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1、公司部门年终总结范文合集9篇公司部门年终总结 篇1 自20xx年8月份开工以来，我平安部在公司和项目部领导的大力支持下，在各位员工的协作下，仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，狠抓平安管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的平安基础。回顾今年的平安管理工作主要做了以下方面： 一、落实平安生产责任制： 五个劳务分包单位，分别签订平安生产管理协议，签订平安生产责任状，项目部及各劳务分包单位管理人员签订岗位平安生产责任制，平安生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。 二、建立平安生产管理体系，保障平安管理制度执行： 建立以项目经理第一责任人的项目平安管理体
2、系，要求项目管理班子没一个管理人员要求每个劳务队按规定设置相应专职平安员，每个班组设置义务平安员。 建立横向到边，纵向究竟的平安管理体系。根据银川市地方标准建立平安管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。 三、建立三级平安训练制度，强化平安训练意识： 自八月份开工一以来每一名施工人员进场必需接受公司、项目、班组三级平安训练。训练考核合格后方可进场作业，确保了三级训练合格率达100%。每月组织一次全员平安训练大会，每周组织一次特别工种专项训练。将违章人员定为重点管理对象，定期对重点管理对象进行专项训练。 四、落实消防管理制度，增加全员消防意识： 1
3、、今年11月份进行了消防平安训练，重点进行消防演练和消防器材的用法，使每一名施工人员都能把握逃命路途，都能够正确娴熟用法消防器材。建立项目义务消防队，确立消防应急预案响应机制，坚决将险情毁灭在萌芽中。 2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材管理落实到人。坚持明火作业管理，电气焊工必需持有效证件上岗作业，明火作业必需持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过程检查。对不符合的规范停止作业。消防器材合格证、检测报告准时归档。 五、强化平安管理、落实平安检查制度： 1、项目自八月份开头对我部门每周进行一次平安检查，对检查中存在的隐患准
4、时整改，确保了隐患整改率100%。每周进行一次平安会议，对管理工作中存在的不足进行总结，对存在问题与各劳务有效沟通，对下周的工作进行指导，确保会议有效解决问题，有效落实问题，不走过场。 2、落实项目重大平安隐患专项检查。10月份由一名教授级，四名高工级等五名宁夏建筑专家库成员，对我项目26#、36#、55#楼高支模方案，悬挑脚手架施工方案进行专家论证，论证结果全都通过。我平安部在两项方案施工过程中对施工要点进行逐层抽检，检验结果合格。 3、加强现场机械管理。10月份完成了对现场13台塔吊用法告知，完成了验收用法登记，我平安部对塔吊对13台的安装过程分别进行了现场旁站监督。对安装过程中存在的隐患
5、准时提出了整改，并对整改结果复查合格。塔吊、搅拌机等机械进场落实了资料审核、登记制度。落实保养修理制度。平安操作规程牌现场悬挂。监督相关劳务配置响应机械操作工、信号工。 4、临时供电供水管理。建立临电临水巡察检查制度，监督临电工对现场临电系统每日巡察检查，存在隐患准时提出整改看法。对临电设备检测报告、合格证准时收集归档。与各劳务间签订平安用电管理协议。 六、生活区管理： 八月份开工后我项目部在第一时间内建立了生活区，实现了现场“三通一平”。我项目生活区现有办公楼两栋（含甲方办公楼），宿舍楼五栋，共七栋双层板楼房。生活区内还另设锅炉房、卫生间、淋浴房、食堂、员工商店等。基本满意了员工的基本生活需
6、求。我平安部按要求在生活区内配置了消防器材、定制了管理制度，划分了卫生责任区域，定人按时清理卫生。 生活区食堂炊事员定期体检，要求必需持有健康证，食堂设立生熟加工分区加工。操作间与贮存室分割。煤气罐与操作间平安分割。 人员禁止在食堂内洗漱、住宿 。食堂11月份在银川卫生局申报了卫生许可证，银川市卫生局来我项目检查评价优良。卫生许可证目前由综合部正在办理中。 七、文明施工环境爱护管理： 环境管理目标：制定不扰民措施，扰民投诉率为零。现场施工制定环境爱护方案，组织啥洒水车定期对现场洒水降尘。降低夜间施工率，实行夜间施工登记备案制度。施工现场重要道路采纳沙石硬化，生活区域采纳水泥、红砖硬化。生活区采
7、纳1.8米围挡封闭，施工现场采纳2.2米围墙封闭。 八、平安生产事故报告制度： 项目平安管理掌握目标：死亡事故掌握为零、重伤事故掌握为零，一般伤亡事故掌握在2%以下。施工现场平安达标率为100%，按JGJ5999检查标准，评分平均值为95以上，平安训练考核合格率为100%，特别工种持证上岗率为100%。 建立平安生产事故报告处理应急预案，项目事故发生后确保马上报告项目经理部，保持常备人员、车辆值班，确保事故发生后马上做出处理。建立急救保健制度，定期对相关人员做急救保健培训。开展卫生防病训练，配备防尘、防毒用具，防止职业病发生。配备急救保健器材，配备应急药品，定制组织急救演练。 8月份以来共发生
8、重伤事故一起，死亡事故为零，我平安部在事故发生后主动参加抢救处理，事后对事故发生缘由做出分析，对相关责任人做出处理，对相关人员进行针对性训练，快速做出并实施了防止类似事故发生的整改措施。 九、建立与建设、监理和政府部门的沟通： 按时参与每周甲方、监理单位组织的平安联合检查，平安周会议。对甲方、监理单位提出的整改看法，准时整改，准时反馈。8月份以来我平安部工作在四家施工单位平安管理工作评比中，始终评为优秀。工作受到甲方、监理的高度评价。 8月22日由于我部门刚组建，塔吊告知手续未准时跟进上报银川建设局建筑行业管理处，被银川市建设局建筑行业管理处赐予停工整改一天。停工后我部门快速组织平安隐患排查，
9、准时督促塔吊租赁公司补办了告知手续。 9月28日因建设单位未办理开工许可证，被银川市建设局停工整改三天，停工后我部门按要求主动组织隐患排查，对现场存在的一切平安生产隐患，和不文明施工现象，进行了彻底检查整改。我部门主动协作甲方，准时出具了办理开工许可证需要的相关平安资料。 十、项目平安管理中存在的不足： 由于现场文明施工需要劳务队伍协作，劳务队伍需要人力、财力投入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，许多隐患整改不能准时到位。部分施工人员不能正确理解平安管理的重要性，对平安管理存在抵触心情和侥幸心理。 由于我项目施工区域大，别墅区域工作面全面绽开，同时施工工作面范围大，现有平安管理人员严峻不足。
10、公司特别岗位（临电、机械）管理缺乏持证上岗人员，特别岗位工种入职人员尽量避开无证、超龄人员入职。如特别岗位人员上岗无证、超龄，我部门无法对其作出平安交底、平安训练等工作，否则我部门将是违章指挥。 十一、总结阅历、规划明年： 在平安文明施工的前提下，为业主奉献如优质的工程产品是我部门的奋斗目标，新的一年里我部门将为这一目标的实现奋勇开拓。我平安部吸取今年的工作阅历，将今年工作中的不足转化为明年的工作动力。将今年的优异成果，连续保持发扬在明年的工作中。在新的一年里我部门将再接再厉，再创新高。 公司部门年终总结 篇2 上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了
11、点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素养，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。 在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理！在万科施工模式下，甲方（业主）对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素养要求也相对提高；各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的状况，以不能适应业主的要求！机电部在此环境下，机电部全体人员团结全都，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作状况，作一个总结 1、图纸会审 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在
12、施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上把握施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和认真，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后准时整理，要求设计院、甲方及监理签字认可，并依据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。 2、技术交底 水电安装详情工作较多，要求机电施工员依据分项工程的施工方案，准时做好技术交底工作，常常对施工及操作人员进行质量、平安、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避开因质量、平安等问
13、题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量掌握尤为重要。技术交底须详实、详细、有针对性；目前，依据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底；为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行（这一点特别重要），我们组织了几次全体工人（视频）交底大会；制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求详细操作人员签字，形成正式文件，并由专人（孙群）保管存档。定期的进行质量、平安、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅
14、制度，确保每个管理人员都能准时、正确的领悟工程施工状况，加强对分包的管理。对存在技术力气差、管理薄弱的班组，主动赐予关心，供应技术支持，深化其内部管理，准时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。 主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，挺直关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的精准性以及成品和半成品的爱护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土爱护，对于在施工中屡次出现的质量通病，必需发觉一次整改一次，例如：发整改通知单，将通病坚决毁灭在施工进行的萌芽状态中；二次结构线盒、线槽开槽定位时，假如掌握不力，也简单出现墙体开裂、漏埋、错埋等质
15、量通病问题，管理人员应深化施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决方法，例：线槽线盒定位划线用技术阅历好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装，上述人员一经确定，不得随便更换。 3、施工方案方案的编制 工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充分了解施工现场及四周环境，对经常犯的工程质量通病，选择先进有用、经济合理、成熟牢靠的施工方案。 我们施工方案的编制一般都是借鉴实例，在实例的基础上，结合我们本工程现场实际状况，着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点，吸取可接受的施工工艺，进行讨论、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和方案工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工支配，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注意成品爱护和平安生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。 方案的编制：依据工期要求，划分各个施工阶段的进度方案。水电安装主要是与土建专业协作，穿插施工，在编制方案时首先考虑土建工程的进度方案，合理支
