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1、 2022年中级人力资源实务：组织设计与文化（1）1 企业的组织构造设计2保证企业正常运行的各项治理制度和方法设计组织构造设计可以分为两种状况：(1)对新建企业的组织构造设计(2)是对现有企业的组织构造设计，即组织构造的变革。保证企业正常运行的各项治理制度和方法设计 包括对组织构造运行过程中的横向协调、治理标准、绩效评估制度、鼓励体系、人员配备和培训体系等方面的设计。 只对组织构造进展的设计称之为静态组织设计, 古典的组织设计理论是静态的。同时对组织构造和运行制度进展的设计称之为动态组织设计，现代的组织设计理论是动态的。组织构造的定义(含义) 企业的组织构造是指为实现企业目标(目的)，企业全体
2、员工进展分工协作(本质)，在职务范围、责任、权力方面所形成的构造体系(内涵)。组织构造又可称为权责构造，通常以组织图或组织树的形式消失。 组织构造体系的主要内容有： (1)职能构造：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系。 (2)层次构造：称组织的纵向构造。 (3)部门构造：又称组织的横向构造。 (4)职权构造：各治理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。 组织构造三个要素(三个描述性维度)：简单性：这是指任务分工的层次、细致程度；标准性：指使用规章和标准处理方式，及标准工作行为的程度；集权度：指决策权的集中程度。组织构造设计的主要参数包括特征因素和权变因素两类。组织构造的特征因
3、素是描述一个组织构造的各方面特征的标志或参数,是进展组织构造设计、对企业的组织构造进展比拟和评价的根底,包括十个方面。 治理层次和治理幅度：治理层次也称组织层次，一个企业的治理层次的多少说明其组织构造的纵向简单程度。治理幅度也称为治理跨度，它是指名直接领导的下级人员的数量,映上级领导人直接掌握和协调的业务活动量的多少。 治理层次与治理幅度存在反比的数量关系，治理幅度与治理层次是相互制约的，其中治理幅度起主导作用,治理层次的多少取决于治理幅度的大小。 专业化程度：组织构造的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，详细表现为其部门(，科室)和职务(岗位)数量的多少。 地区分布：企业的地区分布说
4、明组织构造在空间上的简单程度。 分工形式：常见的企业各部门的横向分工所实行的形式有：职能制(按职能分工)、产品制(按产品分工)、地区制(按地区分工)以及混合制等。 关键职能 ： 关键职能指在企业组织构造中处于中心地位对实现企业战略和目标起主要作用、具有较大职责和权限的职能部门。 集权程度：在集权程度高的组织构造中，企业的经营决策和治理权大局部集中于高层治理者手中，假如将企业的大局部的决策和治理权下放到较低的治理层，则分权程度较高。 标准化 ： 标准化指员工以同种方式完成相像工作的程度。高度标准化的企业中，工作内容规定具体，人员更换不影响工作的程序和方法，相像的工作以一样的方式进展。 制度化程度
5、：企业中采纳书面文件的数量可以反映其制度化的程度。制度化程度高，各项制度用正式的经过批准的书面文件来加以合法化，信息沟通多采纳书面文件的方式；制度化程度低，信息沟通和决策往往是口头或不成文的。 职业化的程度：职业化程度是指企业员工为了把握其本职工作，需要承受正规训练和培训的程度。通常可以用员工的平均文化程度或上岗职业培训期限作为衡量职业化程度凹凸的指标。 人员构造：人员构造是指各部门人员、各职能人员在企业职工总数中的比例状况。可以用各类人员的比率指标来表示。 组织构造的权变因素即影响企业组织构造形成的外部条件和环境。企业应依据各自面临的外部环境及企业所处的企业生命周期阶段来设计相适应的组织构造，这就是组织设计的权变观点。影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素养、企业规模、企业生命周期等。
