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1、清华同方方光盘股股份有限限公司员工选聘聘制度为规范公公司招聘聘程序，确确保招聘聘到合格格的员工工，特制制定本制制度。一、聘用用职位的的申请1、 各部门因因员工离离职等原原因产生生岗位空空缺时，应应考虑该该岗位是是否可以以合并或或撤消不不能合并并和撤消消时，应应首先进进行内部部调整，最最大限度度地发挥挥现有人人员的潜潜力。公公司员工工内部调调整手续续的办理理详见职职员异动动管理规规定中中“调动”项。2、 因业务发发展产生生新增岗岗位和在在公司内内部不能能调整到到位的空空岗，须须向外招招聘人员时时，应向向人力资资源部领领取人人员增补补申请表表，填填写后经经部门主主管领导导批准后后，连同同职位位说明
2、书书交人人力资源源部，由由人力资资源部有有计划的的对外发发布招聘聘信息。二、面试试1、应聘聘人员提提供的应应聘材料料由申请请部门作作出初步步甄选，将将初选应应聘人员员材料交交给人力力资源部部，由人人力资源源部通知知其面试试时间。2、应聘聘人员的的面试由由人力资资源部会会同申请请部门一一起组织织面试，申申请部门门主要考考查其专专业技能能、专业业知识及及专业经经验，人人力资源源部考查查其他素素质和各各类证件件。3、应聘聘人员面面试时应应填写应应聘人员员登记表表，人人力资源源部和申申请部门门须认真真填写试试考核意意见后，由由人力资资源部安安排与主主管领导导复试。4、 部门经理理须经公公司主管管领导面
3、面试通过过。三、 测试1、对于于面试不不能作出出选择录录用结果果时，必必须进行行测试，测测试包括括笔试和和现场操操作考察察。2、 笔笔试和现现场操作作的命题题必须由由申请部部门提供供，人力力资源部部协助组组织测试试。3、 测测试结束束后，申申请部门门将通过过测试的的应聘人人员名单单交给人人力资源源部，由由人力资资源部通通知被试试聘人员员上岗时时间。四、报到到1、 应聘人员员面试合合格后，由由人力资资源部通通知其上上岗试用用，试用用期一般般为三 个月。2、 新员工上上岗当日日须到人人力资源源部报到到，并提提供下列列材料：（1）一一寸照片片两张；（2）身身份证复复印件；（3）学学历、学学位、职职称
4、证书书复印件件：3、 新员工计计薪日以以实际入入公司工工作时间间来核定定。五、转正正1、新员员工试用用期满后后，用工工部门向向人力资资源部领领取员员工转正正考核表表，新新员工和和部门经经理应实实事求是是、客观观公正地地填写自自核和考考评内容容，报主主管领导导批准后后，交人人力资源源部。2、在试试用期间间，对业业务素质质、技能能、工作作适应能能力及工工作绩效效特别出出色的新新员工，用用工部门门可以提提前向人人力资源源部领取取员工工转正考考核表，经经主管领领导批准准后，可可以办理理转正手手续。3、 新新员工转转正后，须须和公司司签订正正式的劳劳动合同同书。4、 新新员工转转正后，转转正工资资以转正
5、正批准之之日起计计发。附表：1员员工调动动、晋升升申报表表2人人员增补补申报表表3应应聘登记记表4员员工登记记表5员员工转正正考核表表6职职位说明明书清华同方方光盘股股份有限限公司员工调动动、晋升升申报表表填表日期期：姓名名性别别年龄龄学历历专业业到岗日期期申报类别别内部部调动部门门间调动动职务务晋升原部门门现部门门岗位位岗位位位工资级别别位工资级别别调动晋升原因调动晋升升生效日日期原部门经理理现部门经理理任主管领导导任主管领导导人力资源部意见总经理 意见清华同方方光盘股股份有限限公司 人员增增补申请请表 日期期：申请部门门增补岗位位职务类别别增补人数数待遇紧急程度度特急急急一般般有合合适人选
6、选再进希望到岗岗日期编制 编内人员员 超编人员员申请增补补原因因岗位位空缺辞职职补充储备备人员其它它（请注注明）增补人员员工作内容容性别别年龄龄婚否否学历历专业业英语语文字表达达形象气质质专业工龄龄其他他要求求申请部门门经理部 门门总经理意 见见人力资源源部意见见总经理意意见注：表中中类别一一栏为：A、正式式职员B、临时时人员C、兼职职 职员编编号清华同方方光盘股股份有限限公司员工登记记表部 门：姓 名：填表日期期：基 本 情 况注：出出生年月月日要精精确到日日来公司司工作的的时间以以劳动合合同为准准本人简简历从初初中开始始填写。参加国内内外专业业学习、培训情情况专 业业 技 术 情 况家庭成
7、员员及主要要社会关关系情况况清华同方方光盘股股份有限限公司员工转正正考核表表填写日期期：年月月日第11页共3页姓名名部门职务务学历历专业到岗日期期试用期间间年月月日年年月日工资级别别自我评述述1. 在与上级级和同事事相处的的人际关关系中，自自己感到到非常满满意满意还可以不满意意2. 对目前的的工作自自己感到到完全能能担当更更困难的的工作合适，但但希望能能担当更更困难的的工作正合适适目前本本身能力力能力感感到不足足3.目前前的工作作环境自自己感到到很好好尚可差4.对目目前所担担当的任任务，自自己希望望继续担担任现职职如可能能愿变更更至部门门如有可可能愿调调动至部部门职务务对本公公司职务务不适合合
8、5.希望望在以下下方面得得到进一一步培训训或训练练：6.为了了更好地地工作，自自己希望望上级在在以下方方面给予予帮助：试用期工工作总结结：（不不够另附附纸）对主管及及公司，自自己有如如下建议议：第2页共共3页评分优秀(990-1100%)良好(880-889%)一般(770-779%)差(600-699%)考项目自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识识20核工作能力力20工作效率率15内协调能力力15责任感15容品德德10上进心5自评人签签名自评分数数初核人签签名初核分数数初核评语签名：年月日注:初核核人为部部门经理理第3页共共3页初核人意见提前转转正，晋晋（）级，从从月月日日起正式式聘用按期转转正，晋晋（）级按期转转正，不不予晋级级延长试试用期个个月（到到年年月月日日止）试用不不合格，不不拟聘用用签名：年月日部门总经理意见人力资源部意见公司总经理意见职务说明明书 编号：职务名称称直接上级级所属部门门工薪等级级辖员人数数工作分析析人工作性质质定员人数数审核批准准人工作概要要编号工作任务务及内容容1工23 作45职678责9101112可直接升升迁的职职位职位关系系可相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位任所需学历历职专业经验验资培训项目目格年龄范围围任性别职资格一般能力力个性特征征
