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1、CFO的财务管理基点:集中优势资源 在全球一体化进程逐渐加速的今天，国有企业的竞争着力点将越来越由国内转向国外。那么，假设想要在国际市场上具备一定的竞争力，国企的内部管理程度必须得到进一步提升。而作为企业内部管理的重要组成局部，财务管理形式的选择对于企业来说尤为重要。好的财务管理形式将为企业开展战略的落地提供充分的保障和后备支援。 集中优势资源 众所周知，财务管理形式分为集权式和分权式两种类型。对于集权式和分权式财务管理形式的异同，业内多有争论，大致以财务核心权利的分布为主要区分点。集权式财务管理形式将重大权利集中在集团公司，重大决策包括投融资、资产处置、分红等都由集团总部来决定；而分权式财务
2、管理形式那么由分子公司来掌握财务权利，分子公司的经营决策相对独立。 从特点出发来看，两者的优点也各不一样。相比于分权式，集权式财务管理形式最大的优势在于可以集中集团企业所有的优势资源统一做好一件事，这对于战略较为明晰统一的企业来说非常重要。财务战略是企业战略重要的组成局部，集权式财务管理形式可以帮助企业有力地贯彻好自身的战略。而真正可以使得企业战略落地的原因在于，集权式财务管理形式在集中资源、优化资源配置方面有着一定的优势。 集权不意味着“专制 集权式财务管理形式是企业将来的开展方向，其除了能集中优势资源之外，还在固化流程、辅助政策制度落地等方面同样有着优势。 那么，这样一种管理形式会不会在一
3、定程度上导致集团企业在财务管理上出现“专制现象呢？这正是CFO们在逐步向集权式财务管理形式转型过程中需要特别注意的问题。其实，企业不能过分强调“集权的字面意思。实际上，集权式财务管理形式是为企业战略效劳的，核心理念应当在于通过财务的信息系统以及互相关系，将业务流程逐步融入到财务战略中，最终使企业整体战略落地施行。基于此，财务、审计、公共关系和信息化四个方面的权利是集团型企业无论如何都必需要集中起来的。其中，信息化的建立是集团企业所需要重点打造的工程。 因此，企业可以将其信息化建立的先进程度主要表达在对于业务以及财务流程的固化方面。集团企业的整体流程和信息，通过信息化表达出来，并且通过信息化工具
4、来管理。这方面，国外信息化开展的先进经历中有很多值得中国集团企业借鉴的地方。 在稳健管理的同时实现战略开展 在完全竞争市场上，一个企业总是在稳健管理和战略开展之间寻求平衡。而说到开展，一个成功的企业在保持一个成熟市场的占有率稳定的同时，还会致力于新产品、新技术的导入和商业运作，并不单纯地追求开展速度，而是着重于企业的稳健增长。 时刻关注风险 企业要想保持良好的竞争态势，必须时刻关注动态的市场。大的经济环境也如天气一样随时变化，要想保持良好的竞争态势，首先要熟悉国家的产业政策及其对客户的影响度，进而对产品的影响进展评估。除了关注外在环境，企业内在的财务管理形式也颇需CFO考虑。例如一些类似现金池
5、的管理形式，就比拟注重财务风险的控制，如需要加强流动性风险、汇率风险、资产平安风险及应收账款风险的控制。 另外，汇率风险也需要时刻关注，包括预期股利上缴及大额应付、应收账款等。同时，在应收账款账龄分析的根底上，不仅要有月报告、周报告，还要有严格的监视和跟踪机制。除了财务风险控制外，还应该关注战略风险、运营风险和法律风险。在中国，比方战略风险，重大工程的投资也是战略风险的一局部。对于此类风险，在投资与否的决策做出前，需要有完好的商业方案以及投资回报分析、政策分析、商业定向分析及环评等。 注意国内外大型企业管理方式的异同 总体来说，国外企业有自己的管理特点，其目的管理中经济指标列在第一；重视过程控制；采用矩阵式管理构造，无论是垂直还是扁平管理，都注重与全球视野和地方视野的结合，保证战略的地方细化；内耗少；重视产品研发。 国外大型企业注重经济效益，对上缴的利润额、开拓的市场份额都会予以指标化。而国企因为有很多政治因素，在指标上不是很强化。同时，在过程控制方面，比方投资的控制上，国外大型企业对细节很关注，而很多国内大型企业在细节方面不是太重视。在管理构造方面，外企多采用矩阵式管理，高管层多为不同平级部门指导者，很多国企那么是一把手说了算。外企还非常重视产品的研发，需要不断推陈出新，以防止陷入价格战的为难境地，国内企业也应做好持续开展的长远规划。
