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1、加油站站长个人竞聘演讲稿加油站站长个人竞聘演讲稿。尊敬的各位领导、同志们：大家好！迎着十六大的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带着下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天xx石油公司站长竞聘开场了，强烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。新颖的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的根底，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的考虑，鼓励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。通
2、过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变才能、组织才能、协调才能、处事才能都已进步，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。今年我参聘的加油站是公司的标杆站南站。面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开场，下管道、控地面、立罩棚处处都留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况非常熟悉，更跟左邻右舍结下了深沉的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。假如我竞聘成功，我将努力做好以下工作。第一
3、，强化职工的优质效劳意识，树立以人为本的管理理念，效劳竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善效劳、创新效劳才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告进步效劳的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子”只要这样的意识存在，我们的优质效劳就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级效劳，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越典范。在去年的竞聘中我提出了站长前台效劳制，加油员站位效劳制、早晚点验制、效劳评分制等详细措施，要坚决落实下去，严
4、抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为标准，使之成为理念。在进步认识的的同时，加大监视力度，实行站内、用户、公司三重监视，站内设监察站长一名，主抓日常效劳、卫生工作，定立效劳非常制，每日由站长组织抽车看效劳，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元，累计扣满非常者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监视 ，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监视卡附有样本，随时承受监视，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立效劳责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不
5、到我愿自动辞职。工作中推行特色效劳、精神效劳，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配升油工资，真正表达多劳多得，少劳少得的原那么，进步职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析p 全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出局部资金用于
6、奖励那些提供对经营有益、对站务工作有奉献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件允许，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深化人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为剧烈，根据这一情况，在拓保市场方面首先要制止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。今年我利用休息时间曾屡次考察过这两座加油站，效劳质量一般，加油环境一般，但经营手段灵敏，价格较低，搞有奖销售，多元化效劳为零。与我正规大站相比，人员素质不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化效劳为零。
7、这种现状对我们控制市场构成威胁，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力进步效劳质量，还应该向多元化效劳上下功夫，如政策允许，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增强我们的竞争才能。我们还可以购置洗衣机、吸尘器、打气机、加水机等吸引用户，例如：青平路上，长途、短途班车较多，但因我公司油价较高流失严重，经我测算平泉党坝青龙宽城一线的中、短途班车及小公共汽车大约有四十余辆，跑天津的长途车县内就有七八辆之多，如每辆车每天加油25升计算，每天就是1125升，一个月就是3万多升，这么一大块市场的流失，怎能不令我们反思，如何才能抢回这局部失去的用户，我认为只有进步效劳的
8、含金量，如为他们收车后清洁车辆、擦拭门窗，定期免费除尘，清洗坐套等吸引他们。我记得有这样一句话，世上一切美妙与辉煌都是在不断的创新与变革中表达出来的，正如我们的工作一样，要不断的变换手段，出新出奇，才能在如此剧烈的市场竞争中立足与开展。第三，在平安工作方面，要加强培训，严格遵守各项效劳规程，严抓、常管，时刻把平安工作放在第一位，每月月末组织平安常识考试，如两次达不到标准予以辞退，交回公司。第四，南站由于地理位置特殊，是平泉石油公司的窗口站、门脸站，故环境卫生尤为重要，它代表了一个企业的整体形象，时刻保持整洁舒适的站容站貌，使之成为平泉又一道靓丽的风景线。第五，假如竞聘成功，我决心用人格魅力凝聚
9、人，靠模范行为带动人，对工作主动热情，尽心尽责，尊重领导，保护职工，努力进步自身素质，争取带出一支作风扎实、高效劳、高素质的队伍，为企业的开展奉献力量。石油是国家工商业的动脉，维系着国家肌体的安康。我假如竞聘成功，将把自己的满腔热血融汇到祖国的大动脉之中。让四通八达的车辆成为广告，把xx石油的荣耀传统、优良作风、创业精神和企业形象传送到四面八方。我参加今天的竞聘，不是最终目的，我不是为竞聘而竞聘，假如竞聘不成，我也无怨无悔，同样以主人翁的敬业精神，有一份热发一份光，为创造石油公司美妙的明天而拼搏进取。硕果累累的xxxx年即将过去，更加光芒灿烂的xxxx年正乘着十六大强劲的东风，快步向我们走来。
10、我们石油公司繁花似锦，春光明媚，全面振兴，再造辉煌的理想将在xxxx年变为现实。有公司各位领导运筹惟握，有全体员工的奋力拼搏，我们石油公司重振雄风，大放异彩的明天已经向我们招手致意了，让我们放开喉咙歌唱石油公司美妙的明天，让我们张开双臂，拥抱石油公司美妙的明天。加油站站长竞聘演讲稿加油站站长竞聘各位领导、各位评委、同事们：大家好！很荣幸可以参加这次站长竞聘，借此时机与在座的各位领导和同事进展工作交流。我叫冯*，今年40岁，现任*分公司*加油站站长。自2023年3月任*加油站站长以来，该站的油品销量月朋攀升，在2023年销售汽 柴油593吨，这不但是我们付出艰辛努力的结果，也是市、县两级公司领导
11、关心和支持的结果。今天，我竞聘的岗位是*加油站站长。可以竞聘这个岗位，我认为自身具有三个方面的优势。一、具有较强的责任心自任*加油站站长以来，我奉公守法，认真做事，对工作充满强烈的责任感和事业心，喜欢在干中学，在学中干，注重创新加油站管理形式，加强业务素质的提升和工作才能的培养，经常与同事一起交流管理经历，加上我有经营个体加油站_年的经历，熟知和懂得加油站各项根底管理。所以，通过不断努力，我从一个经历缺乏的年轻人逐渐成长为一名有创新、有上进心的加油站站长。工作中，我擅长琢磨遇到的各种难点和问题，并总结探究出4条工作经历：一是每天在记事本上登记需要办理的事情，注明完成时限，做到天天翻看、对照和清
12、理，确保按时完成任务；二是需要马上处理的事以重点符号标明，防止因拖延而忘记处理；三是积极搜集基层一线素材，注意保存，一旦需要，马上调出使用；四是利用一切空闲时间多看资料，多翻阅书籍、报纸。这4条经历伴随我工作了好多年，也确保了我在“繁琐、杂乱、无章可循”的日常事务中，可以有条不紊地处理加油站各种工作。二、拥有很强的沟通才能我本人性格开朗，心胸豁达，与人为善，好朋好友，不但熟悉目前*站各种类型的客户，还喜欢抓住客户的心理与他们沟通交流，以此开展和发动他们成为*站的忠诚客户。我在效劳好新客户的同时，还能尽快将大量流失的客户重新聚拢起来。几年来，凭借个人良好的人际关系和与客户融洽的沟通协调，使一些企
13、事业单位相继成为*站的定点加油客户，现如今也与河南轩铭公司的领导达成共识，以帮助加油站进展宣传和推广工作。一些非固定客户的大批量用油，在我的几次走访中，如今也成为*站的定点客户。三、注重加强自身学习在加油站近三年的工作理论中，我对*站有着深沉的情感。工作中，我总是把加油站当作自己的“家”来经营，带着这份情感，我的内心总会迸发出一种渴望学习的动力。平时，我非常注重自身的理论学习，无论工作再忙再累，我都要抽出时间收听收看远程教育，定时学习办公桌上发放的消防、计量书籍、标准化管理和各种，通过河南石油微博互相交流工作经历，我对加油站的HSE、设备、平安、帐表单管理、标准效劳、环境卫生等方面都熟记于心。
14、纯熟掌握了HSE的录入和审核工作，并屡次协助县公司对加油站员工进展HSE录入工作。以上只是我竞聘站长所具备的几点优势。假如竞聘可以成功，我将努力做好以下几个方面的工作：一、不断开展客户，扩大油品销售。强化员工的优质效劳是管理加油站、扩大油品销售的重中之重。工作中，要学会换位考虑，不仅站在站长的岗位上考虑问题，还要站在员工的角度上考虑问题。在强化员工优质效劳的同时，要做到以身作那么，率先垂范。既要为员工效劳好，还要用自身言行举止来影响员工。通过从员工着装、仪表、及加油站站容、站貌、效劳用语等细微点滴入手，标准员工的效劳动作，细分每步操作程序。让员工时刻牢记“加油八步法”操作流程。同时，还要让员工
15、做到来站加油客户热情一点，效劳周到一点。不仅为客户提供良好的效劳环境，还要让客户感受到一种归家的温馨，体会到来加油站花钱不仅能买到好油品，也能享受到上乘效劳。到达让客户走了还想来，来了就不想走的目的，确保油品销量不断攀升。二、强化根底管理，搞好优质效劳。工作中要做到尽心尽力、尽职尽责。一是严格落实平安工作责任制，树立“平安第一，预防为主”的意识。把平安工作放在各项工作的首位。对加油站设备做到勤检查、勤保养、勤维修，确保加油站每日平安、卫生检查不走过场，造册记录。特别是在上级公司检查、季节变更和重大节日期间，夏季雨水顶峰期和冬季取暖期的平安检查。对制度贯彻落实情况及时上报主管部门，对加油站存在的
16、平安隐患及时整改到位，把加油站各项应急预案分步建立。二是努力做好站内平安培训。积极组织员工学习平安知识及各种预案演练，对专项应急预案做到人人清楚，牢记于心。通过定期演练，增强员工主动学习平安知识的意识和掌握各种事故应急处理的技能，确保加油站全年平安无事故。通过带着全站员工抓经营、促销售，用自身实际行动强化根底管理，用爱心、细心做好优质效劳，为员工创造一个和谐的工作场所，为客户提供一个平安舒适的消费环境。三、严肃工作纪律，确保工作质量。注重创新工作管理形式，每月在站内醒目位置张贴温馨安排工作等，以告知员工“上班期间，工装应穿戴整齐，按时交接班，值班员工加油之余杜绝在营业室玩游戏、看电视、闲聊，要在罩棚下面清扫卫生，擦拭设备等候客户，做到热情为客户效劳”等，并将工作中需要注意的平安事项写明白、写清楚。进一步加强站务公开和加油站绩效考核方法，树立节能降耗意识，使站内每位员工都成为一个小管
