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1、平安生产绩效评定管理制度一、目的为验证本公司各项平安生产管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性，确保平安生产工作目标的全面完成，特制定本规定。二、适用范围适用于本公司各个部门平安生产标准化绩效评定管理工作。三、职责1、总经理全面负责绩效评定工作；2、平安科负责报告平安生产标准化执行状况、平安生产工作目标完成状况，负责帮助总经理进行绩效评定工作的实施、落实、组织、协调；3、平安主管负责绩效评定安排的拟定、收集并供应绩效评定所需的资料，负责对确定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。4、各相关部门负责供应绩效评定所需资料。四、程序1、标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次平安生产标准化绩效评定，
2、相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月2、绩效评定输入2.1、平安主管负责供应日常评定考核结果、职业健康平安管理执行状况、平安生产目标完成状况、上次绩效评定提出的订正、预防措施的跟踪验证等方面的信息；2.2、行政人事部收集人力资源管理、员工教化和培训等方面的信息；2.4、财务部负责供应平安生产资金运用状况；2.5、设备部负责供应生产设备设施标准、平安管理“五同时”执行状况。3、绩效评定打算3.1、上述部门应将收集的信息整理在绩效评定会上报告，本公司平安标准化执行状况，平安生产工作目标完成状况及绩效评定安排的依据。3.2、在绩效评定会议两周前，平安主管将绩效评定安排报总经理审批，并发至各相关部
3、门。4、绩效评定实施4.1、总经理主持绩效评定会议4.2、平安科汇报平安生产标准化执行，平安生产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。4.3、各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或订正/预防措施建议交会议探讨。4.4、参与会议人员应在会议签到表上签字。行政人事部负责做会议记录。5、绩效评定内容5.1、平安生产目标完成状况；5.2、现场平安状况与标准化规范的符合状况；5.3、平安管理实施安排的落实状况；5.4、组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置； 5.5、公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；5.6、须要进行改进/变更的范围；5.7、未完成的工作；5.8、
4、上次评定结论的处理状况。6、绩效评定输出6.1、总经理对评定会议探讨状况作出结论。就职业健康平安管理各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或订正/预防措施。6.2、平安主管依据绩效评定会议记录编写平安生产标准化评定报告，平安科审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。五、绩效考核评分标准：1、本标准中的考核内容，对各部门按月定期进行考核，扣分累积年终算出各部门实际得分。2、年终平安考核按100分计，其中事故考核占50%，日常平安管理占50%，90分以上为优秀，8589分为良好，80分84分为合格，80分以下（不含80
5、分）为不合格。年终平安考核为优秀的部门方具备评比先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到肯定影响。3、在日常平安考核中，无人身损害、火灾、爆炸事故，并在年终平安考核为良好（含良好）以上的部门，赐予平安嘉奖。4、在全年生产工作中，工伤事故率没有超标，但发生一起干脆经济损失在500元以上的平安生产事故，且年终平安考核为合格（含合格）以下的单位，不赐予平安嘉奖。5、在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不赐予平安嘉奖。 6、在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身损害事故或发生一次干脆经济损失在10000元以上的平安生产事故，对部门和主要责任者依据公司有关规定予以经济惩罚和行政处分。
6、7、严格执行国家生产平安事故报告和调查处理条例，在生产工作中发生的人身损害或火灾、爆炸事故，必需马上联系平安员和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的爱护工作。对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定刚好上报或不爱护事故现场的，对发生事故部门和主要责任者依据公司有关规定予以经济惩罚和行政处分。8、结合单位的工作特点，凡接触危急作业或发生事故可能性较大的单位，依据作业状况和操作频率，确定不同的工作危急程度系数，在年终平安嘉奖时，依据考核分数、部门人数及危急系数，经安委会确定嘉奖金额。六、绩效评定结果跟踪、验证1、各部门依据平安生产标准化绩效评定报告上的要求，负责实施改进/变更或订正/预防措施。2、平安主管负责对改进/变更或订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录，并负责向生产科报告。3、全部与绩效评定有关的记录由平安员整理、归档保存。七、绩效评定结果考核1、对取得成果的部门或个人及未按要求完成标准化工作的部门或个人，执行相关平安生产奖惩的规定。2、对未按订正/预防措施要求，进行整改的部门或个人加重惩罚。八、本管理制度由平安科负责说明。
