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1、(一）培训的目的从满足公司经营需要的角度讲,公司培训大体有四个方面的目的:(1)长期目的：即为了满足公司战略发展对人力资源的需要而采用的培训活动。(2）年度目的：即为了满足公司年度经营对人力资源的需要而采用的培训活动。(3）职位目的:即为了满足员工高水平完毕本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采用的培训活动。（4)个人目的：即为了满足员工达到其职业生涯规划目的需要而由公司提供的培训。公司在制定自身的培训规划中,应当清晰地体现出培训的不同目的。(二)培训的意义近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们的确需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来
2、看，培训的意义是有所不同的。1、从公司角度来说（1）培训可以提高公司竞争力。（）培训可以增强公司凝聚力。（3)培训可以提高公司战斗力。(4)培训是高回报的投资。据美国培训与发展年会记录:投资培训的公司,其利润的提高比其她公司的平均值高37，人均产值比平均值高7%,股票市值的提高比平均值高20%。在过去5年间,国外公司的培训费用始终在稳步增长。美国公司每年在培训上的耗费约00亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前,已有120多家美国跨国公司涉及麦当劳都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国公司来说,都是一种较好的培训范例。(5）培训是解决问题的有效措施。对于公司不断浮现的多种问题
3、,培训有时是最直接、最迅速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快,比招聘有相似经验的新进人员更值得信任。、从公司经营管理者角度来说培训对公司经营管理者来说，可以带来六大好处：（）可以减少事故发生。研究发现，公司事故0是员工不懂安全知识和违规操作导致的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。（）可以改善工作质量。员工参与培训,往往可以掌握对的的工作措施,纠正错误和不良的工作习惯，其直接成果必然是增进工作质量的提高。(3）可以提高员工整体素质。通过培训,员工素质整体水平会不断提高,从而提高劳动生产率。（4)可以减少损耗。损耗重要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，
4、员工就会认同公司文化,认真工作,同步也提高技术水平,减少损耗。()可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同步,也培养了她们的创新能力,鼓励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要,从而扩大公司产品的市场占有率。(6)可以改善管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作公司的主人，积极服从和参与公司的管理。3、从员工的角度来说(1）增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工结识到充电的重要性，换岗、换工重要倚赖于自身技能的高下,培训是刚走出校门的公司员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此,诸多员工规定公司可以提供足够的培训机会，这也成为某些人择业中考虑的一种方面。（2）获
5、得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中体现出来的劳动效率和工作质量直接有关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。（)增强职业的稳定性。从公司来看,公司为了培训员工特别是培训特殊技能的员工,提供了优越的条件。因此在一般状况下，公司不会随便解雇这些员工，为避免她们拜别给公司带来的损失，总会千方百计留住她们。从员工来看，她们把参与培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是公司对自己的一种奖励。员工通过培训,素质、能力得到提高后,在工作中体现得更为突出,就更有也许受到公司的重用或晋升，员工因此也更乐旨在原公司服务。(4)培训可以让自己更具竞争力。将来的职场将是布满了竞争的
6、职场，随着人才机制的创新,每年均有大量的新的人才加入到竞争的队伍中,让您每时每刻都面临着被裁减的危险。面对竞争,要避免被裁减的命运，只有不断学习,而培训则是最佳、最快的学习方式。总之，培训可以让员工自强，可以让公司的血液不断得到更新，让公司永远保持旺盛的活力,永远具有竞争力，这就是公司进行培训的最大意义。培训的目的和意义目前在剧烈的市场竞争条件下,一种公司要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高下对公司发展发挥着不可估计的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,由此提高公司效益,获得竞争优势
7、。具体体目前如下方面：.职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力,使其更好地胜任目前的平常工作及将来的工作任务。在能力培训方面,老式上的培训重点一般放在基本技能与高档技能两个层次上，但是将来的工作需要员工更广博的知识,培训员工学会知识共享，发明性地运用知识来调节产品或服务的能力。同步，培训使员工的工作能力提高，为获得良好的工作绩效提供了也许,也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。.职业培训有助于公司获得竞争优势。面对剧烈的国际竞争：一方面，公司需要越来越多的复合型经营人才,为进军世界市场打好人才基本;另一方面，员工培训可提高公司新产品研究开发能力，员工培训就是要
8、不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势,这已是不争的事实。特别是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的核心因素。公司的竞争不再依托自然资源、便宜的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而重要依托知识密集型的人力资本。员工培训是发明智力资本的途径。智力资本涉及基本技能(完毕本职工作的技术)、高档技能（如如何运用科技与其她员工共享信息、对客户和生产系统理解)以及自我激发发明力。因此，这规定建立一种新的适合将来发展与竞争的培训观念，提高公司员工的整体素质。3.职业培训有助于改善公司的工作质量。工作质量涉及生产过程质量、产品质量与客户服务质量
9、等。毫无疑问,培训使员工素质、职业能力提高并增强,将直接提高和改善公司工作质量。培训能改善员工的工作体现,减少成本;培训可增长员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平;增强员工的岗位意识，增长员工的责任感,规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，公司应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。4.职业培训有助于高效工作绩效系统的构建。在1世纪，科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化，公司需要对组织构造进行重新设汁(如工作团队的建立)。今天的员工已不是简朴接受工作任务，提供辅助性工作,而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的工作角色
10、。她们不仅具有运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其她员工共享信息的能力；还具有人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。特别是培训员工学习使用互联网、全球网及其她用于交流利收集信息工具的能力,可使公司工作绩效系统高效运转。5.职业培训可以满足员工实现自我价值的需要。在现代公司中,员工的工作目的更重要的是为了“高档”需求自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能,使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务,实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，并且使员工得到精神上的成就感2从公司经营管理者角度来说培训对公司经营管理者来说，可以带来六大好处:()可以减
11、少事故发生。研究发现,公司事故80%是员工不懂安全知识和违规操作导致的。员工通过培训，学到了安全知识,掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。(2)可以改善工作质量。员工参与培训，往往可以掌握对的的工作措施，纠正错误和不良的工作习惯,其直接成果必然是增进工作质量的提高。（3)可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。（4）可以减少损耗。损耗重要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训,员工就会认同公司文化,认真工作,同步也提高技术水平,减少损耗。（5）可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同步，也培养了她们的创新能力,鼓励员工不断开发与研制新产品来
12、满足市场需要，从而扩大公司产品的市场占有率。（6）可以改善管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作公司的主人,积极服从和参与公司的管理。3从员工的角度来说(）增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工结识到充电的重要性，换岗、换工重要倚赖于自身技能的高下，培训是刚走出校门的公司员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此,诸多员工规定公司可以提供足够的培训机会,这也成为某些人择业中考虑的一种方面。(2）获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中体现出来的劳动效率和工作质量直接有关。为了追求更高收入,员工就要提高自己的工作技能,技能越高报酬越高。（3)增强职业的稳定性。从公司来看，
13、公司为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。因此在一般状况下，公司不会随便解雇这些员工，为避免她们拜别给公司带来的损失，总会千方百计留住她们。从员工来看,她们把参与培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是公司对自己的一种奖励。员工通过培训，素质、能力得到提高后,在工作中体现得更为突出,就更有也许受到公司的重用或晋升,员工因此也更乐旨在原公司服务。（4）培训可以让自己更具竞争力。将来的职场将是布满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年均有大量的新的人才加入到竞争的队伍中,让您每时每刻都面临着被裁减的危险。面对竞争，要避免被裁减的命运,只有不断学习，而培训则是最佳、最快的学习方式
14、。总之，培训可以让员工自强,可以让公司的血液不断得到更新,让公司永远保持旺盛的活力,永远具有竞争力,这就是公司进行培训的最大意义。培训的作用有哪些?（1)培训是调节人与事之间的矛盾,实现人事和谐的重要手段;（2)培训是快出人才、多余人才、出好人才的重要途径;(）培训是调动员工积极性的有效措施；(4）培训是建立优秀公司文化的有力杠杆;（5)培训是公司竞争优势的重要来源。不提供培训,员工的能力、低业绩差;提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其她公司.公司花了培训费,却落得个为她人作嫁衣.究竟要不要培训员工,成了令许多公司老总和人力资源经理左右为难的问题.非常注重员工培训的某出名集团公司，喊出
15、了这样的标语：“公司不光生产产品，也生产人,生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训，费用所有由公司承当。公司还规定，员工在受训期间，可以不参与生产,照样领工资。至今，这个工业训练中心已先后培训了5届员工。然而,令公司十分头疼的现象浮现了：公司花大本钱辛苦培训的员工，后来能留在公司的却不多。第一届6人，至今只剩3人；第二届也仅剩5人,绝大多数都带着从公司学到的本领跳槽高飞了。记者从劳动部门理解到，在福建，至少有八成以上的公司表达或多或少都会安排员工参与培训进修，甚至有针对性地对一部分员工进行较高层次的培训。可这些公司又都
16、紧张,胆怯培训后的员工翅膀硬了，公司留不住，投入的培训费用为她人做了嫁衣。据理解，在沿海都市，员工跳槽就像家常便饭同样。劳动部门有关专家称，公司中有80%以上的员工跳过槽,能从年初到年终始终待在一种公司的员工平均还不到60%;持续待上2年的员工还不到40%,而能持续待上3年的就更少了，也许20都不到。一家通信公司人力资源部经理余先生告诉记者,她从毕业到目前刚好满3年,却先后在5家公司工作过了。据她简介，每跳到一家单位，都能接受到一种月左右的系统培训,这些培训对她不久介入工作起到了直接的作用。分析:人才流动对公司来说应是一种正常现象,然而,若是公司下大力气培训的员工却以纷纷跳槽来回报公司,这就不正常了。最起码可以阐明，这个公司没有向员工提供较好的福利和发展空间,无法吸引和留住她们。有关专
