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1、 201*年终信息技术部工作总结 201*年终信息技术部工作总结 201*年度信息技术部工作总结 201*年信息技术部在中心的领导下，始终把效劳各保险公司、各部门，确保网络及设备的正常运行放在首位，仔细负责、积极工作。现将信息技术部201*年的工作总结如下：一、部门的主要工作。 1、201*年2月在青州效劳站安装叫号机系统。为制造良好的工作秩序同时协作青州车管所争创一流车管所，打算在青州车管所使用叫号机。由于新车的业务流程不能在一个窗口一站式完成，所以在叫号机安装方式上进展了大量的前期沟通。最终选择了使用叫号机和呼叫软件同时工作的方式解决了业务流程上的不利因素。现青州车管所办公秩序有了明显的改
2、善。 2、中心机房网络设备的更换。201*年3月19日，将机房的中心网络设备更换为瑞斯康达OPCOM3500E，将机房原来旧设备上的线路整合到新设备上，这样既节约了空间,机房的线路看起来井井有条，又降低了由于设备和线路问题造成的网络故障，同时便利了准时排解故障。 3、中心互联网出单保险公司的上网治理。201*1年4月1日将机房的宽带路由器飞鱼星VE960更换为飞鱼星VE1220，新版的路由器不仅在稳定性，耐用性上优于旧版，而且还增加了限制用户上网的功能。实现了对中心员工上网行为的限制，加强了中心对网络的掌握力量。4、出单流程的改造。201*年4月中旬，在中心系统增加了扫描枪上传出单的功能，同时
3、在中心系统新增了投保单治理等模块。先后在奎文、广潍、青州、寿光四个效劳站首先进展试点，安装了合格证扫描枪和二代身份证扫描仪，取代了原来使用的扫描仪。使用后台员工的出单速度大大提高，降低了出错率，并且削减了客户在柜台的等待时间。 5、201*年6月依据需求完成了系统自动生成保单功能的添加，使系统由单一导入变为现在的导入和生成两种方式，提高了效率，系统的可用性也进一步提升。 6、亚飞和冠宇效劳站的设立。依据新车进展的需要在诸城亚飞4S店和潍坊冠宇4S店设立效劳站，效劳站的设立有助于便利客户就近投保，同时缓解当地其他效劳站的出单压力。 7、中心前台改效劳站模式的设计与实施。为解决中心前台人员充裕、工
4、作量不均衡的问题,与业管部一起做好中心前台改效劳站模式的工作。为了做到更改后不出任何问题做了大量的前期工作，将更改后的各公司出单人员位置做了具体的示意图。为确保更改后假如消失问题能快速恢复原状，将各公司原来的线路全部做了标记并保存，对于变更的出单位置全部重新布置了线路。确保更换后前台能顺畅出单。 8、做好工行POS机的更换工作。为确保工行POS机与新车系统的接口程序正常运行，屡次与POS机生产厂家、程序开发商一起对接口程序进展测试。工行的POS机已于12月份在11个效劳站进展使用，使用中一切正常。已经完全可以替代原先使用的农行POS机。二、部门存在的问题及缺乏 1、部门内部治理日志记录不够完整
5、。由于新车系统在打印保单方面消失的重大事故，暴露出在日常工作中一些治理性的工作日志缺失及沟通不畅，会导致严峻后果的发生。针对发觉的问题马上进展了相应的整改，建全了信息系统维护日志和个人工作日志以加强日常工作治理。同时加强部门内部以及部门之间的沟通和协调，对于工作中涉及到其他部门的问题准时通知相应部门。 2、人员的学问积存缺乏，还需时时加强学习。由于新车大厅的运作模式打算在日常工作中遇到的一些技术上的问题往往没有上级机构或其他部门来帮助解决，这就需要我们自己要时时加强学习，将先进的技术和手段运用到我们工作实际中来，为新车大厅的进展供应技术保障。 3、工作主动性还需进一步加强。工作主动性差会导致工
6、作积极性不强，工作标准要求不高的现象，在今后的工作中会注意工作主动性的培育，将“要我干”转变为“我要干”。三、明年工作准备 1、在中心机房增加备用核心交换机，提高整个广域网络设备的硬件安全级别，使由于核心交换机硬件故障造成的网络中断机率大大削减。同时考核增加网络硬件防火墙，确保中心效劳器不受到外部用户的攻击及非法访问。 3、购置效劳器一台做为中心数据库效劳器的备用，削减由于中心效劳器硬件故障造成系统停机的风险。 4、将新车系统效劳器由32位操作系统更换为64位操作系统。64位操作系统将支持更大的内存空间治理功能以及更快的系统处理速度。 5、与其他部门加强协调沟通，满意各部门在新车系统操作方面的
7、合理需求。用技术手段提升各部门的治理力量及水平。 6、调整、优化中心系统操作流程提高业务流转效率和速度。查找业务流转过程中不顺畅的流程和环节，加以改良以提高整体业务流转速度，确保再消失业务顶峰时能轻松应对，杜绝消失长时间压单现象。 7、探究用新技术为新车保险的进展供应新动力。 信息技术部201*年12月28日 扩展阅读：201*安全技术部年终总结 201*年公司安全治理工作年终总结 201*年在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产治理工作，为公司各项工作的开展和实现安全生产目标，打下了坚实
8、根底，回忆这一年来安全治理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订安全责任状，仔细落实安全责任制 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产治理，年初，公司总经理与各部门负责人签订了安全生产责任状，各部门负责人又与下面员工签订了安全生产责任状，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。形成了一层抓一层，层层抓落实的安全生产责任模式。二、建立健全安全治理体系，仔细落实安全治理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证安全的根底，因此今年安全技术部花费了大量的精力重新修订了19项安全生产治理制度、21项安全治理规定、10项安全操作规程，编制了公司的综合应急救援预案、重新对公司的安全生产责
9、任制进展修订等，为公司的安全治理工作打下了良好的根底。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、安全技术部从员工入司开头，组织开展新员工入司“三级”安全教 育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全治理规章制度”，到部门级的“库区工艺生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康安全环境教育。确保新员工入司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“安全生产月
10、”活动中，依据上级文件精神的要求，积极参加安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防学问。“安全生产月”活动的开展，提高了广阔员工安全生产的积极性。 3、消防演练、消防学问培训。通过“11.9”消防日进行消防技能竞赛，员工的防范意识和应急自救的力量得到加强。进一步增加了员工的防范意识和自救的力量，了解和把握如何识别危急、如何实行必要的应急措施等根本操作，以便在事故中到达快速、有序、准时、有效的效果。 4、在库区多处设立安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范力量，削减或避开事故的发生。 5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中危化操作证培训3人，危
11、化操作证复审4人，参与消防安全培训5人，消防安全合格证审验12人，参与压力管道操作证2人，参与职业卫生治理员培训1人，参与安全标准化治理自评员培训1人。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问和处理问题的力量和技能，增加了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效 地加强治理的执行力。 四、加强“源头”治理工作，坚决制止“三违”现象 1、安全检查是消退事故隐患的主要手段，201*年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患根本按时进展了整改。处理违章状况：本公司员工违章考核4人；车辆共5743辆，众安
12、公司查出违章20辆，我公司查出违章28辆；施工报备92起，报备天数323天，众安公司开出动火许可证183张，公司动火票开出549张，违章10起。 2、连续严格执行动火作业审批、临时用电审批等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大施工单位治理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进展港区三级教育，使施工人员明白化工区施工的留意事项。二是仔细贯彻落实众安公司下发的镇海液体化工储罐区外来企业安全风险抵押治理制度实施方法、镇海液体化工储罐区企业、人员违章违规行为处理暂行方法和公司治理规定。三是要求外来施工单位施工前，必需先签订外来施工单位安全治理协议，外来施工人员承受安全告知后，方可允许施工。
13、 4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。库区共发生各类事故1起，宁翔并罐作业时工作螺杆泵压力到达8公斤，幸好准时发觉，避开了一起机损事故，为杜绝此类事情的再次发生，我们在公司内将事故进展通报学习，为广阔职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深熟悉，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场治理，确保消退事故隐患。 为了正确处理改造施工和生产同时进展的冲突，确保改造施工和生产作业的安全，着重做以下方面的工作： 1、加强学习动火作业审批、临时电审批等直接作业环节安全监视治理规定，严格执行公司安全治理制度。 2、与施工单位签订安全协议
14、、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育前方予以上岗，杜绝施工过程中消失安全真空现象的发生。3、加强对施工单位的治理，落实施工单位安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工治理水平。 4、不管大小的工程，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开头施工； 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全安全环境治理体系，积极推行安全质量标准化。 为确保治理体系的有效运行，201*年下半年公司组织人员对QHSE治理体系进展内部审核，并请专家进展了外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具
15、有重要的促进作用。 同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进展了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。 七、仔细贯彻执行职业病防治法，改善员工工作环境。 为提高员工对职业病和危急化学品的熟悉，安全技术部组织职工仔细学 习职业病防治法和危急化学品安全治理条例。201*年3月对20余名接触职业安康危害因素的岗位一线员工进展了职业安康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心安康。八、开展多种形式的安全检查，准时发觉各种事故隐患。 为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中安全技术部特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无跑冒滴漏、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有
