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1、 精益管理学习心得体会_企业精益管理心得体会_心得体会精益治理学习心得体会范文1 精益治理像一股新奇的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益治理的学习，让我受益非浅。精益治理把先进的监治理念和治理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。 精益治理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进展处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排解查找的铺张。清扫是指工作场所内的脏污，设备特别立刻修理，并防止污染的
2、发生，使缺乏、缺点明显化，是品质的根底。清洁是将上面实施制度化、标准化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持仔细态度的人。另外还有特别重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。 在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大局部时间铺张了，工作效率很难提高。精益治理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大削减了查找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。 把精益治理的理念带到自己的工作中，力求完善高质;准时对我们的文
3、档资料的资源进展整理等习惯通过推行、实施精益治理，使我们的环境干净、地物明朗、员工行为标准，大家熟悉到工作不仅要仔细、细致、热忱、负责，还要不断地学习、总结、改良，提高自己的工作质量，工作人员心情舒服，士气必将得到提高。同时，精益治理的实施，可以削减人员、设备、场所、时间等等的铺张，从而降低工作运行和办公本钱。 固然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益治理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应当以精益治理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、干净高效”的精神，不断提升治理水平，使我们南岸质监局在广阔人民心中树立环境干净、举止严谨、办事高效、公正公正的美妙形象，为我局
4、的持续进展做出相应的奉献。 精益治理学习心得体会范文2 在集团的号召和带着下，XXX公司XX工程部乐观响应并开展了对于精益治理的学习和实践活动。 学习让我们了解到精益治理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益治理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要削减不行再生资源的投入和消耗，高质量;“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的铺张”。 反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的铺张：重复沟通的铺张、等待时间的铺张、因资料分类整理无序造成的各种铺张等等。发觉这些铺张加以整顿改善，并形成新的流程和制度
5、，这将大大削减时间、人力、金钱的本钱，此为“精”;本钱的降低将带来利润的增加，此为“益”。 公司开展了一系列的精益治理实践工作。 首先，乐观开展对员工的精益治理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益治理工作小组，收集部门层面上能削减投入、削减消耗各种资源的工程或工作流程。 其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在专心发觉与实践中体会到精益治理带来的切实效用。 最终，对以上收集到的的信息进展整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一排列，编写入新的流程，制度化标准化。 精益治理是一个永无止境的精益
6、求精的过程，在这个过程中，全员乐观热忱地参加其中，把日常琐碎、详细、微小的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不行估量的收益。 精益治理学习心得体会范文3 长期以来，通防专业在煤矿始终扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪欲式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的奉献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益治理工作就需要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益治理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿势为我矿精益治理作出表率。 我曾参与过矿上组织的精益治理专题会议，并对精益治理形成了自己的概念，我认为要抓精益治理，首当其冲
7、的是员工的观念、思想，要从思想熟悉上让员工承受精益治理、了解精益治理的内涵，并使他们慢慢地、渐渐地参加到精益治理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益治理的大草原。 煤矿生产，相对粗旷，许多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不情愿熟悉罢了。只要细心观看、多留意，总有一样适合你、值得你去改善、去推广，固然精益要从心开头，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了转变而转变，也不要随波逐流、人云亦云，这样的改善对我矿的精益治理工作没有实质性的帮忙，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益治理尽自己的绵薄之力。 改善一天不是难事，改善
8、两天也不是难事，每天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益治理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的常常性、持续性和每个人息息相关的工作，所以我们要坚持改善，每天向上，用我们的热忱和执着托起蔡家沟矿精益治理美妙的明天。 精益治理学习心得体会范文4 精益化治理的本质就是一种对战略目标进展分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面治理模式，同时也是增加企业整体执行力量实现最终进展目标的一个重要途径。 实现精益化治理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、标准化、精益
9、求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精益化治理落到实处，最大限度发挥精益化治理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精益化治理的目的，强调精益化治理实施的重要意义。 实施精益化治理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有打算、事事有总结，杜绝治理上的漏洞，消退治理上的盲点，提高治理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精益化治理培育合格的人才，通过人才的职业化实现治理流程的职业化、精益化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重
10、要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能熟悉自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精益化治理进展数字分析，提升治理水平。 各部门职工应不断进展专项分析争论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的掌握措施，并落实治理责任，将治理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些
11、为可控指标，制定掌握措施，责任划分清晰，并贯彻落实。 三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精益化治理。 标准和加强企业治理根底工作，系统梳理治理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、掌握、考核体系，使企业治理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求治理精益化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精益化接轨，就必定导致精益化落不到实处。通过宣传精益化治理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精益化治理 四、加强本企业的文化建立.完善自身的治理机制 建立以人为本、全员参加的企业治理运营平台，以柔性化的
12、手段和人性化的治理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进展沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精益化治理,.随着市场经济的高度进展,企业在精益化治理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益化治理的重要性日见明显，精益化治理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格,把精益化治理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消退治理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。 老子说：“天下难
13、事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精益化治理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必定选择，也是企业进展的必定选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推动和完善精益化治理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。 精益治理学习心得体会范文5 近期,我参与了单位组织的精益化治理培训班学习,倾听了教师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次开心而深刻的思想,治理学问训练。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品尝感受许多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精益化治理是一种意识,一种观念;是一种仔细的态度,更是
14、一种精益求精的文化。老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必需从简做起,从微小处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机特别少,多数人,多数状况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会消失100-1=0的现象.因此,在现代治理中细节打算实体进展的成败。 其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层治理比作身体,把基层人员比作肢体,假如一个企业,
15、每一个人都能合理定位,能熟悉自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。第三,就企业而言。认为应当加强本企业的文化建立。完善自身的治理机制.随着市场经济的高度进展,企业在精益化治理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化治理的重要性日见明显。就上所述,精细化治理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有打算,事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消退治理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢! 总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精益化治理的深邃,洞悉了精益化治理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的进展打下良好的根底! 精益治理学习心得体会范文6 与短期绩效相比，员工成长更重要 精益治理崇尚以人为本的思想，强调对人的敬重重视人的作用以及追求自
