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1、2023年工程部工作总结范文（精选3篇）工程部工作总结1时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对工程部门20XX年工作予以回顾和总结：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升20XX年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师干脆带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管;二、严把项目方案的评审、备案工作20XX年工程部共审核16个施工项目方案共计160余份，组织专项方案专家论证8次;收到10个项目备案方案共计70余份;项目方案的编
2、制、审核和盖章流程进行进一步制度化;通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审状况;今年工程部增加技术力气后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高;三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控20XX年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺;工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司全部资金安排都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金安排50余份，退回项目不合理资金安排约20余份;现阶段逐步形成了以成本中
3、心为中心，采供、经营、企管、质安为协助的项目管理体系;四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预料在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证;五、参加公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的状况下，主动参加处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动担当起了公司此块业务的办理，尽部门实力为公司排忧解难;六、参加公司合同评审，提升公司规范化
4、管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司全部项目部选购(劳务、材料)合同必需经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识;七、参加公司招、投标工作，编制技术标工程部主动协作采供部、经营部的招、投标工作;采供部开展的劳务招标工程部主动参加评审;经营部进行投标工作工程部主动协作，协作投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺当开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高;八、主动开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，
5、公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参加了公司信息化软件的选择、考察、评比工作，并在组织公司各个部门参加调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要主动的推动项目管理系统的详细实施。九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对全部直管部经理、项目经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件(建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法(试行)、住房城乡建设部关于印发工程质量治理两年行动方案等内容进行了2次宣讲
6、学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部主动督促各个项目部进行专项整改;十、反思与建议通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视：1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管;2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术;3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素养和实力还不能完全满意越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。4、今年是管理强化年，也是制度起先实施的其次年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和
7、要求。5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，须要进一步加强沟通、沟通。6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务实力。总结本年度的工作阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面接着加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能，以成本管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障;同时要加强内部人员整体素养的提高，加强对规范、条例的学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺当，更有效的开展
8、项目管理工作，完成公司给予的管理职能。工程部工作总结2一、端正工作看法，做好自我调整，适应新的工作环境今年年初，我由马路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于xx年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的打算，同时在思想上端正看法，做好调整，随时打算迎接新的挑战。苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进
9、度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验。首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向。确定线路走向后紧之后须要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段刚好得进行调整改线。而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验。但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战。工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的原因，色调由红色转成了白色。尽管条
10、件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。二、工作尽职尽责、兢兢业业、培育优良的工作作风由于项目人员惊慌，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。苏里格项目xx年已完工程包括新建道路47公里，集气站场地平整11685m2、集气站场地硬化2343m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作刚好性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常
11、有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患刚好的向施工队长反映，并监督刚好整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。三、专心协作、团结协作，提高现场管理水平项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不因为彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支
12、配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻相识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。四、存在的缺点和不足尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，主要有以下几个方面：1、工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。2、对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。3、遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。工程部工作总结3在南方的汛期事务发生后，我们相识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各
13、项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的全部辖区平安度汛，体现出公司部门的指导与服务实力。在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的暖和。为加快推动物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐
14、藏工程是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周支配的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩全部客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，绽开全面的服务与指导工作。年上半年主要完成工作详细如下：（一）皖投家园项目上半年帮助皖投家园客服中心完成了中心空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防限制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；（二）望湖城“桂香居”项目依据望湖城
15、项目的交房时的进度，工程部全力帮助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的运用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经验，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作供应阅历，更好的为业主供应服务。望湖城各苑区采纳单路供电方式供应动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发事务应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事务，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命平安。另外工程部主动协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。（三）皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部主动协作水岸星城客服中心组建工程服务团队，帮助行政人事部先后从合肥支配多名工程技术人员赴水岸星城项
