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1、芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目WSGLXNHDJL1标段劳动竞赛实施方案 南京公正工程监理有限公司芜申线（高溧段）航道整治工程WSGLXNHDJL1标监理部 二O一四年三月目 录一、统一思想：1二、劳动竞赛时间：2三、劳动竞赛组织机构：2四、竞赛内容：3五、劳动竞赛具体实施措施：5芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目WSGLXNHDJL1标段劳动竞赛实施方案芜申线航道整治工程建设任务艰巨，质量、安全和进度压力大；为继续发挥劳动竞赛激励作用，优质高效推进工程建设，全面提升和展现项目建设管理水平，我监理部认真学习了南京航道指挥部办公室关于南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2
2、014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知（宁航道指办201412号文）精神；为贯彻落实该文件精神，积极响应本次劳动竞赛的号召，加强监理部内业管理，促进项目部安全生产，努力做好质量、进度、安全、廉政等方面工作，充分发挥劳动竞赛激励作用，我监理部特制定本劳动竞赛方案。 一、统一思想： 监理部对全体监理人员进行了动员，统一认识，增强全体人员“责任意识、争先意识、创优意识、创新意识”。实现“对标找差，强化执行，创平安工地，保投资过半”劳动竞赛目标，落实“比执行落实，赛现场管理，确保工程全面受控”竞赛内容，我监理部每一名员工将强化监理工作的主动性、切实履行监理职责，以积极的姿态投身于此次劳动竞赛活动中去，
3、积极配合项目部大干一百天，努力完成劳动竞赛目标。 二、劳动竞赛时间：2013年3月18日2013年6月30日 三、组织机构： 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，我监理部成立劳动竞赛监理工作组，总监任组长负责全面工作，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作，针对目前HD1标全面铺开施工， HD2标即将开工，监理部分为两个工作小组，分别负责两个标段的监督管理。同时开展内部竞赛，比各自目标的实现。领导小组由总监王山友任组长，副总监丁雪平任副组长，全面负责WSNJ-XN-HD1、2标段的监督管理。 1标段小组成员： 王云龙、程 超、陆小贝、张建祥、刘海宁、张迎东、郝保昌 2标段小组成员： 王福铭、吴建
4、国、李大生、张春宏、李文皓、李啸东、魏 明 劳动竞赛责任网络图：港口与航道工程王云龙程 超王福铭 郝保昌李文皓 组长王山友 测量李大生 吴建国安全陆小贝合同管理及工程经济张建祥张迎东环保陆小贝 试验 章春宏刘海宁李啸冬魏 明副组长丁雪平 四、竞赛内容：（一） 竞赛内容 比执行落实，赛现场管理，确保工程全面受控。（二）主要考核项目 工程进度、工程质量、安全文明施工、内业资料及廉政建设。（三） 劳动竞赛考核内容 为推进节点工程的施工，确保节点目标实现，激发监理单位的积极性，提高监理对节点目标的关注度和责任心，设立“节点目标监理奖”，评比标准具体如下： 所辖标段的节点工程进度考核平均得分90分（含）
5、以上。工程现场管理受控，积分考核扣分3分的获一等奖，积分考核扣分3分、5分的获二等奖，积分考核扣分5分、8分的获三等奖（详见附表3）。附表3监理单位积分考核扣分表合同号： 监理单位： 时间： 序号考 核 内 容扣 分1节后复工通报中未采取措施积极督促的，扣0.5分；被点名通报批评的，扣1分。2项目管理系统应用、音像资料专项检查通报中存在问题有35条的，扣0.2分；6条及以上的，扣0.5分；被点名通报批评的，扣1分。3安全晨会执行情况专项检查通报中出现管辖施工标段被点名通报批评的，扣0.5分。4工地试验室、内业资料专项检查通报中存在问题5条以上的，扣0.5分；被点名通报批评的，扣1分。5强化现场
6、文明施工监管，因监管不力造成12345等投诉，出现一次扣0.5分；未采取措施积极督促管辖施工标段落实整改，投诉处理结果非“满意”的，出现一次扣1分。6安全检查通报中存在问题3条以上的，扣0.5分；出现管辖施工标段被点名通报批评的，扣0.5分；复查存在问题未采取措施督促整改的，扣0.2分。7其他检查通报中被点名通报批评的，出现一次扣1分。8指挥部或第三方对工程实体检查中，出现管辖施工标段原材料、混凝土强度、压实度抽检不合格的，扣0.5分/项；钢筋保护层合格率航道工程低于85、桥梁工程低于80的，扣1分；其他指标合格率每单项低于85的扣0.2分。9上级主管部门对工程实体检查中，出现原材料、混凝土强
7、度抽检不合格的，扣2分/项，出现压实度抽检不合格的，扣1分/项；航道工程低于85、桥梁工程低于80的，扣2分；其他指标合格率每单项低于85的扣0.2分。10监理人员积分考核出现被红牌警告的，扣0.5分/人次；出现被清退的，扣1分/人次。11在有关检查通报中受到点名通报表扬的，出现一次加1分。合 计考核人： 填表人： 被考核人： 五、劳动竞赛具体实施措施：1、针对HD1标的劳动竞赛计划，监理将督促项目部在组织、技术、经济等方面优化施工组织，提高施工效率。重点督促项目部完成红线断裂带的临时征地，增加施工人员、模具及作业面，重力、扶壁护岸施工，土方挖运等工作。 2、针对HD2标的劳动竞赛计划，监理将
8、督促项目部减少方案、临建等施工准备时间，加大用电、弃土区等外部协调力度，重点督促项目部加快施工便道、围挡，重力式护岸的施工。 3、对标找差，提高监理服务水平。 我们清醒认识现阶段监理工作的差距、不足：部分人员责任心不强，能力缺乏，精细不够，力度不足等工作弊端常见。要求全体监理人员认真学习设计文件、相关规范、规程，掌握与工程施工质量有关的控制要素，努力做到相关要素明确、得到有效控制。坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理的深度和力度。4、强化执行，提高计划的先进可靠性和执行的严肃性。航道工程施工受外界、自然界影响大，工作计划执行偏差很大。要求提出科学可行的阶段性节点目标。要求项目部有效
9、运行质量、安全保证体系，运用有效的手段强化执行力。计量、考核是常用手段，但往往力度不够，要求监理人员克服人情观念，有效使用手段实现预期目标。各监理小组每天核实所属标段现场工程进展情况，及时汇总，保证监理内部及监理部与项目部之间工作信息畅通。监理部每周组织监理人员召开监理工作分析会，每周召开监理例会，对一周以来工程质量、进度、安全等情况进行小结、讨论，努力闭合上周出现的各类问题，并将本周例会要求的事项督促项目部贯彻落实。5、创平安工地，提高管理水平、落实经济效益。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查。增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。开展
10、形式多样的安全生产教育和培训活动，全面落实安全经费的使用，确保各项安全工作措施落到实处。 坚持晨会制度、负责人带班制度、安全工作检查制度等，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出安全事故，落实经济效益。 6、全面落实各项工作，保投资过半。监理的各项工作最终要靠项目部落实。要求项目部坚持推进“发展理念人文化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”管理。 充分调动全员的工作积极性，比干劲，比姿态，比水平，比投入，不算、少算小账，在保证安全质量的前提下确保工程进度。7、加强廉政教育，做到工程优质，人员廉洁。监理部将以本次劳动竞赛为契机，团结一心，坚定信心，组织精心，全面完成本次劳动竞赛确定的各项目标任务。
