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1、现场组织机构框图项目部施丁绢施丁绢施T绢丽丁组施丁绢现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目领导部。由企业法定代表人委托项目领导全权治理项目部。项目领导部同时同意公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。项目领导部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量操纵工作，同时设现场负责人，负责施工现场的治理。项目领导手下设:项目领导，全面负责工程，组织率领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度,完满完成工程。技术负责人，指导催促现场人员弄好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处置。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量操纵工作。施工员，负责施工现场
2、地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的定货，供给，运输验下班作。平安员，负责平安技术方法的编制及平安生产的各项规章制度的落实工作。质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，查验，测试等工作。资料员，负责记录施工全进程的各类资料的搜集，搜集并分类组卷，成立与完工资料目录相符的资料档案。总部与现场治理部门之间的关系项目领导责任制.总那么1. 企业在进行施工项目治理时，实行项目领导责任制。2. 企业应处置好企业治理层、项目治理层和劳务作业层的关系，并在项目治理目标责任书中明确项目领导的责任、权利和利益3. 企业治
3、理层的治理活动应符合以下规定: 企业治理层应制定和健全施工项目治理制度，标准项目治理。 企业治理层应增强打算治理，维持资源的合理散布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态治理效劳。 企业治理层应付项目治理层的工作进行全进程指导、监督和检查。 .项目治理层应做好资源的优化配置和动态治理，执行和负责从企业治理层对项目治理工作的监督检查和宏观调控。4. 企业治理层与劳务作业层应签定劳务分包合同。项目治理层与劳务作业层应成立一起履行劳务分包合同的关系。二项目领导1. 项目领导应依照企业法定代表人授权的范围、时刻和内容，对施工项目自动工预备至完工验收，实施全进程、全面治理。2. 项目领导只宜担任一
4、个施工项目的治理工作，当其负责治理的施工项目临近完工时期且经建设单位同意，能够兼任一项工程的项目治理工作。3. 项目领导必需取得建设工程施工项目领导资格证书。4. 项目领导应同意企业法定代表人的领导，同意企业治理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从动工到完工，企业不得随意撤换项目领导;施工项目发生重大平安、质量事故或项目领导违法、违纪时，企业可征得建设单位同意后撤换项目领导。1.项目领导应具有以下素养： 具有符合施工项目治理要求的能力。 具有相应的施工项目治理体会和业绩。 具有承担施工项目治理任务的专业技术、治理、经济和法律、法规知识。 具有良好的道德品质。三项目领导的责、权.利1 .
5、项目领导应履行以下职责： 代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准”执行企业的治理制度”保护企业的合法权益” 履行项目治理目标责任书规定的任务。 组织编制项目治理实施计划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。 监利质量挂尼龙体系和平安治理体系并组织时候司。 在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的和谐，解决项目中显现的问题。包单位和职工之间的利益分派。按项目治理目标责任书处置项目领导部与国家、企业、分 进行现场文明施工治理,发觉和处置突发事件。 参与工程验收，预备结算资料和分析总结,同意审计。 处置项目领导部的
6、善后工作。巩协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2.项目领导具有以下权限： 参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同。 经授权组建项目领导部确信项目领导部的组织机构，选择、聘任治理人员，确信治理人员的职责，并按期进行考核、评判和奖惩。 在企业财务制度规定的范围内，依照企业法定代表人授权和施工项目治理的需要，决定资金的投入和利用,决定项目领导部的计酬方法。 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 依照企业法定代表人授权或依照企业的规定选择、利用作业队伍。 主持项目领导工作，组织制定施工项目的各项治理制度。 依照企业法定代表人授权，和谐和处置与施工项目治理有关的内部与外部事项。5. 项目领导应享有以下利益： 取得大体工资、职位工资和绩效工资。 除按项目治理目标责任书可取得物资奖励外，还可取得表彰、记功、优秀项目领导等荣管称号。 经考核和审计，未完成项目治理目标责任书确信的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并同意经济或行政惩罚。
