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1、2014年度六合区农村公路提档升级一期工程TD1Q-A2标 马葛线水泥稳定碎石基层分项工程开工报告南京东部路桥工程有限公司2016年12月10日2014年度六合区农村公路提档升级一期工程项目 承包单位南京东部路桥工程有限公司 合同号TD1Q-A2标 监理单位江苏纬信工程咨询有限公司 编号分 项 工 程 开 工 申 请 单 81致（总监理工程师或总监代表）颜学飞先生：根据合同要求，我部已经做好 2014年度六合区农村公路提档升级一期工程TD1Q-A2标， 马葛线水泥稳定碎石基层 工程的开工前的一切准备工作，现要求该工程正式开工，请予查验计划开工日期：2015年12月19日计划竣工日期：2015年
2、12月24日 本项工程现场负责人姓名：陈宝龙 附件：（1）施工组织设计报审表（2）施工技术方案报审表（3）施工放样报验单 （4）建筑材料报验单（5）进场设备报验单 承包人： 年 月 日（道路）结构工程师意见试验工程师意见测量工程师意见 同意开工 不同意开工 签字： 年月日 同意开工 不同意开工 签字： 年月日 同意开工 不同意开工 签字： 年月日总监理工程师或总监代表意见 可以/不可以开工 签 字： 年 月 日由承包人呈报三份，审批后，总监理工程师留一份，退承包人一份。2014年度六合区农村公路提档升级一期工程项目 承包单位南京东部路桥工程有限公司 合同号TD1Q-A2标 监理单位江苏纬信工程
3、咨询有限公司 编号 施工组织设计报审表 致（总监理工程师或总监代表）颜学飞先生：现申报2014年度六合区农村公路提档升级一期工程TD1Q-A2标-马葛线，水泥稳定碎石基层 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件：1、施工进度计划、CPM网络图/条形图 2、详细施工方法、顺序、时间 3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4、项目管理组织设置及人员分工 5、施工安排和方法总说明 6、质量控制方法和手段 7、重点工程施工措施 8、安全、环保措施 承包人： 年 月 日专业监理工程师审查意见：同意 修改后再报 不同意专业监理工程师： 年 月 日总监理工程师或总监代表审核意见：同意
4、 修改后再报 不同意总监理工程师或总监代表： 年 月 日水泥稳定碎石基层施工组织设计一、施工总体进度计划及保证措施 1、施工总进度计划发挥企业综合优势，优化施工工艺，严密施工节点计划，实现5天完成工程任务。2、完成本工程计划所必须的作业条件水泥稳定碎石基层能否衔接施工是实施本标段进度计划的关键，本工程根据道路施工特点，底基层能否按节点计划完成，是按计划完成本项目施工任务的重中之重。 3、保证工期的主要措施以总工期为目标，以节点计划为制约，建立严格的管理网络和施工现场实施监督约束，在总进度实施过程中，分阶段实施控制。在管理机构组织时，选派精于道路施工的管理人员和富有责任心的专业干部组成强有力的道
5、路施工部，强调道路施工部指挥、协调的权威性。以优良工程为质量目标，在确保安全生产，文明施工的前提下，做到快速、均衡、有序地流水作业施工，并以节点计划为制约，合理安排周作业计划和实施日高度计划管理办法，确保工期。为保证工期能提前完成，我们投入足够的性能良好的机械设备，实施施工专业化，机械化来提高施工生产的效率。充分落实好施工用的各种原材料数量并保证质量，为工程施工进展创造条件。充分发挥本企业的综合优势，参照同类工程的经验，严密施工节点设置，使施工工艺更趋合理，确保工程如期完成。二、 详细施工方法、顺序时间 1、工程概况马葛线位于马鞍街道、金牛湖街道境内（K0+000-K1+100位于金牛湖境内，
6、K1+100-K5+235.72位于马鞍境内），起于扬滁公路T型交叉处，向南穿越六平茶厂，进入平山社区，沿老平山路，终点位于马玉线T型交叉处，沿线地形有起伏，地貌属于丘陵地貌。路线起点桩号K0+000，终点桩号K5+535.72，全长535km，沿线共有桥梁2座，分别为K2+818中桥，跨径组合为1*20m，K5+289小桥，跨径组合为1*10m；涵洞21道，其中新建圆管涵9道，拆除重建圆管涵5道，接长盖板涵2道，接长拱涵1道，倒虹吸2道，线外涵2道。路面宽度6米，两边各设0.5m硬路肩，1m土路肩，路基宽9m，采用沥青砼路面。2、执行标准和依据：公路工程技术标准 JTG B01-2003公路
7、路线设计规范 JTG D20-2006标准施工招标文件公路工程质量检验评定标准2014年六合区农村公路提档升级一期工程-马葛线施工图纸及技术规范现场踏勘调查、搜集的实地资料 我单位在类似工程中的施工经验和相关工程的技术总结、工法成果等三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 1、材料进场情况 根据水泥稳定碎石基层施工计划，我部已提前预备充足的原材料，碎石、水泥和石粉均已按设计规范要求进行技术指标试验，并报试验监理工程师审查认可。 2、设备进场情况 根据本工程的施工特点和阶段性施工组织的需要，我部目前已进场的施工机具为：摊铺机1台、振动压路机22t2台、胶轮压路机27t1台、洒水车1台、金王子1
8、0辆等。已进场的测试仪器为：全站仪1台，水准仪2台，水泥物理力学性能试验仪器一套，集料筛分标准筛一套，路面基层无侧限强度和压实度试验仪器一套，目前标准试验已上报并得以认可。 3、人员进场情况人员进场情况见下表：项目部人员进场情况表职务姓名进场时间项目经理陈宝龙已进场工程技术部徐子柏已进场质安部刘小波已进场综合部叶晓健已进场试验室王辉已进场施工队人员进场情况表职务人员数量进场时间施工队长2已进场技术员2已进场维修工1已进场四、项目管理组织设置及人员分工水泥稳定碎石基层施工队负责施工，人员配备及分工见项目组织机构图。五、施工进度计划1、工期安排分项工程进度计划日期项目 2016年12月备注1920
9、212223241试验段试铺12月19日试铺5月21日试铺2基层全面施工12月24日结束8月31日结束2、工期保证措施 1、坚持管理人员跟班作业制度 坚持管理人员深入施工现场跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。 2、各部门齐抓共管，充分调动员工的积极性 制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心进度，调动一切积极因素确保工期。 3、实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目施工。 4、现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划组织，以确保
10、各项工程按计划完工。六、质量控制方法、手段 我单位在工程施工中，一直严格施工质量管理，为了确保工程质量特制定如下质量保证措施： 1、对工程项目实行项目管理，建立健全质量保证体系，确立“百年大计，质量第一”的质量管理方针，提高全员素质，增强质量意识，以全员的工作质量来保证工程质量，争创优质工程。 建立项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，项目总工负责质检、试验、测量三位一体的质保体系，施工队长为第一责任人的作业队质保小组，责权利层层分解，具体落实到每一个人。制定检查制度，认真做好施工过程中的检查验收工作，关键工序实行跟踪检查，把质量事故隐患消灭于萌芽状态。 2、进行全员业务培训工作，按
11、分项工程内容划分管理系统，使各系统负责人明确分工范围，做好计划进度、技术质量、施工方法、作业顺序、各项管理制度和工种内部监督制度等工作。 专业技术人员要了解本工程总体计划安排，熟悉图纸及设计意图，遵循施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等。结合施工项目进行上岗工人专业操作培训，特别是机驾人员和各班组长，使之详细地掌握施工操作规程、施工方法、技术要求、质量标准、文明安全生产，并进行岗位考核、竞争上岗。 3、建立工地试验室，严把材料质量关、工程质量关。 3.1进场材料的质量是成品、构件质量的保证，在项目经理的领导下，项目总工、工地试验室对供应的进货关进行严格控制，狠抓材料源头管理。做到材料进场先取样检查试验，在进场过程中校核每批材料和取样材料是否相符，如果有出入立即停止进货，保证材料质量。主要将采取以下措施： 3.1.1检查需进场的材料是否有出厂证明和合格证，大宗地方材料要去现场考察，并签订供购合同，保证材料的正常供应。 3.1.2所有材料的品种和供货地点及数量需经监理工程师认可后进场。 3.1.3材料进场前设专门人员进行检查、试验、合格后方可进场。 3.2试验室工作内容 3.2.1选料适用性试验； 3.2.2各种材料性能试验； 3.2.3各种观测、试验和检验的数据和资料； 3.
