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1、项目经理理绩效考考核评分分表1、基本本绩效考考核指标标（权重重40%，总总分40分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养养思想觉悟悟状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类
2、失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调调协调公司司与项目目部内部部事务，确确保项目目部各项项工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底5协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每每次扣22分，下下不保底底。5绩效考核核负责公司司对项目目部绩效效考核管管理制度度的执行行，按时时完成项项目部的的绩效考考核。绩绩效考核核完成不不及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣44分，下下不保底底。5执行制度度执行公司司管理制制度，制制定、完完善项目目部的
3、各各项管理理制度并并监督执执行。执执行制度度原则性性错误，每每次扣33分；制制度执行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。5工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事事务完成成不积极极、不主主动，每每次扣11分，下下不保底底。5领导项目目部全体体工作人人员团结结一致，积积极有效效工作。项项目部工工作人员员互相推推诿、工工作不力力，每次次扣1分分，下不不保底。52、关键键绩效考考核指标标（权重重60%，总总分60分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产项目部未未执行安安全管理理各项制制度，安安全教育育、安全全检查、安安全交底底制度未未严格执
4、执行，每每项扣55分，下下不保底底。每发生一一起安全全事故扣扣1分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术术措施针针对性不不强，存存在隐患患，每处处扣3分分。安全防护护措施不不得力、安安全用品品不合格格，每处处扣5分分，下不不保底。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取有有效措施施整改，每每次扣55分。当月安全全无事故故，加55分。10质量控制制项目部未未执行质质量管理理制度或或未严格格执行，每每项扣55分，下下不保底底。质量得分分当月月质量合合格率标准分分。每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，
5、下下不保底底技术方案案针对性性不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。当月无质质量事故故，加55分。10文明施工工标志标牌牌、场容容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清、三三防（防防火、防防爆、防防毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。8工程进度度项目部未未制定进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加11分，上上不封顶顶。进度计划划制定不不合理，每每次扣33分。10材料使用用项目部未未执行材材料管理理制度或或未
6、严格格执行材材料采购购、进出出库、存存放制度度，每项项扣5分分，下不不保底。材料计划划、库房房管理、材材料裁切切审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分分。材料采购购未按程程序进行行，每扣扣5分。未执行限限额领料料或材料料裁切审审批制度度，每项项扣5分分。材料使用用现场浪浪费严重重或材料料采购出出现以次次充好、以以权谋私私酌情另另外处理理。10成本控制制项目部未未执行成成本管理理、分包包结算制制度，每每项扣55分，下下不保底底。项目部未未按时将将月完成成产值上上报公司司，每次次扣3分分。项目部材材料消耗耗报表未未按时上上报公司司，每次次扣3份份。成本控制制得分(完成成产
7、值-成本支支出)/完成产产值标准分分。10资金回收收工程款按按合同全全额回收收，得22分。超超额回收收加1分分，不足足回收酌酌情扣减减。2项目经理理绩效考考核评分分表项目部：姓名：考考核期：年月考核项目目标准分考核情况况记录考核得分分工作态度度4遵守纪律律2业务素养养4工作协调调10绩效考核核5执行制度度5工作配合合10安全生产产10质量控制制10文明施工工8工程进度度10材料使用用10成本控制制10资金回收收2合计100考核人签签字：被考考核人签签字：技术负责责人绩效效考核评评分表1、基本本绩效考考核指标标（权重重30%总总分300分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度主动性
8、：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。3责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。3业务素养养思想觉悟悟状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。3专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。3工作协调调协调项目目部内部部事务，确确保主管管工作顺顺利进行行。由于于协调
9、不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底。3协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每每次扣22分，下下不保底底。3绩效考核核负责对主主管部门门绩效考考核管理理制度的的执行，按按时完成成部门绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。3执行制度度执行、监监督公司司管理制制度，制制定、完完善部门门的管理理制度并并监督执执行。执执行制度度原则性性错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。3工作配合合协同其他他部门开开展工作
10、作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事事务完成成不积极极、不主主动，每每次扣11分，下下不保底底。32、关键键绩效考考核指标标（权重重70%总总分700分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产项目部未未执行安安全管理理各项制制度每项项扣3分分，下不不保底。每发生一一起安全全事故扣扣1分，较较大安全全事故扣扣4分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术术措施针针对性不不强或方方案不合合理存在在隐患，每每处扣44分。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取整整改措施施或编写写整改方方案，每每次扣44分。当月安全全无事故故，加22分。15质量控制制质量得分分当月月质量
11、合合格率标准分分。项目部未未执行质质量管理理制度或或未制定定质量管管理奖罚罚细则，每每项扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底。技术方案案针对性性不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。执行规范范、规程程、标准准、作业业交底书书不严格格、不及及时、措措施不得得力，每每次扣22分。技术复核核、隐蔽蔽验收未未按制度度执行，每每次扣22分。未执行“样板墙墙”管理制制度，每每项扣55分，下下不保底底。当月无质质量事故故，加115分分。15文明施工工未编制文文明工地地创建现现场规划划或
12、施工工平面布布置图，扣扣5分。标志标牌牌、场容容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清、三三防（防防火、防防爆、防防毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度度未制定项项目部总总进度计计划或制制定计划划未及时时上报，每每次扣55分。项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加11分，上上不封顶顶。10材料使用用材料的报报验、检检测、复复试不严严格、不不及时、不不得力，每每次扣22分。新材料使使用未进进行有效效的考察察、未按按程序进进行评估估而用于于工程，每每次扣55分。方案
13、制定定未考虑虑材料的的合理使使用，造造成浪费费，每次次扣5分分。5成本控制制未执行项项目部成成本管理理、分包包结算制制度，每每项扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包工程程结算意意见签署署不准确确、不及及时，每每次扣22分。方案制定定未考虑虑成本支支出造成成损失，每每次扣22分。10技术管理理未执行项项目部技技术管理理制度或或未完善善项目部部技术管管理制度度，每项项扣4分分，下不不保底。对设计变变更未在在12内内签署意意见，每每次扣22分，下下不保底底。未对作业业交底书书、施工工方案、质质量处理理报告认认真签署署意见或或不及时时签署意意见，每
14、每次扣33分，下下不保底底。工程验收收准备工工作不充充分、资资料整编编不完整整，每次次扣3分分。由于图纸纸问题解解决不力力、交底底不清、资资料管理理混乱造造成损失失，每次次扣2分分。技术管理理工作当当月无过过失，酌酌情加113分分。10技术负责责人绩效效考核评评分表项目部：姓名：考考核期：年月考核项目目标准分考核情况况记录考核得分分工作态度度6遵守纪律律3业务素养养6工作协调调6绩效考核核3执行制度度3工作配合合3安全生产产15质量控制制15文明施工工5工程进度度10材料使用用5成本控制制10技术管理理10合计100项目经理理：考核核人签字字：被考核核人签字字：项目副经经理绩效效考核评评分表1、本绩绩效考核核指标（权权重
