《2023年医院上半年后勤工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院上半年后勤工作总结（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年医院上半年后勤工作总结医院上半年后勤工作总结 篇120xx上半年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，围绕平安保卫和内部建设两大任务，仔细组织后勤服务，营造出安静、和谐的医院氛围；细心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成果。详细来说有以下几个方面：第一、仔细组织后勤施工，塑造良好的医院形象抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，推动了医院工作的进程，
2、使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。警务室的新建，完善了医院的平安保卫设施，保障了医院平安工作的顺当开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。其次、细心开展绿化工程，大力美化医院化工主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程仔细监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科醒悟地相识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威逼之强，主动开展了白蚁的防治工作，为爱护医院的化工扫除了障碍。第三、适应医院发展趋势，努力优化食
3、堂工作首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。20xx年以前，我院食堂始终实行自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了变更这一状况，经院办公会探讨确定，上半年对食堂进行对外承包。我科主动响应这一确定，协调协作了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题绽开商讨，刚好有效地反馈了病人的看法，敦促食堂刚好改进了伙食。从目前的运行状况来看，基本上达到了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证了平安施工，又达到了物尽其用
4、的目的。另外，依据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作平安顺当地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的相识；履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生平安事故的发生；依法办事，肃穆查处违纪乱章人员。第四、坚守岗位，刚好完成修理任务院内场地之大，科室之多，使得修理工作困难而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，刚好完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的刚好到位和空调电灯等设施设备的有效运转。第五、立足本职，主动做好物资选购工作每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就主动做
5、好这些重大节日福利物资的选购与发放。第六、专业创新，保持主动进取的心态为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电运用的平安，我科上半年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光凝视世界，始终保持创新意识！”以上就是我科上半年的工作状况，但要取得更大的进步与胜利，还须要努力。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不行少而且至关重要的。但我信任，通过我科的努力，后勤人员将会仔细工作，奋勉向上，为医院工作的开展增光添彩！医院上半年后勤工作总结 篇220xx上半年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化素
6、养，完善管理，物尽其用，服务临床”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，同心协力，亲密协作，依据后勤部年初工作安排的要求，主动开展工作，全面落实了我院上半年度工作安排提出的工作目标，完成了各项工作任务。现将上半年来的工作总结如下：一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发状况多的特点，为了加强对资产物资选购，水、电、气修理，院内绿化，环境卫生，食品平安及外包业务的管理，经科室会议探讨确定，对重点部位，重点设备，明确了责任，指定了专人管理和专人监管。二、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念后勤部依据工作须要和医院对科室的学习要求，主动仔细地参与医院
7、组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。我部还利用每周一上午半小时学习，传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌面貌一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。三、发挥能打“硬战”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程项目依据我院总体发展要求，后勤部在20xx上半年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程项目，较为突出的项目有：1、完成了总院电改工程项目、增容工作；2
8、、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建设项目；3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站；4、完成了中医医院消防整改工作；5、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理；6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中心空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。7、完成了全科医生培育基地勘设计招标。8、完成了中医医院后勤协助用房施工招标。四、整理完善医院三甲复评资料依据医院统一支配，我部从年初即起先整理完善三甲复评资料，分工支配、明确思想，明确责任，根据三级综合医院评审标准的要求，比照标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及各种设备运行
9、记录、修理记录，外包业务管理等，确保三甲复评顺当通过。五、加强水、电安装维护管理水、电修理是后勤部下属的班组，负责全院水、电、修理。班组人员各司其职，相互协作，精彩的完成了上半年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务，定期维护保养配电设施设备及电源线路，工作中一丝不苟，轮番值班，不记个人得失，上半年下科室10000余次，确保了医院的.正常供电。六、科室巡查及零星修理工作后勤部全体人员根据院领导要求，变更工作方式，由原来的“坐班”变为“走班”，依照总院和各分院详细分组安排人员，坚持每周两次下临床科室巡查，强化与临床科室的联系，将科室自报与后勤巡查相结合，许多问题都得到“早发觉、
10、及处理”，大大提高了工作效率，受到了临床科室的一样好评。半年来共完成各项修理工程约16000次，共计修理金额约1200万元。七、节能减排工作后勤部成立了节能减排工作领导小组，制定了减排目标及工作方案、制度。上半年以来，在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套，更换淘汰老式灯管800件，更新老配电中心低压频及低压输送线路，铺设改造了医院供水管风，更换了节能水龙头、节能马桶，杜绝“长流水”现象，胜利申报了“全国创建节能型公共机构示范单位”。八、整治环境脏乱差我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范，很简单造成二次污染，使医院的环境受到极大的影响。为此，院领导特别重视此项工作，下决心整治环境
11、。后勤部主动协作院领导精神，年初参加筹划，建立医疗垃圾，生活垃圾暂存点，对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地，选择合理的地方。目前运用效果良好，为职工和患者创建了一个舒适的环境。九、外包业务管理为了使外包业务发挥更好的效能，我部对医院所承包的项目负责监管。制定了管理制度、工作流程、考核方法，有专人负责，定期或不定期检查，实行分值考评，将检查时发觉的问题刚好反馈承包负责人并跟踪落实整改。十、下半年工作支配20xx年，随着医疗改革的深化发展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作，力争后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员的主动性和主动性，现拟定工作安排如
12、下：（一）部门管理与后勤保障工作：1、仔细组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思想教化工作，要求全部人员刚好转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提高工作效率。2、完善水、电、修理平安责任管理工作制度，责任落实到人。坚持完善水、电、修理人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的选购安排，严把质量关，确保满意临床科室需求。4、为更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人
13、员。做到持证上岗，使后勤部管理工作上新的台阶。（二）节能降耗：1、节能降耗是20xx下半年后勤部的重点工作。首先，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣扬力度，特殊是节水、节电。2、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电安排，并按安排执行。在下半年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作。在精彩完成各项日常工作的基础上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺当进行。工作使人信任，看法令人满足。我们的目标、目的都是一样的，既要做好本部门的业务工作，又要相互协作，只有这样，后勤部才
14、有凝合力、战斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。医院上半年后勤工作总结 篇3半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地完成了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下：一、后勤保障工作是医院工作的一个非常重要环节，是一项困难的系统工程，从原来的几千平米扩大到3万多平米，面积增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少事多的.状况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度出现慌乱状况，往往是顾了这里忘了那里，管了修理又疏忽了供应，通过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，变更观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键，树立主子翁意识有效地发挥职工的主观
15、能动性，树立“以顾客为中心”的服务理念，慌乱局面得到改善。二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大在医院经济状况不是那么雄厚的状况下，先后保障了锅炉安装，热水、暖气的供应，中心空调投入运用，组建运行班组，制订了坚持以平安运行为主，电工修理工作岗位责任制、锅炉工修理责任制、降耗节能制度等相关配套制度，抓岗位培训和岗位技能管理，依照停电应急方案，开展凹凸压配电跳闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行成本。三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责规章制度的制订与管理工作。四、建立健全选购制成立了选购小组，对医院所需后勤物资选购进行价格限制，与供货商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保量，按安排刚好选购，印刷品按安排改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供应，保证质量，如棉制品必需具有纤维检验合格证。五、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装电话机80余台，空调70余台，刚好交纳水费、话费，购电费，自然气费，职工移动电话入网手续等工作。修理水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟次
