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1、i6/Intfi进销存管理系统实施手册运作体系文件文件编号： NG i66/Innti/进销存存 起草部门： 客户支支持中心心 撰 稿 人人： 发版日期： 20002年年11月月 300日 版本标识： 1.0 版 杭州新中大大软件有有限公司司保密文件 内部使使用目 录录第一部分 进销存存业务管管理项目目实施前前准备2第二部分 进销存存业务管管理项目目需求调调研6第三部分 解决方方案设计计8第四部分 运行与与维护10第五部分 项目验验收阶段段13第一部分 进销存存业务管管理项目目实施前前准备1目的11 确确定项目目的范围围、目标标和方法法。12确定定项目的的工作计计划。13进行行项目的的总动员员
2、及确定定项目组组织14确定定重要必必备文档档。2工作程程序21 确确定项目目的范围围、目标标和方法法： *项目的实实施范围围：目标标，里程程碑，成成功因素素*项目的实实施方法法：管理理，环境境，其他他业务需需求*特别技术术处理策策略：重重点的、关关键的技技术处理理策略、*项目的实实施政策策，风险险和假设设*验收标准准和需求求改变管管理22 确确定项目目的工作作计划： 统一规划，模模块分步步分阶段段实施总体需求调研总体解决方案设计第一阶段详细方案设计第二阶段详细方案设计第*阶段详细方案设计第一阶段模块实施上线第一阶段模块并行运行第一阶段模块实施验收第二阶段模块并行运行第二阶段模块实施验收第二阶段
3、模块实施上线第*阶段模块并行运行第*阶段模块实施验收第*阶段模块实施与上线23 项项目实施施前的动动员和培培训2311管理层层培训班班培训对象：决策层层、重要要行政管管理层培训内容：项目的的目的及及意义、讨讨论项目目的阶段段计划、项项目需要要的管理理层相关关配合工工作、项目成员组组需要的的权力、项项目成员员组需要要调用的的资源培训目标：确定项项目组织织结构、项项目成员员组及其其权力培训流程：确定培训目的进行培训准备发放培训通知培训签到培训执行培训总结与纪要关键检查点点：项目目实施组组通知知相关关领导的的签收； 准备备的培训训环境确确认培训纪要的的相关与与会领导导确认2322项目实实施组织织项目
4、实实施组织织机构确确定项目组织的的目的：建立一一套完善善的组织织机构来来领导与与执行项项目的实实施，确确定组织织结构及及相应的的职责，保保证系统统实施过过程的顺顺利高效效进行。项目组织结结构框架架：根据项目目实施和和组织关关系: 客户方方 新中中大公司司 新中大经营主管总经理（厂长）领导委员会管理咨询新中大项目经理项目负责人项目核心组项目小组成员（高级顾问 技术支持 软件产品 客户培训）项目职能组项目职能组项目职能组 项目实施和和组织关关系整合的项目目实施组组织机构构：高级管理咨询小组项目实施核心小组长外部管理实施咨询新中大项目实施小组教育与培训职能组数据处理实施职能组各管理职能实施组软硬技术
5、实施职能组各实施项目小组项目实施领导委员会2333项目实实施动员员大会会议对象：项目实实施的所所有参与与人员会议内容：项目的的目的及及意义、讨讨论项目目的阶段段计划、项项目需要要的相关关配合工工作、项目成员组组的权力力、项目目成员组组需要调调用的资资源会议工作流流程：确定会议目的进行会议准备发放会议通知会议签到会议执行会议纪要关键检查点点：项目目实施组组通知知相关关领导的的签收； 准备备的会议议环境确确认会议纪要的的相关与与会领导导确认24确定定项目实实施的阶阶段计划划2411方法：必须完完成什么么？（WWhatt） 项项目参与与成员?（Whho） 执行方方式？（HHow）期限？（WWhenn
6、） 所需要要的成本本？（HHow mucch） 所需需要的资资源？2422阶段：初步确确定项目目实施阶阶段，可可以按照照WBSS：Woork Breeakddownn Sttruccturre等方方法进行行阶段工作主题具体内容第一阶段第二阶段第三阶段2433项目实实施计划划甘特图图：可以以采用MMS PProjjectt等工具具编制项项目实施施进度控控制表，标标明项目目进度的的时间、进进度、里里程碑等等内容，如如：阶段标志第1段第2段第3段第4段第5段第6段第7段第8段第9段第10段项目准备项目调研项目规划项目上线基 础 培培 训基础数据组组织初始数据验验收操 作 培培 训软件正式上上线并 行
7、 阶阶 段报 表 出出 具项目验收3控制表表单i6_inntfii_000_0110011：i6_inntfii_000_0110022：i6_inntfii_000_0110033：i6_inntfii_000_0110044：i6_inntfii_000_0110055：i6_inntfii_000_0110066：i6_inntfii_000_0110077：i6_inntfii_000_0110088：i6_inntfii_000_0110099：第二部分 进销存存业务管管理项目目需求调调研1目的11 确确定阶段段调研内内容12 克克服调研研障碍、获获得充分分调研13 确确定业务务现状
8、与与期望报报告2工作程程序21 调调研的内内容21 .1公司司（集团团）组织织结构调调研 内容：描述公公司（集集团）的的组织构构成，包包括分子子公司、部部门隶属属关系 工具：画出公公司（集集团）树树状组织织结构图图 方法：请对方方出示、协协助分析析2122公司（集集团）资资本结构构调研 内容：描述公公司（集集团）的的内外资资本投资资结构关关系工具：画出出公司（集集团）树树状资本本结构图图 方法：请对方方出示、协协助分析析2133公司（集集团）信信息化环环境调研研 内容：描述公公司现有有的信息息系统软软硬件环环境与计计划采用用的新环环境工具：记录录到相应应的调研研清单列列表中 方法：请对方方出示
9、、协协助分析析2144公司（集集团）全全面进销销存业务务管理政政策与组组织信息息方式调调研 内容：描述公公司采用用的进销销存制度度，以及及需要综综合提供供与分类类提供的的相关信信息工具：记录录到相应应的调研研清单列列表中 方法：请对方方出示、协协助分析析2155公司（集集团）进进销存业业务管理理机构组组织调研研 内容：描述公公司（集集团）进进销存业业务管理理部门内内部的组组织结构构关系工具：画出出公司（集集团）进进销存业业务管理理部门的的树状组组织结构构图 方法：请对方方出示、协协助分析析2166公司（集集团）进进销存业业务管理理机构业业务流程程调研 内容：描述公公司（集集团）进进销存业业务管
10、理理部门的的业务处处理与单单据传递递流程工具：画出出公司（集集团）进进销存业业务管理理工作业业务流程程图 方法：请对方方出示、协协助分析析22 调调研的技技巧2211采用关关键岗位位问答调调研表 技巧：尽可能能采用选选择与判判断方式式尽可能降低低客户对对问题的的分析难难度在确定性较较差时采采用多岗岗位调研研，再经经过讨论论等进行行统一可以采用个个别座谈谈会方式式进行2222采用问问题讨论论会23 修修改并确确定业务务现状与与期望报报告 根据各各种调研研表单汇汇总产生生调研情情况汇总总报告，以以确定项项目的实实施方案案：包括括业务流流程重组组方案、网网络与系系统集成成方案、软软件实现现方案、操操
11、作培训训方案、系系统安全全与维护护管理方方案等。3控制表表单表单：i66_inntfii_022_000001、i6_inntfii_022_000002、i6_inntfii_022_000003、i6_inntfii_022_000004、i6_inntfii_022_000005、i6_inntfii_022_000006、 i6_inttfi_02_0000007、 i6_inttfi_02_0000008、 i6_inttfi_02_0000009、 i6_inttfi_02_0000110、 i6_inttfi_02_0000111、 i6_inttfi_02_0000112、 第三部分 解决方方案设计计1目的11 研研究客户户需求的的应用实实现可能能12 把把系统应应用各方方面实现现的最佳佳方法
