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1、 2022年自考物流“采购与供应商管理”重点1.选购与供给治理的作用中重点关注：利润杠杆作用和资产收益率作用 2.选购按主体分类：个人选购、企业选购、政府选购 3.选购按制度分类：集中选购和分散选购和混合选购。（要把握集中/分散选购的优缺点和适用状况）/14 4.集中选购的优点： 5.集中选购的缺点： 6.集中选购的适用状况： 7.选购部门与其他部门的关系。（会出问答题/18） 8.不同治理层级的职责/20表1-2.（要了解各个层级的不同职责）（反之则为分散选购的优缺点） 其次章 9.企业战略的层次。（要把握各战略的内容，所属层次，特点，由谁执行）/34 10.企业战略的类型：（要了解其特点，
2、适用范围）/38 11.选购与供给战略的构成要素：包括选购什么，何时选购，何地选购，什么价格选购，谁负责选购，如何选购，选购多少，质量。（详细内容要把握，44页表2-1要会，此题会出问答题） 12.ABC物品的区分 13.ABC分析方法的四条根本原则：掌握程度、选购记录、优先级、定货过程/48 14.ABC分析法的局限： 15.供给细分分析方法/51图2-5（要把握对待不同的产品采纳不同的战略） 16.供给细分分析方法的优点：比ABC法更能反映企业实际，保证相应的企业治理人员在权衡本钱/价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。 第三章 17.定单的跟踪和跟催。跟踪是对定单
3、所做的例行跟踪；催货是对供给商施加压力。假如供给商不能履行，选购部门可以威逼取消定单或是以后进展罚款。 18.货物检验的步骤：1）确定检验的时间和地点2）确定检验部门和人员3）货物检验4）不合格货物的处理5）填写验收报告 19.选购手册的概念：用以促进选购活动的制度化与合理化，说明选购政策、步骤、指令、规定等内容的手册。选购手册的内容包含三个方面：组织机构、政策和步骤。（76页表3-6要了解） 20.传统选购的缺点： 21.选购业务流程改善的方法：电子选购、信息技术的参加、JIT选购。 22.电子选购的定义：是在因特网上以B2B模式进展的供给与效劳的选购和销售。 23.电子选购的运营模式：买方
4、系统、卖方系统、第三方系统。 24.第三方系统中，在internet上有两类根本门户：垂直门户和水平门户。 25.垂直门户是经营特地产品的市场，如钢铁、化工、能源。主要吸引特定工业中的买主。 水平门户集中了种类繁多的产品，经营领域包括修理和生产用的零部件，办公用品。吸引不同工业的买主 26.JIT（重点）/84 27.JIT治理思想的精华就在于：“特别准时化”、“限度地消退铺张”。 28.JIT选购的作用： 29.JIT选购应用的要求： 第四章 1.猜测：是在调查讨论的根底上，依据过去和现在的已知的因素，运用已有的学问、阅历和科学的方法，来估计和推想事物今后的进展趋势。 3.选购猜测的根本步骤
5、： 4.物料需求分为：相关需求和独立需求两种。（要会区分两者）/98 5.经济定货批量公式（99页，考计算题） 6.独立需求 7.相关需求/100 8.选购打算对企业的生产经营的作用：/104 9.了解：下单数=生产需求量打算入库量现有库存量+安全库存量 下单时间=要求到货时间认证周期定单周期缓冲时间 10.选购预算编制的步骤： 11.选购预算编制的方法：弹性预算、滚动预算、概率预算、零基预算。（其中，把握概率预算的定义/112） 第五章 12.供给商调查分成三种：资源市场分析、供给商初步调查、供给商深入调查。 13.实行深入调查的状况 14.供给商质量的定义： 15.供给商质量治理的策略：/
6、136 16.供给商关系分类：137图5-1 17.传统选购的弊端：（还应留意表5-4）139页 第六章 18.价格可以定义为以标准货币单位为尺度的商品或效劳的价值。/155 19.当稍微的价格变化就可以导致需求的幅度变化时，我们称该商品需求为弹性需求。/156 20.选购价格由本钱、需求以及交易条件打算，一般有：送达价、出厂价、现金价、期票价、净价、毛价、现货价、和约价及实价。（给出一个价格的描述要能清晰是哪一种价格）/156 21.目标本钱法160页的例子要理解 22.选购谈判是指企业为选购商品，作为买方与卖方厂商对购销业务的有关事项进展磋商，谋求达成协议，建立购销关系。 23.谈判的方法
7、： 24.选购谈判的内容： 25.选购谈判的作用：/164 26.选购谈判的策略和技巧：（还要知道每种策略的要求及在什么状况下用什么策略）/170 27.选购合同是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签定的具有法律效力的书面协议。 28.选购合同的种类：174页 29.可撤消的选购合同： 30.选购损失的索赔（还应留意：当事人只能使用违约金和定金条款中的一种作为违约责任的担当方式，而不能两者并用）/184 31.选购合同终止的方法：/186 第七章 32.质量是反响实体满意明确或暗含的需求的力量的特征总和。/195 33.全面质量治理的核心内涵就表达在“全面”二字上。第一，全面的质量，
8、包括产品质量、效劳质量、本钱质量。其次，全过程的质量，指（详细见196页） 34.选购质量治理的根本原则5R原则 35.如何建立选购质量治理体系： 36.选购质量治理的根本技术：调查表、因果图、抽样检验、直方图、质量功能绽开。 37.因果图的根本格式由：特性、缘由、枝干构成。确定潜在缘由的主要类别并作为大枝分别画在主干两侧。通常从五个方面去分析：人、机器、原材料、加工方法、工作环境。/206 38.抽样方案分类：按产品质量特性分计数抽样方案和计量抽样方案 39.P210，把握承受上限和承受下限 40.常见的异型直方图有：双峰型、锯齿型、陡壁型、偏态型、平台型、孤到型六种。/215 41.质量功能绽开的含义要了解，包括的两个根本问题以及根本步骤要把握。/216
