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1、2023工业工程实习报告四篇工业工程实习报告四篇随着个人的素质不断提高，报告不再是罕见的东西，报告具有成文事后性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我收集整理的工业工程实习报告4篇，欢送大家分享。工业工程实习报告 篇1期待已久的生产实习环节终于来到了，我们工业工程专业全体师生在南院3教101教师进行了实习发动。班主任龚老师对这两周的实习内容做了简要的介绍，教研室主任陈老师对实习做了详细的安排并提出了几点要求。同学们认真记录并承诺遵守实习要求，积极认真的投入到实习环节中来。实习的第一站是在湖南地区享受盛名的株洲齿轮有限责任公司，一早我们包车集体到达株洲，在前校友(现株齿精益生产部主任)的
2、细致安排下，在会议室接受了入厂教育及精益生产介绍。株洲齿轮有限责任公司是由株洲齿轮股份和湘火炬共同出资组建的合资公司，二零零二年十二月二十二日注册成立，是以生产重型汽车、中型汽车、轻微型汽车总成、齿轮及轴为主的大型专业化公司。主要开发和生产中重型卡车桥齿轮、中重型分动器、中型卡车变速箱、轿车变速器、发动机齿轮等产品系列。实现了产品从制坯到成品整个工序由先进技术严格控制，齿形加工的铣、刨、滚、插、磨、珩、轧、精锻装备齐全，关键工序采用数控机床、加工中心、组合机床，热处理全部采用计算机控制，以保证产品内在质量。重型卡车桥齿轮和重型分动器处于国内领先地位。一流的产品质量，优良的企业信誉，使公司赢得了
3、一大批国内最优秀的整车厂和主机厂的青睐与赞誉。公司在全国拥有2023多个维修效劳网点，是中国汽车齿轮行业7个优秀供给商之一。公司秉承“持续创造高于竞争对手的市场价值的经营理念，致力于成为国内最大最强的桥齿轮、分动器专业公司和主要的OEM配套基地，成为国内先进的轿车变速器制造企业，并决心用战略去实现“为市场创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值的企业宗旨，立志成为国内领先、具有国际竞争力的汽车齿轮专业企业。人力资源部的叶部长热情的接待了我们并进行了工厂介绍，他说：“株齿公司能取得今天的成绩，是公司领导正确领导和公司全体员工辛勤工作，共同努力的结果。同时也与公司积极竟取的企业文化是分不开的。公司
4、秉承“快乐竞争，事在人为;坚决执行，天道酬勤。以及奉行“为市场创造价值，为员工创造价值，为股东创造价值的信条。株齿不断改革创新并积极引进国外先进的设备技术，融为己用，坚持开展强势拳头项目，并在机械齿轮相关衍生行业进行了初步涉及。公司技术队伍建设健全，与湖南大学、中南大学进行技术挂靠，邀请国外专家到公司现场讲学。营销队伍年龄结构合理，具有另一般敏锐的市场洞察力及捕捉能力，也是株齿近几年销售记录屡被刷新的保障。听完叶部长对公司整体的简单介绍后，我对株洲齿轮场有了比拟好的印象，感觉这是一个积极向上的企业，它有着很强的生命力。当然我们工业工程专业的实习还是要多关心些与自己本专业相关的内容。接下来精益生
5、产推进部的谢部长给我们介绍了目前公司正在实行的精益生产情况。由于精益生产方式在该公司还是刚刚起步阶段，存在许多尚需改良的地方，他希望我们工业工程专业的学生结合专业知识，用专业眼光来提出问题并给出解决问题的方案，进行现场工作分析，并填写?问题发现与解决方案表?。精益生产是制造业企业谋求利益最大化必需采用的生产方式，在国外已有多年的开展历史，并被像丰田、通用这样的国际大型制造业企业成功运用开展。面对近几年汽车齿轮行业的毛利率持续走低和汽车市场对厂家的开发能力和交付能力要求越来越高等市场压力，公司就必须具备一流的低本钱制造能力和快速反响能力，精益生产是解决上述难题的唯一工具。因此，株齿公司于2023
6、年9月导入精益生产，并取得了令人注目的成绩。株齿根据企业自身情况，讲推广改良过程分为了四个阶段：第一阶段：导入期(2023年9月12月)，在这个时期中，公司成立了精益生产推进部，举办了大量的精益生产思想和知识的培训，利用单件流、标准作业、工序内造就品质等精益生产工具，成功地设计和实施了桥齿轮分厂的两条精益生产线。第二阶段：试行期(2023年1月月)，在这个时期中，按精益生产的思想完成了桥齿轮分厂设备布局，增加了5S、TPM管理、时间管理、目视管理等精益生产管理工具，桥齿轮分厂生产制造周期缩短了48%，万元产值在制品占用额度下降47%，人均效率提高30%。第三阶段：推广期(2023年11月06年
7、3月)，在第二阶段成功经验的根底上在全公司范围内推广精益生产，完成了变速器分厂、特种传动事业部VOLVO生产线的设备布局和搬迁。第四阶段：改善和提高期(2023年3月至今)，在这个阶段中，公司全面推行5S、TPM、标准作业、单件流、目视管理、品质改善、时间别管理等精益生产工具的应用，推行持续改善活动，人月均提案超过1条，参与率达95%，大大提高了公司的生产能力和现场活力，变速器分厂在制品下降36%，生产周期由8.95天缩短到5.7天，同时，通过在特种传动事业部实施快速换产使换产时间缩短50%，产能提高了10%，在轿车变速器事业部利用JIT、看板拉动使机加工生产生产周期由14.4天缩短到6.7天
8、，装配线生产节拍由210秒缩短到170秒。总之，公司通过两年多对精益生产的摸索和实践取得了较大的成绩，06年销售收入由05年的2.3亿提高到4.56亿，增长速度占同行业第一。公司坚信只要充分利用好精益生产工具，坚持持续改善活动，就一定能够不断地消除浪费、创造价值，实现2023销售收入7亿的经营目标。下午我们参观了生产线现场，首先到了变速器分厂。该厂全面实行看板管理。现场油料，润滑剂摆放井然有序，这与该公司正在推行的“5S管理方式是离不开的。该厂正炽热推行“持续改善的管理政策，也取得了骄人的成绩。例如：奔驰桥贯穿加工方式改良、6T53的后盖的改良、10T37双联齿钻孔工艺的改良等等，都很大程度上
9、节约了原材料，缩短了加工时间，降低了产品的废品率，从而提高了生产力。生产现场照片如下：公司正在推行的精益生产方式确实取得一些成就，但是精益生产的全面实施不是短时间内能成功的，不是一蹙而就的，而是要长期的坚持，严格执行，以及公司上上下下共同努力才能取得全面的胜利。因此，现在工厂内仍存在这样和那样的问题。也正如我们看到的。在参观现场过程我发现了一些确实存在的问题。工业工程实习报告 篇2XX班学 号：1001040111姓 名：杨栋实习时间：2023年2月25号3月12号指导老师：张红波 、高贵兵成 绩：2023年3月15日目录一、实习目的及意义1二、实习要求1三、实习内容1四、实习进程安排2五、公
10、司简介2六、实习具体情况3七、实习心得总结16一、实习目的及意义实习是一种实践，是理论联系实际的一条重要的途径，是锻炼我们能力与工作技能的一种重要方法。通过实习，再结合专业知识的根底上，我们可以更加全面的了解本专业在工业生产与工程分析中的具体应用，增强对工作研究、物流工程、以及生产计划与控制的感性认识，稳固对所学专业知识的理解，进一步熟悉本专业在工作场所操作环节的内容以及考前须知，培养实际工作的能力。另外还能促进社交能力，学习如何正确与公司员工及企业上司交流，为即将面临的正式工作打好根底。二、实习要求1、安全：安全是实习最关键的问题，生产车间内机床林立，实习前必须做好相关的安全措施及培养实习过
11、程中的安全意识。2、遵守规章制度：实习前签订实习协议与实习承诺书，服从单位的一切规章制度，必须听从相关人员以及实习老师的安排。3、学习：实习期间认真观察流水线的流程和工作人员的操作程序，从中学习相关知识。并从自己的观察角度出发去发现车间内的各种问题因素，根据所学的知识予以解决。4、搜集资料与数据：此次实习为学习经验与知识的同时，也是为毕业论文做好前期准备。实习期间每人要找准自己的论文方向，之后根据自己的需要搜集相关的数据信息。5、实习报告：实习结束后，对这次实习过程进行总结、座谈，根据实习期间所了解到的一系列知识与问题，整理出一份实习报告交给公司。三、实习内容要求学生考察实习单位的根本情况、设
12、施规划、生产组织及控制、物料搬运、业务流程等情况，并利用工业工程及物流专业的理论知识分析这些过程中存在的问题，在充分利用人力、物力、财力，有效地利用空间，保证企业协调生产或组织物流活动的根底上，提出解决相关问题的方法，以按时保质保量、高效率地完成生产或物流任务。其具体内容如下：1、通过生产实习，使学生将已学的相关根底理论课程如物流和供给链管理、工业工程根底、市场营销、生产与运作管理等得以综合应用。2、熟悉生产或物流企业根本情况、组织机构、规模、管理现状等。3、了解生产或物流企业工艺现状、设施布置的方式及生产现场物料组织和流通的具体内容。4、根据具体的生产或流通过程了解工作设计、本钱控制方式、质
13、量控制方式和生产进度控制等工作。5、了解生产或物流企业的新材料、新技术、新工艺以及新管理方法。6、通过生产实习，要求学生能够对生产或物流企业的生产运作流程、物流作业过程有一个整体的认识，学会处理简单的物料搬运效率分析、业务流程分析、工程技术分析、本钱费用分析和质量控制问题，学会协调各方面的关系，逐步适应社会的需要。7、要求学生在生产实习过程中，在能够按传统方法解决常规简单问题的根底上，能够不断发现新问题，并对其做深入的探讨和研究。四、实习进程安排五、公司简介新煌实业集团是以资本为主要连接纽带，由母公司新煌实业集团及其子公司和投资主体相关企业共同组建的企业法人联合体。集团共有包括母公司在内的成员
14、单位九家，各成员单位都是具有独立法人资格的经济实体，主要分布在湖南湘潭、湖北随州、鄂州、荆州、广东佛山等地，集团总部坐落于风光秀丽、人杰地灵的湘江之滨九华工业园区。集团理事会是集团的管理决策机构，母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位。鉴于集团成员企业投资主体相近的特点，集团总部根据授权代为母公司行使研究和制定开展规划、负责投资融资决策、从事资本运营、监控经济运行、配置各类资源等职能。集团总部根据责任分工设有人力资源部、规划开展部、财务审计部、经营管理部、经济信息部、法律事务部等六个职能部门，职能部门在集团决策机构的领导下，履行集团总部综合职能，负责集团总部日常工作。新煌实业集团的母公司新煌实业集团董事长兼新煌实业集团理事长谢皇城先生，从上世纪九十年代中期开始创业，主要从事废旧金属收购、加工、利用及其它循环经济产业经营。多年来，公司在谢皇城董事长领导下，企业励精图治、开拓创新，管理水平不断
