《《以奋斗者为本》读后感（通用6篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《以奋斗者为本》读后感（通用6篇）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、以奋斗者为本读后感（通用6篇） 当细细地品读完一本名着后，你有什么体会呢？是时候抽出时间写写读后感了。则你真的会写读后感吗？下面是小编帮大家整理的?以奋斗者为本读后感通用6篇，希望对大家有所帮忙。?以奋斗者为本读后感 篇1在读书之前，我曾研究了一下华为的历史，这家只用了20多年的时间，以一己民营之姿在迅速变更和淘汰的互联网市场里存活下的公司，持续保持着与市场需求同步的能力，势头猛烈，跻身世界百强之列，到底是什么原因让华为在众多同类实力公司中脱颖而出屹立不倒呢？读前方渐明白，原是华为公司的精准管理办法和独特的价值导向使其保持着活力。以此，我有三点感触。改革带春天时代在飞速开展，市场在变化，需求在
2、提高，对于一个做实业的企业说，并不是一好事情。这意味着，我们的产品需要有更高端的品质，有更强大的品牌，有更强的市场竞争能力。然而这些，我们似乎都差则一点儿。这种危机感一直尾随着我们，也是我们前进的动力所在。当企业正以微弱的力量在抗衡这种大环境的时候，我们迎一个好声音，国企改革。一成不变、腐朽顽固将成为淘汰的必然，故此，只有大刀阔斧的改革，变更经营模式和适应市场，才能逃离凛冬，迎属于我们的暖春。刚性与狼性企业开展的力量所驱纵观企业内部，能成为佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闯敢于成功的人，他们像狼，具备敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的精神。企业要扩张要开展，正是需要这种狼性员工，而企业还必须
3、建立起一个适应这批人员生存开展的组织和机构，才能吸引、培养出大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部。如此，一种群体性的奋斗的企业内核便形成了，则，团队的奋斗借此形成合力，赢得胜利。重新认识价值的定义我们在做基层管理的时候，大多数情况都存在着价值评价的误区。企业的目的从都很明确，就是发明利润、发明价值。所以员工在企业内部改变命运的办法只有两个，一个是努力奋斗，另一个是提供价值奉献。低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。很多时候我们都在忙，但实际上大局部时间干的都不一定是正确的事，因为并没有产生价值。我们要做的事更应该以战略开展的眼光看待，以发明利润审视我们的工作。在通往成功的路上，我们应该以勇
4、者和强者为榜，抓住一切时机去学习，去自我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，奉献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。?以奋斗者为本读后感 篇2常常惊叹于一个公司的强大、一个人的成功，但惊叹过后除了继续享受着他们给带来的生活便利，却很少思考他们成功的原因。其实他们也是从“小白开始创业，他们的公司也经历过寒冬，但是他们都能够打破僵局，通过改革破茧成蝶，使公司越发强大。华为就是这样的例子。接触华为源于华为智能手机，之后了解到华为“麒麟芯片可以和苹果、三星等科技强企三足鼎立，进而又了解了任正非这个充斥传奇色彩的
5、人。而当我读过?以奋斗者为本这本书时，才真正开启了对于华为公司的认知。这本书以华为根本法为根底，结合各种讲话纪要汇编而成。书中的每一条经验都是华为开展道路上总结的精华，华为说：以奋斗者为本，就是在说以劳动者和投资者为本，他们都是为华为努力奋斗的人。什么是奋斗？能够为客户发明价值就是奋斗。是的，华为重视客户，华为说，天底下唯一能给华为钱的只有客户，企业要活下去就得为客户效劳，所以华为把活下去作为企业开展的硬道理，把为客户效劳作为公司的开展方向。华为找到了开展方向，不断升华人力资源管理体系。在任正非的眼中，企业的良性开展管理第一技术第二，只要有一流的管理，即使技术二流也会进步。华为希望自己的管理模
6、式能够推发动工对工作的积极性，能将管理应用到管理上，能辨别和优化人才，充沛调动华为十几万员工的力量，使华为所有员工能够做到力出一孔、利出一孔。当员工把力量集中在华为、全部获利在华为的时候，那该有怎样的凝聚力？华为的开展并不是几段文字能够概括，华为的精华也不是一本书能够读懂。事实上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得学习的精华，凯嘉集团义棠煤业的开展就有着七十年的风雨历程。读这本书，更多的是学会汲取华为先进管理方法，因地制宜，取长补短。华为公司重视员工的奉献，而我们凯嘉集团也是如此。作为普通的凯嘉员工，我们有责任、有义务为凯嘉的开展做出奉献。做为凯嘉年轻力量的一员，我们更应该发挥自己年轻人的朝
7、气，将新思想、新思路、新风貌展现给集团，像华为一样，用新鲜血液打破公司固有的平衡，新员工老员工相互鼓励向上开展，到达华为的新高度。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡作为基层人员，我们的努力只有在基层开始沉淀，才有被认知的一天。从小事锤炼自己，加强“知本主义的观念，调整心态，共同奋斗，让自己大有可为！?以奋斗者为本读后感 篇3作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都叙述了张总对公司每位员工殷切的期许，十分感激张总带给这样一个交流时机。首先对于最关键的因素是员工这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切应对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，能够
8、毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为应对客户第一人就应把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是能够合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的察看力才能够为公司带给及时的信息让领导层做出决策。然后对于张总阐述的奋斗者三层含义很是赞同。一个人务必先对自己负责，自己分明需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充斥了冀望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，能够为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我能够发挥自己的潜力，潜力越大职责越大，你有这
9、个潜力就应当肩负起使命，就应庆幸把握这个时机，不是每个人都有时机去体现自我价值的。之后是对第一：易流的奋斗者首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚，这句话谈下感受。整个社会大踏步的开展让我们这些求职者有了更多的选取，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不管在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不管什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们务必把公司为家概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。皮之不存，毛将何在，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗
10、自嗟叹。因此，就应把企业当成一种力量的源泉，生命的撑持，视企业如生命，与企业共命运。作为员工，我们就应多自我提高，多涉猎各方面知识，感激公司带给工作平台，努力把握时机，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流效劳公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前！?以奋斗者为本读后感 篇4透过?以奋斗者为本一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。华为公司的目标就是：为客户效劳。为客户效劳，就要为客户发明价值，只有客户成功，才有华为的成功。我们和康源的宗旨，也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作，始终想着客户、效劳于客户，让我们的客户利益最大化，客户成功了我们才能赢
11、得利益。企业要开展就务必发明价值。发明价值的前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的效劳、最低的价格让给客户，客户利益大了，你的产品热销了，公司才能发明价值。要有好的质量、好的效劳、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。员工的价值就应在实干中得以体现，在为公司发明价值的过程中得以实现。要尽心做事，用心开动脑筋、想方设法去工作，发明性的劳动。管理能产生核心竞争力。集团要开展，务必全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新，管理更要有所创新。整天无所事事，看不出一点门道、发现不了一点问题，即使跑断腿也是徒劳的。为客户发明价值才是奋斗，把煤炭洗的白白的对客户不产生价值，不叫奋斗！尽力尽
12、心尽心做事更重要。一个人能干的活，就不要用两个或更多。减员合岗，减少本钱，增创价值。能用机器的岗位，适当换机器，提高效益，降低劳动强度，减少人员开支，也能增创价值。激励改革，创新工作流程，提高工作效率。管理创效率、管理也能创价值。管理中早发现问题，将隐患及早处置，也是发明了价值。发明价值的途径很多，唯有开动脑筋、挖掘资源。在种鸭养殖上：育雏育成期重在成活率、均匀度。产蛋期考核产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。6S检查也不可无视。试想在养殖场不进行6S检查将会怎样场长有场长的考核目标，总经理有总经理的考核工程。老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核计划、奖惩措施，到
13、时达标兑现、公道公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉拼命加苦干。?以奋斗者为本读后感 篇5虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否认的，关键还要看自己是否具备奋斗者的根本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的开展和社会的进步等。则，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？通过对?以奋斗者为本一书的学习，我认为必须遵循三条路径：爱学习、成为狼、讲作为。首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类发明财富的方式已发生基本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生存和开展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，知识对于当今的我们已是何
14、等重要。则知识从何而来？当然需要我们学习学习再学习，试问：如果没有洞悉时事的能力、没有熟练操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈发明？其次是应该努力涵养狼性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承当责任、善于融入团队。最后是必须有所作为乐于贡献。华为视有功效的奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔规范及考核要求也会高于常人，那就是敬业
15、献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有多做多错、不做不错的想法，所以常常会有事不关己，高高挂起的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会被抛弃，成功者必须讲作为讲大局讲贡献。?以奋斗者为本一书中的猛将必发于士卒，宰相必取于州郡、合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土等精彩言语，对于基层的我们敦促自己成为有效的奋斗者也许更会有启发。?以奋斗者为本读后感 篇6读了?以奋斗者为本之后，再次点燃了我心中的激情、责任和使命。华为的成功，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值，取决于我们如何解读
16、和运用，学习别人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，让别人的文化理念转化为自己的思想，与自己的实际情况相结合，走出属于自己的道路。当然，这个前提是，我们能够领悟到狼性文化的精髓，深切领悟到别人成功背后的秘诀之所在。对于刚毕业步入工作之路的我们，并没有太多的思想，更谈不上有什么经验可言，但是作为公司里最年轻的一代，我们有用不完的奋劲和激情，我们有足够的理由和责任去学习和实践华为的狼性理念，并使之转化为自己的思想，不断地鼓励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。首先，以敏锐的嗅觉，捕捉着每个风险的可能，有效地防备风险，做好风险管理，在建筑业的“冬季做好御寒措施，避免和抵御强力寒流对我们的袭击。这也是
