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1、第八章 施工进度计划及工期保证措施1 施工进度计划1.1 施工进度计划总体设计针对本工程管线种类多、工期紧的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，交叉施工”。实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮。本工程计划开工日期为2006年8月20日，计划竣工日期为2007年7月24日,总工期339日历天，比业主要求的工期提前6天。根据工程项目、工程量以及工艺流程的要求，划分为四个施工阶段，控制实施本标段工程。1、第一阶段 (2006年8月20日2006年8月29日)：本阶段主要任务是施工准备：完成现场生活生产临时设施建设；主要施工队伍及机械设备进场。进行
2、测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。现况地下管线及检查井调查，如与设计发生矛盾，及时制订方案并报批。完善开工准备工作中的各项报批手续。2、第二阶段（2006年8月30日2007年3月12日）完成雨污水、给水管线管线以及其他市政管线的施工。3、第三阶段 (2007年3月13日2007年7月9日)本阶段完成道路路床、路基、路面及附属结构施工。4、第四阶段 (2007年7月10日2007年7月24日)现场清理整治、陆续撤场。组织竣工资料收集、整理、完善、组卷工作，完成各项工程的现场竣工验收。1.2 施工进度计划工期安排2006年8月20日2006年8月29日进行施工准备、三通一平工作；2006
3、年8月30日2007年3月12日进行清表及场地平整、雨污水、给水管线施工；2006年11月6日2007年1月22日为分包市政管线施工时间；2007年3月13日2007年6月16日进行路床、二灰砂砾基层、路缘石、人行步道施工；2007年6月17日2007年7月9日进行沥青透层油、沥青粘层油、上下面层沥青混凝土摊铺施工；2007年7月10日2007年7月24日进行现场清理、完善工作、竣工资料收集及整理。各分项工程施工进度计划详见表9.3：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图。1.3 业主指定分包单位的工期安排本工程根据总体施工进度计划安排安排分包单位进场，各专业管线分包单位与雨污水、给水管线施工相
4、协调配合，待雨污水、给水管线主体结构施工完毕后开始进行专业管线施工，热力工程、电力工程、燃气工程、电信工程、绿化工程及照明工程分包商与道路施工相协调配合。2006年11月6日2007年1月22日为分包市政管线施工时间。2 工期保证措施2.1 前期施工准备一旦我公司中标，本工程将被列为我公司的重点工程，按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，
5、以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。2.2 施工主要控制工期周密的计划安排，综合考虑施工过程中可能遇到的各种因素，制定切实可行的施工主要控制工期。2.3 施工组织管理措施1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备
6、、资源管理等诸方面的技术指导和支持。3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。2.4 组织保证1、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后，项目部主要管理人员将全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的
7、积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。2.5 资金保证我公司有充足的资金可用于本工程，对于业主拨付工程款一旦有资金缺口，我公司可垫付，对于资金管理实行工程资金单独核算，单设帐号，专款专用。我公司非常重视民工工资问题，我们将严格实行专款专用，确保农民工按时拿到工资，以保证工程顺利进行。2.6 技术保证1、搞好工程的统筹、网络计划工作，落实周计划、日计划，随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
8、2、根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。4、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。2.7 人力保障我公司有丰富的道路及市政管线施工经验，在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。在多次参与道路、市政管线的施工过程
9、中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员，尤其是中青年技术干部。各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，以确保工程进度计划的实现。2.8 物资和设备保证1、保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。2、我公司拥有数百台（套）保养良好的施工机械，因路基路面工程是影响工期的关键，故配足运输、摊铺、碾压设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。3、物资保证保证料源充足。对于路基工程，在清表、路基横断面复核完毕后，根据详细计算的填方量，对填料进行储存，满足路基工程的需求。对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
