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1、三季度工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。但是却发觉不知道该写些什么，以下是我帮大家整理的三季度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。三季度工作总结1在公司董事会的正确领导、各部门的主动协作、业务部人员的不懈努力下，业务部取得了肯定的成果，业绩有了小幅增长，但相比公司的年度目标还是有很大的差距。一、业绩统计截止第三季度共完成产值XXXX万元，仅占年度任务的39%；第三季度业务部共签订合同40份，产值约XX万元，比其次
2、季度增长37%，占年度任务的19%。其中地质报告3份，产值约XXX万元，占季度产值的72%；测量20份，产值约XXXX万元，占季度产值的3%;环评报告14份，产值约XXX万元，占季度产值的22%；地质灾难评估3份，产值约XXX万元，占季度产值的3%.二、存在问题1、业绩差。本季度完成业务量XXX万元，虽有肯定的增长，但是相对年度任务的XXX万元还是相差很大。其中地质报告就占了72%，其他项目严峻不足。2、人员缺。第三季度部门的实际在岗人员只有4人，其中1人在10月底才入职，这个数字在技术服务公司中是相当低的，导致与业主、主管部门沟通削减，业务流失严峻。3、培训弱。要提高业务员的工作实力，最主要
3、的还得对其进行系统的培训，但由于各种缘由在对员工的培训还是特别缺乏，业务员工作水平不能在短时间内得到提高，业绩也就上不去。4、水平低。本部门业务人员奇缺，新手对专业学问、政策法规、业务流程都不熟识，更谈不上工作阅历。5、无核心。现阶段公司业务品种许多，但没有形成核心，业务工作点多面广，战线太长，没有找到一个区域或一个行业作为公司业务工作的依托。三、工作思路1、抓重点，挖掘市场目标重点区域。公司在整个龙岩都有市场，但是没有真正“稳如泰山”的核心市场。公司要稳定发展、开拓市场必需有一个稳固的“依据地”，应将工作的重点放在XXXXXXXX三个重点矿区，集中力气做深做透矿山技术服务，深化各县工业集中区
4、，大力开展环评、地灾等服务工作；挤进城建部门，抢夺市政工程项目；抓住全国水利建设高峰期，全面落实水利工程项目。重点客户。就龙岩而言，应把煤电、华润、紫金、环闽、大豪等公司作为重点客户，把工作做深做透，争取较大的业务量。以重点客户影响其他客户。重点部门。人脉是确定业务的关键性因素，业务要有发展就必需与主管部门搞好关系，借助其收集信息，发展业务。做到常联系，多探望，建立良好的关系。2、抓培训，提高业务水平。随着公司的不断发展，培训的重要性也不断凸显。员工培训，是企业效益提高的重要途径。公司对业务员的培训不能仅限于业务政策、专业学问的培训，还应学习公司的企业文化，培育业务员的主子翁精神，提高其对公司
5、的忠诚度和归属感。培训的方式也不应限于内部培训，应做到“走出去，请进来”，让业务员到外面接受专业的培训，把专业的人士请进公司给员工培训。3、抓管理，培育团队精神。阅历告知我们“管理出效益”。不论是公司还是部门，都要从以下几个方面强化管理：一是企业文化建设，增加员工的凝合力、战斗力；二是激励机制建设，提高员工的主动性；三是规章制度的建设，规范员工的工作行为，确保公司稳健发展。四、近期支配1、组织好新农村规划测量工作，在完成第一个村任务的基础上，将组建6个组（12个人）同时进驻三个村绽开工作，春节前完成安溪任务。加强与合作单位沟通，争取明年更多的业务。2、加速XXXX水患调查业务的联系跟进工作，争
6、取较多项目。3、集中力气开展矿山储量动测业务工作。4、聘请人员，充溢业务员队伍，依据公司培训安排开展培训工作。5、客户资源信息的调查与整理，为明年翻身仗做好打算。三季度工作总结2云煤一矿20xx年三季度管理创新工作总结20xx年第三季度，根据永锦公司“双创”工作支配和矿井实际状况结合，在矿井领导知道下，我矿仔细开展了管理创新推动工作，先在对三季度的工作总结如下：三季度，我矿各单位累计申报管理创新项目37项，完成的各项创新都已经投入到工作中去，并且全部都得到了广泛的运用。一、三季度管理创新工作亮点（一）抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为保证能够圆满完成公司及矿井下达的进尺任务，依据矿井下达的进
7、尺任务，由抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际状况对每个班组协商拟定本月的分解安排。严格根据瓦斯治理“十二字方针”要求，为了保质保量超额完成矿井下达的区域瓦斯治理工作目标任务，抽放队由管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际状况，对每个班组协商拟定本月的进尺分解安排。最终超额完成矿井及公司下达的打钻进尺任务；每个职工的劳动主动性得到了很大的提高；班组长的组织实力得到了很大程度的提高；我队全体人员的收入得到提高；得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。（二）综掘队区队班前班后会的推广应用针对综掘队当前部分跟班负责人要在本班工作结束后不能刚
8、好针对本班工作完成状况以及设备运行状况进行评估总结，对于工作中班组长生产组织中造成的失误、部分职工工作懈怠、责任心不强等现象不能刚好发觉，对于工作中存在不足之处不能刚好发觉解决。通过实施班前班后总结会，能够清晰地了解工作目标及当班工作完成状况、设备运行状况、施工中存在的各种问题，针对工作中存在不足之处刚好制定有效措施并限期整改，提高班组长责随意识和职工对工作的主动性和主动性，激发广阔干部职工的潜能，促使综掘队平安生产工作健康有序发展。二、三季度管理创新所做的主要工作宣扬发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井多次实行了管理创新宣扬培训专题会，会上强调了管理创新工作的重要性，着重传达了“现代化管理
9、方法”的推广应用，包括现代化管理方法的含义，及根据现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学的某些成果，对生产经营活动的进行有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作，同时让广阔职工相识到企业管理的现代化方法有许多。比如我们始终在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调动员工工作主动性运用绩效考核等手段都属于推广现代化先进管理方法。理解创新概念，树立创新意思，在全矿井进行创新挖掘，号召开展全员创新。创新管理工作无处不在，创新的源动力在基层，在生产岗位一线，每个人身边，在每个人心中。提出“全员创新”的理念，要求每一个人，每一个岗
10、位都要有创新意识，都要解放思想，利用创新的理念去解决工作中的难题，通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。严格考核，奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新主动性。矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度，由矿管理创新成果评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比，根据项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评出一、二、三等奖和激励奖。三、存在的不足（一）进一步加大管理创新培训力度我矿由于开展管理创新时间相对较短，基础较为薄弱，职工素养参差不齐，所以，还要对管理创新进行再培训、再学习、再理解、再相识、再实践，不断提高各级管理人员对管理创新的相识和应用水平，为不
11、断创新奠定基础。（二）加大优秀项目推广力度我矿优秀管理创新项目推广程度有限，一些单位好的阅历和做法没有推广到其他单位去，敝帚自珍，未实现项目带动。下一步要把管理创新的重点放在优秀项目推广上，把创新成果真真正正转化为生产力。（三）完善、规范资料的整理我矿目前的管理创新资料整理虽然比以前规范和完善了许多，但是与其他一些先进的矿井和公司比较的话，还是有很大的差距，资料整理的还是不够规范和完善，资料的上报程序还有待进一步的去完善和改进。四、下一步工作支配要接着坚持在思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新，最终实现创新工作真正的深化到各项工作当中。下一步，一是仔细做好管理创新的总
12、结表彰工作。依据创新办年初工作支配，仔细总结管理创新工作，对管理创新优秀成果和主要创新人员及创新工作突出的单位，进行表彰嘉奖。二是进一步完善措施，建立管理创新长效机制。在今后的工作中，我们将进一步完善管理创新工作的措施，切实抓好管理创新工作的落实，着力建立管理创新工作的长效机制，努力做到不为创新而创新，使创新工作焕发出长久的生命力。规范管理上报的程序和流程，严格根据时间要求上报项目，严格审核项目的内容，对于应付工作的一律都给退回重新在做。对各单位进行一下管理创新的培训，使各单位都能够的清晰明白什么是管理创新，区分开来管理创新和技术创新，避开下次上报的时候还会出现报技术创新按管理创新来报。总之，
13、20xx年三季度我矿管理创新工作虽取得了一点成果，但还有许多不足之处。我们将在下半年的工作中，进一步总结阅历，克服不足，力争管理创新工作有更大的突破。三季度工作总结3一、第三季度工作总结：在惊慌劳碌的工作中,三个多月的时间过去了，在这段时间里,这支由我带领的保安队伍，得到了很好的磨合与煅炼。本着“甘当明喆一块砖，哪有须要哪里搬”的思想，我们完成了一项项组织交代的任务。从基础训练及消防平安隐患整改起先，我们的队员就全身心的投入到了这个集体。在完成一件件组织下达任务的同时，牺牲个人的休息时间，组织进行了多项培训：1、军事训练：保安队伍应当是一支半军事化团队伍，所以我要求我的队员必需“素养过硬、作风
14、优良、纪律严明、保障有力”。2、岗姿岗态：秩序部是最能体现企业形象的一个窗口部门，也可称为企业形象“代言人”。所以在岗姿岗态上：高标准、严要求。达到“站如松、坐如钟、行如风”。3、消防管理：我们现在处于项目发展起步阶段，人员少、规章制度落实不到位、消防设施不健全、危急系数高，无形中给我们的消防管理工作提出艰难任务。面对困难，我们没有回避，而是迎难而上。建立项目平安管理组织体系，在组织上得以保障;建立管理规定，在制度上保证;定期平安检查，开展消防平安培训，结合项目本身特点建立各项事务预案，在实际工作中落实保证。每逢大型活动、接待、重要节假日要全面动员、全面部署、全方位检查，做到不留死角，不留后患
15、，把平安隐患歼灭在萌芽状态，建立健全巡逻检查及监控中心的各项制度，做到人防技防相结合，实现火灾，火险“零”的记录。三个月的时间过去了，我们取得的成果微乎其微，与领导要求还有肯定的距离。我部门将会一如既往的努力工作、扎扎实实、任劳任怨。根据公司领导的指示精神，坚决完成任务，来回报企业、回报广阔员工、回报对我们寄予殷切希望的各级领导。二、第四季度工作安排结合企业的管理理念、质量方针和经营理念，秩序部全体员工树立了“讲团结、讲大局、讲原则、讲奉献”的思想，发扬明喆创业情怀，逐步的把这支保安队伍建设成为“素养过硬、政治合格、保障有力、纪律严明、作风优良”的具有军事化特点的战斗集体。做企业、客户忠诚卫士，为了近早实现这样的目标，我安排从以下几方面着手：1、 队伍的管理依据保安队伍具有军事化的特点，我们将接着并长久的对保安员进行军事队列训练，使保安员达到“站如松、坐如钟、行如风”的标准。组织学习泊车动作，使保安员的正确规范的为客户泊好车。要求保安人员“文明执勤、礼貌上岗”，树立良好的个人形象和企业形象。组织保安员学习法律法规，加强文化素养教化。培育保安员的工作责任心，树立主子翁精神。2、做好上访接待工作公安厅项目较为特别，在这样的一个环境里，处理好上访工作尤为重要。为了确保项
