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1、2023总结实习报告总牢固习报告范文集合五篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我收集整理的总牢固习报告5篇，欢送阅读与保藏。 总牢固习报告 篇1一、引言据学院要求，在老师的指导下，进行了我们为期近一个月的实习。本次实习的主要意义在于让学生在校内所学的根底学问和专业学问与实践相结合，应用于实践，并使这些根底学问与专业学问得到更好的稳固和理解。在实习过程中，我与人力资源管理的实际操作密切接触，
2、对人力资源管理这一学科有了在实践中的根本相识，了解了目前小型企业人力资源管理在运用过程中的缺乏与漏洞，并针对性的提出了相关建议与解决对策。我本身对人力资源管理的酷爱使我在实习中有很大爱好，我以热忱的看法在此次实习中获得许多新学问与体会。二、实习概况1、实习目的据学院对学生的要求，实习的主要目的有：接触社会，了解社会，增加劳动观点和社会主义事业心、责任感；学习业务学问和管理学问，稳固所学理论，获得本专业的实际学问，培育初步的实际工作实力和专业技能。依据各生的实际实习内容不同，我实习的主要目的详细有：了解人力资源管理的实际工作板块，相识人力资源管理的实际操作。理论联系实际，学会运用校内所学的根底学
3、问和专业学问，并用理论指导工作，找出理论与实际操作的差距。培育人力资源管理工作的根本素养。对人力资源管理的运用进行预演，对就业做好打算。2、实习时间Xx年xx月xx日到xx年xx月xx日进行了为期4周的实习。3、实习单位河南大洋科技4、实习过程与内容一日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最根底的人事管理，这也是在大洋实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1入职1核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的那么不予办理入职手
4、续。2收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供给复印，同时向入职者供给试用版的?新员工入职指引?并简洁介绍操作流程。3供给?录用审批表?给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。4经部门经理审批后，收回?录用审批表?，检查填写是否标准、完整。5指导入职者签订?劳动合同?，须要签订保密协议的岗位同时要签订企业的?保密协议?，办理厂牌、工作证。6签订完成后，再次检查入职者材料应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表是否齐备。7将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。8经
5、审批通过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，完毕后将入职者的全部资料归档。2离职1提出离职申请的员工，至人力资源部领取?辞职申请书?2经部门领导审批、签字同意后，收回?辞职申请书?并供给?离职交接表?与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。3待离职员工办理完毕上交?离职交接表?时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。4将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，完成后将离职员工资料归档。3转正1按合同约定转正时间到期的或
6、申请提前转正的人员，至人力资源部领取?一般员工转正考核表?，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。2部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就?一般员工转正考核表?做出考评，并赐予相关看法。3经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。4检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完整，转正时间是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的那么刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认。5将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的，将转正人员的转正资料归档。4调动1有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人
7、力资源部领取?岗位调动申请表?。2由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。3经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，后将岗位调动者的资料归档。二聘请大洋规模较小，就不像一些大企业会实行网上聘请和 聘请过程；如；网上筛选简历、 预约面试等。而是接待接待应聘者。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供给相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供给初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，须要茶水的刚
8、好供给。有些须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。5、关于大洋人力资源管理过程中的一些问题通过这4周的实习，对大洋有了肯定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比拟全面的相识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得，觉得大洋在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、标准的建立起来。依据工作实践和探
9、讨分析，可以总结为以下几个方面：组织结构和岗位设置不合理目前，大洋有大大小小的部门之间相互交织，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对企业上下的执行力和效率产生了肯定的影响，相关的责任和职责也很难分得清晰。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严峻的因人设岗，没有遵循企业的开展须要和人力资源规划。很多岗位没有经过分析和探讨，干脆简洁、随意的命名、设立，需不须要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有仔细、严格的探讨过，多数是拍脑袋确定的，没有考虑人工本钱和人力资源的优化配置，这对企业长远开展都是不利的人员的选拔和任用存在不良局面大洋目前的聘请渠道主要为通过内部员工的举荐
10、，过于依靠内部员工的举荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员举荐的胜利应聘的时机多大于通过外部聘请的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或挚友在本企业里的局面。企业重视内部员工的举荐很重要，但是，这也就难免会在企业内部产生困难的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公允、公正也很难把握，影响企业的创新和开展。员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在企业的将来开展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工
11、作热忱和主动进取的信念，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。日常人事管理的流程不标准据这这段时间的实际操作，觉察实际工作中一些人事变动的手续办理比拟混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有许多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，究竟是可以转正还是延期？人力资源部并不知情。严峻的是，许多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是根据约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不根据人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交转
12、正申请，都不会影响他们的转正时间，明显不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成果多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最终的结果就是全部的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就失去了意义。改善当前问题的建议及措施关于组织结构和岗位设置首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，削减和限制人工本钱，实现人力资源的优化配置。其次，标准组织结构，优化部门设置。部门的设置肯定要符合企业实际开展须要，尽可能做到的简化、清楚。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置依据实
13、际工作需求，严格根据企业的人力资源规划，避开因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书。关于人员选拔和任用首先，坚持人才是企业开展的唯一源泉。重视和敬重人才，避开任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流淌，供给员工开展和晋升的平台。其次，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系，重视对创新型人才的培育，允许犯错，供给时机，以提升员工对企业的忠诚度。最终，留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的本钱和难度远大于留住一个人。防
14、止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立全部人员都是人才的观念，重视员工个人开展需求，将员工的个人志向与企业的开展紧密联系起来，同开展共受益。关于员工的培训开发和职业生涯规划。首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或企业文化、企业制度方面的培训，要充分利用企业现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是学问型员工看到自己在企业中的开展道路，而不致于为自己目前所处的地位和将
15、来的开展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅要为员工供给与其奉献相对等的酬劳，还要在充分了解员工的个人需求和职业开展愿望的根底上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工供给多种开展渠道和学习深造的时机，设置多条同等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现志向和理想的希望。最终，建立和完善内部流淌机制，通过内部聘请，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流淌的平台，从而避开员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新实力。关于人事管理流程第一，标准流程。对于不科学的流程和规定，要做出改良和完善，一切以简洁有效为为目的，避开到处找人签字。其次，讲明政策。企业的人事管理制度，应向全部部门全部人讲明白，说清晰。什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违反。第三，严格执行。对违反管理规定和操作流程的行为，要有相应的惩罚措施和限制手段，不能简洁的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严峻的给出警告或相应的处分。三、实习所得与体会首先，感谢学院老师对这次暑期实习的大力提倡和支持，感谢大洋给我的这
