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1、;Xx公司xx项目部HSE作业指导书编写人： xxx 审核人： xx Xx公司xx项目部1 简介此安全、环保、健康（HSE）实施程序的制定目的在于叙述该工程项目的安全、环保、健康政策在施工中是怎样进行执行和管理的。它识别了主要的HSE隐患并确定了为消除或减轻隐患的影响所采取的步骤，以及对HSE的行为进行了评估和控制。11项目部简况Xx公司xx项目部是xx公司的一个工民建专业施工队伍，专门从事各类建筑、施工、维修及其他各类安全技术防范工程的服务。我项目部现有职工13人，其中：大专以上学历的8人，中专学历的1人，其他人员均具有高中以上文化程度，在专业技术人员中具有高、中级职称任职资格的3名。该项目
2、部具备完善的HSE管理体系和质量保证体系，严格按照现行企业标准组织施工，有较高的管理和技术力量，能够安全、优质、高效的承担各种建筑的施工任务。12 HSE管理状况项目部自2005年初应公司的要求，开始全面推行HSE管理，至今已经有3年的时间。在此期间，按照HSE管理的原则和实施步骤，进行全员思想教育和技能训练，运用相关的分析法对施工前、施工中、竣工后的风险进行分析控制，并根据工程实际制定HSE实施程序和项目安全针对性防范措施。几年来，没有发生任何健康、环境、安全事故，实现了的HSE管理目标。1 Xxx工程调查叙述1.3.1 工地概述本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3、xxxxxxxxxxxxx14 天气与气候l 工地地带属于 地区。气候特性为 。l 年平均气温为 度，最低气温为 度，最高气温为 度。l 年平均降雨量为 毫米左右。2 项目部的承诺和方针目标21 HSE承诺为所有员工都能以HSE表现为荣，我们将在HSE方面长期不懈的努力以致达到： l 保护环境，不对自己和他人造成伤害；l 和公众保持良好的联络，认真听取公众的意见；l 致力于投入有效的物质和支援以改善我们的工作环境；l 将HSE管理作为公司重要的商务活动，在同行业中努力成为遵守HSE的典范；l 为客户提供更好的服务，为公司赢得更好的声誉；l 提高员工的HSE意识，HSE不仅仅是写在纸上，更是深入
4、人心；l 严格遵守国家的法律，法规，遵守行业规范。Xx项目部经理：xxXxxx年xx月xx日22 HSE方针 项目部在HSE管理方面将严格遵守集团公司的HSE方针和承诺，积极开展安全、环境与健康（HSE）的各项活动，最大限度地追求零事故、不损害人身健康、不破坏环境的HSE总目标，并始终将HSE管理纳入我公司管理活动的全过程。项目的HSE方针是： 安全第一，预防为主保护环境，保障健康全员参与，规范管理勇于创新，持续改进2.3 HSE目标项目部HSE目标：力争做到无事故、无污染、无人身伤害。1、加强全队人员的HSE教育和培训，培训教育率达100%。2、加强特种作业人员的培训和管理，持证上岗率达10
5、0%。3、杜绝重大交通事故的发生；损失5000元以内、人员轻伤等事故的发生率低于或等于1次/年。4、确保死亡事故、重伤事故、一次性经济损失万元事故发生率为零。5、杜绝人员触电、火灾及治安事件的发生。6、防止高空坠落事故的发生。7、保护施工区域的生态环境，确保环境污染事故发生率为零。Xx项目部经理：xxXxxx年xx月xx日3 组织机构、职责、培训、资料和文件控制31 管理机构及职责3.1.1 HSE管理小组项目八部设立HSE小组组长：xxx 副组长：xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx 3.1.2 职责3.1.2.1 HSE管理小组的职责是：l 编制并组织实施HSE管理方
6、针、目标、规则、标准、程序和有关奖惩规定；l 落实保障公司员工健康、安全的具体措施；l 组织召开HSE管理会议，总结HSE管理执行情况，对重大HSE管理提出改进办法；l 组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动；l 制定并组织实施应急方案；l 对所有的HSE管理活动进行记录。3.1.2.2 经理职责l 对公司HSE管理工作负全面责任；l 领导HSE管理小组工作，传达贯彻国家、上级和地方有关HSE的法律、法规和规定，审定工程项目HSE实施程序；l 教育职工遵守HSE规章制度；l 改善劳动生活卫生条件，落实保障职工健康的具体措施；l 支持HSE管理监督员的工作，鼓励职工查找隐患，采纳正确的建议；l
7、组织HSE管理检查，落实事故隐患整改措施；l 按时召开HSE会议，使HSE管理工作有布置、有检查、有评比。3.1.2.3 副经理职责l 负责公司HSE管理工作；l 组织工程项目HSE实施程序的编写，并组织实施；l 制定HSE管理培训计划，并组织实施；l 组织HSE活动，宣传HSE管理政策、规定，教育和引导职工自觉执行；l 组织HSE管理检查，并采取果断措施及时纠正发现的问题；l 组织应急预案的编写和应急演练工作；l 领导HSE管理监督员工作，监督HSE规章制度的落实；l 负责公司交通安全管理工作，实施“十八法”管理；l 负责事故管理。 3.1.2.4 HSE监督员职责l 协助公司领导组织HSE
8、管理工作，宣传贯彻执行HSE规章制度；l 监督检查公司各项目部HSE规章制度的落实，纠正违章；l 检查HSE培训、教育计划的落实；l 收集归纳职工提出的隐患报告，提出整改意见；l 定期向HSE管理领导小组报告HSE管理情况，提出改进措施；l 参与各种事故管理、分析、提出预防措施。3.1.2.5 公司其他领导职责l 在各自分管工作范围内，组织HSE活动、HSE检查、HSE教育培训；l 认真协调解决安全、健康、环境工作中存在的隐患和问题。3.1.2.6 项目负责人职责l 对本项目HSE工作负责；l 监督HSE各项规章制度的落实，杜绝违章作业；l 组织项目部HSE会议（活动）按照会议五项内容要求进行
9、；l 组织项目部培训工作并达到规定要求；l 搞好项目部HSE巡回检查，消除事故隐患；l 组织对安全设施的维护，保证设备处于良好状态；l 事故发生后，保护现场，抢救伤员，消除危险因素，迅速上报；l 做好HSE管理记录。3.1.2.7 项目部HSE兼职监督员职责l 协助项目负责人管理HSE工作；l 督促检查本项目部员工遵守HSE规章制度及操作规程；l 监督检查本项目部员工合理使用和保管劳动保护用品、器材；l 协助项目负责人落实班组培训工作，达到规定要求；l 做好当班HSE检查；l 协助项目负责人做好HSE管理记录。3.1.2.8 员工职责l 执行HSE管理规定和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，上岗
10、时按要求穿戴好劳动防护用品，做好岗前检查，特种作业人员持证上岗；l 维护保养好本岗位的生产设备、工具及防护装置，保证性能良好，安全可靠；l 参加班组HSE教育培训活动，提高操作技能和安全防护能力；l 参加班组和公司的HSE管理会议；l 有权拒绝一切违章指挥、命令，发现问题应及时解决，无法解决的要立即报告。32 人员资格和培训3.2.1 项目部培训教育要求l 编制项目部HSE管理和岗位培训计划；l 公司组织培训要有规范的教材，合格的教员，参加人员要落实，保证培训质量；l 未参加HSE岗位培训的人员或未取得合格证书的人员要补课，否则不得上岗作业；l 特种作业人员，经有关部门培训考试合格，持“特种作
11、业操作证”上岗作业，并按规定要求定期复审；l 建立HSE培训档案和记录；（包括培训时间、地点、内容考核等）l 定期组织应急演练；l 外来人员（包括上级领导）应安排短期HSE培训，方可进入现场；l 新工人和临时工必须参加三级安全教育，考核合格后才能上岗。3.2.2 基础培训内容3.2.2.1 HSE管理方针、政策及重要意义等；3.2.2.2 遵纪守法教育；3.2.2.3 HSE管理工作标准、规章制度的学习；3.2.2.4 工地作业易发事故环节及其预防措施；3.2.2.5 HSE基础知识；l 安全知识：防火、防触电、防高处坠落等。l 健康知识：个人卫生、保健和救护等。l 环境保护知识：减少、收集和
12、处理废弃物的方法；有害液体、气体的管理和泄漏处理。3.2.3 技能培训内容3.2.3.1 特殊工种国家规定的特殊工种，应进行专业理论知识、HSE知识和实地操作培训。建筑工程中的特殊作业工种有：l 高空坠落；l 起重作业；l 电气作业；l 电、气焊；l 其它特种设备作业。3.2.3.2 岗位培训所有上岗新工人和调换新岗位职工都应进行岗位培训，采用操作规程为教材，实地培训的方法。3.2.4 应急与求生的培训与演练内容l 高空坠落、触电、塌陷等培训方法及演练；l 火灾、报警呼救、撤离及灭火的训练；l 交通事故的救助求生训练；l 心肺复苏，止血及烧伤、骨折、触电的紧急救助技术的正确操作方法；l 紧急疫
13、情，危重伤病，中毒的现场处理及中暑、冻伤的紧急救助方法；3.2.5 培训教育形式l 选送相关人员到专业部门或政府指定的部门去学习、培训；l 聘请专业教员，在单位组织学习；l 对新工人和院校毕业生，上岗前参加由集团公司、公司、分公司组织的三级安全教育；l 结合工地生产和工地环境、季节、节日等特点，随时进行预防性、针对性安全教育；l 充分利用板报、广播、录相、演讲和知识竞赛等各种形式宣传教育；l 以项目部为单位，每周组织一次安全活动。3.2.6 培训考核各种培训后，必须进行严格考核，考核按答卷考试和技能操作两种形式进行，凡是不能掌握基本知识和技能的，重新培训，不允许上岗。33 资源项目部应根据实际
14、情况，提供足够的人力、财力和物力，保证HSE管理体系的有效运行。3.3.1 人力资源项目部设立专职HSE管理副经理1人，设立专职HSE监督员1人，专职资料管理员1人，共同管理HSE日常工作。3.3.2 物力资源l 项目部设立HSE管理专用办公室；l 为HSE管理设置办公用微机；l 为HSE管理人员提供必要的劳动保护用品；l 为HSE管理人员提供必要的通讯器材；l 配备HSE管理必须的交通工具；l HSE管理必要的检测仪器。3.3.3 财力资源项目部要保证HSE管理运行所需的必要资金。3.4 文件控制项目部对HSE管理体系有关的文件资料进行有效控制，确保现场使用文件的适宜性、完整性和有效性，并且确保这些文件符合以下条件：l 与胜建集团的活动相适应。l 定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准。l 需要时，现行版本随时可得。l 失效时，能及时重新颁发和收回处理。3.4.1 控制范围l 项目HSE实施程序l HSE管理程序和工作程序l 岗位作业指导书l 施工设计及施工方案l 施工措施及要求l 上级标准集团公司安全管理 项目部在建工程施工安全要点 项目部开工准备HSE验收程序l 其他有关工艺设计资料，机械和设施资料，环境资料，作业施工的有关资料。3.4.2 文件管理l 文件领取时须在规定的文件发放登记表
