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1、撰写人:_日 期:_关于公司经理述职报告范文集合六篇 公司经理述职报告 篇1 各位尊敬的领导、同事们：22年的上半工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 、全面主持办公室以及船舶管系技术的工作,并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团分公司和船舶管系技术各项工作计划及月计划。负责审核、检查各工种工作及公司计划的落实情况。 3、负责集团分公司各种会议的准备、组织、记录以及贯彻落实情况。 4、负责集团分公司文件图纸
2、的起草、打印、审核。、积极协助上级领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好分公司人员的技术理论学习和思想工作,提高团队精神,展示盛海集团的精神风貌。 7、抓好盛海集团分公司企业文化的完善、提升工作,扩大对外宣传,增强盛海集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责,完成了以下几方面的工作1、集团分公司的文书工作草拟图纸文件和报告，负责山海关船舶重工有限公司会议的记录、整理,并传达会议精神；配合厂里领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。推动了盛海山海
3、关分公司运作的制度化、规范化、程序化。 、档案管理 在办公室同志的配合下,认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; （1)重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、个人职业技术等级证书、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。根据月4日的统计数字,目前共有员工4人,人数还在增加,应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为集团企业的发展奠定了坚实的基础。 、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度,并使之成为一项长期坚持的制度。 “集团分公司爱岗敬业签到查岗制度”和“集团分公司卫生作风检查
4、考核制度”的设立，规范了员工的工作行为。 4、人才招聘 根据领导的指示和各工种的人才需求，我拟制了招聘方案,在集团公司网站和山海关人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立了人才储备库。当然收获也是很大的,招聘到电焊、管工、打磨等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题:有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人,出现供需矛盾。这迫使我不断地思索,如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大
5、类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实现其可行 6、企业文化建设通过制作“企业文化宣传制度”和“企业文化宣传栏”,通过与员工的交谈,加强了各工种之间的联系，提升了企业的形象。 7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升 根据目前的编制,包括行政后勤、仓库管理，在内办公室有3人，虽然办公室的人员不怎么充足,但我们仍能够
6、较好的配合,强化工作意识,注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务,力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。、注重在工作中学习 在集团分司工作,有一大批良师益友提携我,帮助我，从他们身上学技术、学办事的方法、学技术经验。我来分公司的第一天,我就以“为人要谦虚”为人生格言，认真实践。在工作中耐心教育、循循善诱。在半年多的工作与学习中,我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来,我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足，主要表现在: 、自身的思想水平、工作经验和管理能力与
7、企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距,还有很多地方需要进一步研究、开拓。 2、分公司负责人对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细,不少工作是可以抓得更好一些,有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位,顾此失彼。 四、02年的工作设想 1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”,积极创新地工作搭建两个平台:搭建一个汲取先进经验的信息平台,不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台,做好内部协调工作。 着力扮好三种角色:领导和员工的服务员、各工种工作的协调员、身先士卒的榜样。
8、 采用四种手段:以提高工作效率和工作质量为目标,采用“每周一布置,每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。2、开展员工培训,形成良好的学习氛围 目前公司缺乏对员工培训。我个人认为:培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感,从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力；计划建立学习制度，购买一些专业书籍给员工充电,拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑
9、的工作习惯，变努力工作为“用心工作”,促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度,光这一点就可以省下不少机会成本。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气； 二是要积极主动工作，强化“公司工作无小事”的责任意识； 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事,我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识,更好地开展以后的工作。 我的
10、述职完了，谢谢大家! 公司经理述职报告 篇2 各位领导、同志们: 大家好! 时光转瞬即逝，紧张、充实的202年即将过去。一年来在局领导及同志们的帮助指导下,通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高。在这一年里,我和大家一起学习和工作，在实践中磨练了工作能力,不怕困难,敢于创新,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢！ 我作为函件广告集邮公司经理，深感责任重大。今年来，在县局领导的正确领导下,以“效益年”为主线，按照省局“有进有退，有所为，有所不为”的经营方针，,紧紧围县局方针目标和年初工作会议提出总的经营工作思路，
11、求真务实，扎实开展各项工作。下面我就以下几点，向各位领导和同志做简单汇报: 一、以普通函件和集邮为发展基础，以商业信函为核心方向,以邮政媒体和邮品开发为战略重点，积极培育业务市场。 结合实际，找准目标市场，寻找重点突破口,巩固大客户、发展新客户，加强函件广告集邮业务的规范管理，进一步加大业务宣传力度。 1）以市场为导向,以方案营销为手段,打造商函广告业务品牌。一是充分利用现有资源，加大专送广告、代投广告市场的拓展。二是充分利用现有局房、灯箱、路灯、邮政编码牌等设备和丰富的人力资源拓展户外广告业务。 ()认真抓好企业拜年卡、形象年册和个性化广告周历的营销策划和揽收工作。确立目标客户群，及早分解下
12、达任务并出台奖励政策，开展个性化方案营销。同时力争在设计上有新的突破,为客户量身定制设计新颖、美观大方而又有实际意义的产品。为做好业务拓展，专门成立了专项项目组织机构，落实职责。以大客户为目标,多次上门攻关，提供营销方案。为作好0年度的企业拜年卡的拓展,与县教育局联合举办主题为“真情无价,沟通无限”的校园道德教育真情卡（拜年卡）发行活动,估计发行可达0万枚,完成市局下达拜年卡的任务。 (3)加强业务公关,邮资明信片得到长足发展。配合县地税局开展税收宣传月活动，以邮资明信片形式制作了税费知识宣传及欠费的相关规定。并与组织抽奖仪式;与县委宣传部、县教育局三方联合成功开发了“爱国、守法、诚信、知礼”
13、现代公民教育有奖问答明信片，发行量达到1万枚,这项业务的拓展，成为我局普通函件上的一大亮点。（）借节造“市”,加大邮品、礼品开发和营销力度。一方面，抓住节日的契机,在“5.4”、“5.7”节日期间,销售宣传礼品一批。另一方面是抓住县委先进性教育活动深入开展的契机,为其量身订造开发了铭记党的宗旨争当时代先锋个性化邮册00本。这一邮册业务，我局倾力公关、创意设计、个性营销，受到了有关领导的充分肯定。 二、严管理,重营销,争取完成全年计划任务。 22X年,我公司的财务收入是22万元,任务十分艰巨,为能顺利完成管理处下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作计划,有准备的开展工作,并开展劳动竞赛，将任务
14、分解落实到人,制定了年度考核制度。激发营销员的积极性，实现了收入的增长。 三、把职工教育制度化、经常化,每月组织召开2次的公司事务会议，组织职工学习有关法规、政策及县局文件精神,树立顾全大局,团结协作意识的团队精神,促进了公司的凝聚力。 每一综较大的业务，从方案的撰写、与客户的洽商到策划设计我都亲力亲为,起到了带头的作用，使公司内部形成良好的工作风气。 回顾这一年来，在工作中收获不小,但也有很多不足之处,在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足,在工作上更上一层楼。最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见。最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见。 公司经理述职报告 篇3 尊敬的各位领导:大家
15、好!我叫,目前在前期部门任经理职位，自0年起从事房地产行业至今已经8年了,在这年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达0万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。20X年即将过去,回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报,请予评议。 (一)2X年完成岗位工作情况。 （根据个人实际情况填写) (二)完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求,我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 (三）部门管理。 1、档案管理上,严格管理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到,方
