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1、建筑工地采用精细化管理的措施一、建筑工程施工现场精细化管理概述1.建筑工程施工现场精细化管理的概念所谓建筑工程的施工现场精细化管理，指的是施工企业通过贯彻本企业的管理思想，利用各种组织手段和管理手段，通过对建筑工程施工现场的各种生产要素的协调、控制与管理，确保建筑工程现场施工活动的安全、高质、有序进行。2.建筑工程施工现场精细化管理的内容对施工现场的安全生产管理；对施工现场的质量管理；对施工现场的物资管理；对施工现场的人员管理；对工程的进度管理。二、加强建筑工程施工现场精细化管理的措施1.建立健全建筑工程的施工现场精细化管理制度国家制定了很多相关的法律、法规，如建筑法安全生产法建筑施工现场安全
2、检查标准等，对建筑工程的施工现场精细化管理工作进行引导和监督。作为施工企业，应当在执行国家相关法律、法规的基础上，制定出具有本企业特色的施工现场精细化管理制度。这个管理制度必须包含以下的基本内容：一是安全生产方面的，包括安全检查、安全责任、安全培训三个方面；二是施工现场的组织管理、审查、物资管理、质量管理等。建立施工现场精细化管理制度后，要在实际工作中不断进行完善与改进，并进行分层管理，从项目经理到管理人员，再到班组，最后到员工个人，逐层落实管理责任，做到施工现场的管理人人参与，确保建筑工程的施工现场精细化管理工作真正落到实处。2.努力提高建筑工程施工现场的安全管理水平安全是施工生产得以进行的
3、保证，也是对建筑工程施工现场精细化管理的前提和保证。当施工现场出现施工与安全不相协调时，必须以安全为前提，通过对工作状态进行积极的调整，实现建筑工程施工现场的安全施工。首先，要建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全生产管理力度。建立健全的安全生产管理制度，并把安全生产的责任落实到个人，是保证建筑工程施工现场安全施工的关键。通过对施工现场实施规范化的管理，监督好建筑工程的现场施工情况，使施工生产变得更加的井然有序，改善施工环境，减少施工事故的发生机率。同时，建立起科学合理的事故紧急处理方案，并定期排查施工现场的事故隐患，把安全第一，预防为主;的方针坚决贯彻到底。建筑工程施工现场的安全管理
4、，重点在于对制度的执行和责任的落实，忽略了这一点，安全生产管理就会变成形式主义，容易出现安全事故。其次，要加强对人员的安全教育与培训，提高人员安全生产意识。建筑工程施工现场的安全是对工程进度的最好保证，定期对施工现场的管理人员进行安全生产的专题教育，深入学习国家有关安全生产的法律、法规，并在实际工作中进行考核，以提高他们的安全意识。同时，在施工现场通过挂警示牌、设置安全标识、分发宣传单、挂宣传横幅等进行安全知识的宣传，把安全生产管理工作做到实处。3.完善建筑工程质量管理体系，提高建筑工程施工现场的质量管理水平质量是建筑工程的根本，施工质量就是施工企业的命脉，是施工企业在市场中站稳脚跟的有力保证
5、。有了质量才能提高企业信誉，信誉提高了就能赢得市场，而有了市场才能增加企业的效益。在建筑工程的现场施工管理过程中，一方面，要通过建立完善的质量管理体系，强化施工人员的质量意识，加强对工程质量的管理和控制，并把质量控制的责任落实到人，层层把关，并实行质量奖罚制度，提高管理人员质量管理的积极性。另一方面，工程的验收要严格按质量验收标准执行，在施工过程中，加大对施工现场的质量巡查力度，通过走动管理及时发现质量隐患并及时处理，把施工现场的质量事故扼杀在萌芽状态。4.实施施工现场物资管理制度，规范施工现场的物资管理建筑工程的施工要用到大量的物资，这些物资不仅数量大，而且种类繁多，管理稍有不善，不仅会影响
6、到施工的顺利进行，严重的还会引发安全事故。通过实施规范化的物资管理制度，施工现场的物资管理人员要从以下三方面对物资进行科学化、规范化的管理。首先，把好物资入库的质量关。在物资入库时，必须对质量进行检验，一是要看是否有正规的出厂合格证明或检验单，二是在条件允许的情况下，对物资进行抽检，并把抽检报告送交相关单位，对于质量不合格的物资，坚决不能入库。其次，加强对库存物资的保管。建筑工程施工现场的物资具有数量大、各类多的特点，必须对其进行科学的管理：材料和工具实行归类存放，这样不但方便材料的领用，还可以避免因挤压而造成损坏；容易变质的物资，特别是露天存放的，要加强对物资的防护，避免由于外界因素造成的损
7、耗；加强对物资的防盗工作，特别是贵重的物资，更要派专人进行防护；及时把用剩的物资回收入库并归类，优先使用。最后，物资的领用要实行审批领用制度。对于物资的领用特别是重要物资的领用，要实行审批领用制，先由相关人员开具物资领用单，并由上级领导审核签名确认后才能发放物资，以避免物资的重复领用造成浪费。5.加强对人员的管理，提升施工现场精细化管理人员素质建筑工程施工现场精细化管理的主体是人，要做到以人为本;,要积极调动管理人员的主人翁精神，充分发挥其主观能动性，增强责任感，提高综合素质。通过提高管理人员的工作质量来保证施工的质量，提升施工现场的管理水平。首先，要加强对管理人员的进行思想道德教育，提升管理
8、人员的职业道德。其次，要加强对管理人员的进行管理技能培训，增强他们在施工现场精细化管理方面的能力，提高整体的管理水平。6.科学管理工程工期，控制好工期进度首先，要编制科学合理的工程施工进度计划。工程施工进度计划的编制，既要考虑主观因素的影响，如施工队伍的施工能力与效率、施工技术难度的大小、建筑工程物资的供应等，也要考虑到客观因素的影响，如气候、环境、人员的流失等；既要编制总工程施工进度计划，也要编制分部工程施工进度计划，并制定相应的工程施工进度延误应急方案，以备不时之需。其次，严格控制好分部工程的施工进度，确保总工程施工进度的顺利完成。定期检查建筑工程的施工进度，看是否达到施工进度计划的要求，
9、达不到的要启动应急方案，追回延误的工期。再次，对施工物资进行合理的综合调配，确保施工的顺利、持续进行。通过各种手段，对劳动力及材料、设备等物资进行合理的计划、组织、协调，保证正常供应，确保工程施工进度的顺利实现。最后，加强跟项目工程周边社区的联系，尽力避免和解决施工所带来的影响、纠纷，使工程施工与周边环境和平、友好地共处，确保工程进度的顺利实施。三、结论综上所述，建筑工程施工现场的管理工作是整个工程建设的关键，它涉及到工程的质量、安全、物资、人员、管理体制等各方面因素，需要通过合理的规划、认真的实施、彻底地落实，才能把它真正地做好，使企业的市场竞争力得到不断的提升。参考文献：1吴坚如。如何提高监理现场管理水平J.珠江水运2庞志平。规范监理资料管理的体会J.山西建筑
