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1、香港瘦之俏全国美体瘦身连锁机构有限公司香港瘦之俏全国美体瘦身连锁机构有限公司薪酬制度第一章：总则第一条：为了更好地体现公平的原则，给予公司每一位员工充分展示个人工作能力的机会，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司全体员工，包括市场总监、大区总监、区域经理、培训总监、美容美体讲师、导师。第二章：薪酬结构第三条：根据公司发展的不同阶段及外部环境设计薪酬结构，公司的薪酬框架结构如下： 员工工资=底薪+补助+提成+绩效工资+（额外奖金）其中工资部分实行浮动工资制：工资总额 = 固定工资 + 绩效工资工资标准：级 别业务经理美容美体区域经理美体讲师美体导师大区经理文秘/助理市场总监副总经理试用级别80
2、010001100130015002500110001200130015001800280021120136015001700204031203124015201700190022803440413601680190021002520376051480184021002300276040806160019602300250030004400级差120160200200240320说明:1. 所有员工在入职期间有七天的岗位培训制，只有补助，无薪培训。2. 试用期员工：试用期为一个月，考核期为三个月。试用期工资按试用级别发放，提成标准不变。3. 新员工若在5号前到岗当月工作满25天当月算试用期若6
3、日后到岗当月不算试用期薪金按日工资计算试用期顺延到次月。4. 公司员工工资分为7等6级。各岗位实行自动升级制度，即市场部所有员工连续三个月完成公司规定任务额后自动升级为下一级别标准，如连续三个月未完成公司所达目标业绩，则自动将为下一级别标准。5. 公司有权根据员工的表现和市场的状况调整工资的数额。6. 新派任各等职位人员，原则上均从所派任职位的第一薪级起薪，但有以下情形者，公司可适当提高其工资12级：a.所具工作经验已超过该职等专业工作三年以上；b.极强工作能力，确属本行业高级人才。7. 由低职等职位调任高职等职位工作，应改支所调任职位的第一级工资，如原职位工资已超过新职等职位第一薪级可改支予
4、原工资相近的薪级第四条：业绩要求提成：以公司所经营不同项目和产品而定。指每月按要求完成业绩的提成；超出业绩提成是指员工每月在完成规定业绩的基础上超额完成部分的提成。（每月个人业绩额，区域业绩额及总部门底线业绩额按实际情况由董事长，总经理，市场总监共同制定，并于每月末将下月业绩制定情况公诸于员工）第五条：奖金：分为季度奖金和年终奖金，在完成公司既定销售目标后根据公司效益由公司财务部制定具体数额。额外奖金（可兼得）是指：奖金项目评定标准奖金额度个人销售冠军奖完成当月个人业绩要求且当月业绩额部门排名第一予以奖励200元销售业绩双倍奖当月个人业绩超出个人当月业绩额双倍的予以奖励400元合理化建议奖凡以
5、书面形式提出合理化建议的，根据采用情况和影响奖励50-100元市场信息反馈奖凡及时以书面形式反馈市场信息的，根据重要程度给予奖励50-100元优秀人员介绍奖为公司推荐优秀人才被公司录用，根据录用职务给予奖励100-300元企业 产品宣传推广奖在网络、宣传媒体上发表宣传公司品牌的文章给予奖励100-300元具体奖励数额总经理根据实际情况每月末敲定，以不定形式发放。第六条：补助：主要为出差补助和其他津贴，出差补助只有在出差时才含有，包含膳食费、住宿费、交通费、通讯费等。附1：公司各岗位最低薪酬表： 职务级别底 薪补助业绩要求提成超出业绩提成部门（区域）管理提成市场总监1800元450元个人业绩内3
6、%超出部分4%超出部门业绩部分1%大区总监1500元250元个人业绩内3%超出部分4%超出区域业绩部分1%培训总监1800元200元个人业绩内3%超出部分4%超出部门业绩部分1%区域经理1200元200元个人业绩内3%超出部分4%无美体导师1300元150元个人业绩内3%超出部分4%无第七条：绩效工资与考评1.一般情况下，对于试用期的员工，工资总额的二分之一将分离出来作为浮动的部分；对于正式员工，工资总额的三分之一将分离出来作为浮动部分。试用期：绩效工资 = 工资总额 * 1/2； 固定工资 = 工资总额 * 1/2；正式员工：绩效工资 = 工资总额 * 1/3； 固定工资 = 工资总额 *
7、2/3；2.绩效工资以月度工作考评为依据，由员工所在部门负责人和行政总监负责考核。月度工作考评分为三部分进行：1)基本工作：岗位工作完成情况2)前瞻性工作：工作计划完成情况3)制度执行：公司制度执行情况3.试用期员工的考核标准另外增加工作适应能力和工作积极性。试用期员工绩效工资每部分均实行百分制考评，比例为：基本工作占30%；前瞻性工作10%；制度执行占20%；工作积极性占20%；工作适应能力占20%。4.正式员工绩效工资每部分均实行百分制考评，比例为：基本工作占60%；前瞻性工作15%；制度执行占25%。即正式员工或部门完成个人业绩的60%以上才享有部分。低于60%按比例发放。其余40%由部
8、门经理，总经理，市场总监共同核定完成情况。第三章、薪酬调整第八条：公司根据外部环境和内部状况变化有权对整体或部分薪酬结构调整。薪酬解释：总经理是对薪酬标准解释的唯一人员，其它部门和人员不得对薪酬标准进行解释。薪酬发放日期：1.公司薪酬发放日为每月5日（发放前一个月的薪酬），如遇节假日，可顺延或提前。2.新入职员工的入职时间为当月22日之前，于次月5日领取第一份薪酬，入职时间为当月22日之后，于隔月5日领取第一份薪酬。3.离职员工于次月5日领取薪酬。薪酬特区：1.目的：吸引、激励公司稀缺的人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场的竞争力。2.原则：谈判原则：
9、特区工资以市场价格为基础，双方谈判确定；保密原则：保障特区员工的顺利开展工作，其薪酬严格保密；限额原则：数量实行“以少带多”原则，宁缺勿滥。薪酬保密：1.目的：为了保持薪酬的整体平衡，减少员工之间互相猜忌，避免优秀人才难于开展工作。2.原则：公司所有员工不得以任何借口探询、吐露他人或吐露本人薪酬。3.处罚：第一类：探询的处罚管理人员，探询他人薪酬，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月薪酬的70%。第二次，予以辞退。非管理人员，探询他人薪酬，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月薪酬的50%。第二次，予以辞退。第二类：吐露的处罚未经他人询问，吐露本人薪酬，一经发现，进行以下处罚：第一次，处
10、罚本月薪酬70%。第二次，予以辞退。经他人询问，吐露本人薪酬，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月资50%。第二次，予以辞退。第三类：泄露的处罚制定、发放、核算薪酬人员无意泄露员工薪酬，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月薪酬50%。第二次，予以辞退。制定、发放、核算薪酬人员有意泄露员工薪酬，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月薪酬70%。第二次，予以辞退。第四类：事非处理：公司内部员工针对薪酬保密惹出事非，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资80%。第二次，予以辞退。第九条：本制度经董事长签字，加盖公司印章后，自颁布之日起实施。 香港瘦之俏全国美体瘦身连锁机构有限公司董事长签字：公司印章：颁布执行日期：2009年1 月 5 日第4页 共5页
