要求，严格要求，进步员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。page做好工程融资工作、效劳工程建立。通过认真研究XX年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持亲密沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证工程建立的资金所需。做好内部开展规划。为了进一步明确方案财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部开展设想的根底上，不断完善，制定科学、可行的内部开展规划，以促进财务部各项工作的进一步开展。做好方案管理工作。方案管理是企业管理的灵魂，是一切管理的根底，一项业
10、务从方案开场得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织方案财务部积极研究方案管理的方法，整合企业内部管理资，将企业方案管理程度提升至一个新的高度。继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，XX年，我将大力改革方案财务部内部绩效管理和时间管理，以进步在这两个方面的管理程度。开展财务管理研究。XX年是企业的全面开展建立的一年，随着时间的推移，企业将逐步进入消费经营期，按照打造一流企业的要求，方案财务部将尽早谋划，我将组织全体员工，按照职业规划，分块开展企业财务管理研究工作，为打造优秀企业早做准备。全面开展信息化建立。信息化是提升管理程度的倍增器。XX年，我将组织方案财务部积极探究企业信息化建立，将逐步实现erp系统全领域控制，将探究在内部管理方面的信息化建立，为实现企业高程度管理奉献力量。XX年，无论对于部门，还是我个人，都是极具挑战并充满机遇的一年，具有重要的意义！我一定不会辜负领导的期许，我将继续全面、系统地考虑内部团队建立和公司经济运行两个方面的问题，不断学习、创新，以更加卓越的成绩汇报领导的重托！第 页 共 页
