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1、工程年终工作总结四篇工程年终工作总结四篇工程年终工作总结 篇1一年来，本着认真学习、扎实工作的原那么，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务程度和综合才能等都有了很大进步。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：一、工程管理系统的维护与数据分析p 工作恪尽职守，认真作好本职工作。xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线根本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料效劳结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万
2、元(包括员工工资)，在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，进步仓储管理程度，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训方案的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带发动工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。20xx年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核
3、查;工程立项卡标识、卡标识、任务单的完好一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以锻炼身体，不好好利用大一的时间来好好锻炼一下，大二大三想早起锻炼估计都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，确实实早起对我们如今大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，根本上都是千导要求我们去，自己从没有主动去过一次，因为自己真的起不来，说的这里自己还是觉得很忏愧的。第一，纵式构造。就是按照事物或理论活动的过程安排内容。写作时，把总
4、结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别表达每个阶段的成绩、做法、经历、体会。这种写法主要以工作回忆连带谈及经历教训。根本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经历教训。这样写，主要着眼于工作过程的回忆。这种写法的好处是事物开展或社会活动的全过程清楚明白。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。可以解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。工程管理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和讨论，确定了
5、此类工程的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。我们还要把编制标准的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。年我们的主要工作目的是：确保平安消费，努力完成省建立厅下达的污水处理量指标。在完成消费任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保平安消费、确保设备正常运行、确保消费消耗控制到最低、确保出厂水
6、质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，进步从业人员的操作技能。一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成绩，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同XXX份，完成乙供材料方案核批价格XXX份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务，采购工作总结如下:四、今后方案平时在教学中能严格要求自己，工作扎实，并能顺利地完成学校给予的各项任务。由于我们是信息技术老师，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的学
7、校工作要做，我服从学校领导的安排，兢兢业业，本学期主要完成了学校微机一室的维护。作为一名老师，教学工作是主要的，但除了正常的教学工作外，本学期我继续参加学校开展的各项活动。今后工作的方向：随着工程管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传工程管理。工程年终工作总结 篇2尊敬的各位领导、同志们：庆阳市太一地中海城于20xx年x月正式开工建立，20xx年是工程主体全速形成的时期，20xx年是整个工程树立地标形象的最后阶段。下面，我就工程的建立情况作以下汇
8、报：一、工程各项工作的完成情况：1、20xx年完成了地中海城15#住宅楼工程的全部工程量；商业局部的外墙装饰已完成，门窗工程完成了60%，地下室的消防、通风安装已完成了80%；室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装；商业及地下室局部剩余楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、局部门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。2、15#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的分项工程已全部完成，并且于20xx年x月份对各楼的主体构造工程进展了验收，质量为合格。11月份对住宅楼进展了预验，预验合格，各分部、分项、检验批资料齐全、完好、有效。3、20xx年太一地中海城工程建立中获得显著成绩,荣获全国“AAA”级
9、文明施工标准化管理工地；省级文明工地及庆阳市构造师范工程奖。屡次受到行政主管部门的表彰，迎接同行业及陇东学院学生现场观摩学习数次，给工程及企业带来了良好的社会荣誉，这些荣誉都离不开工程管理班子全体人员的共同努力和辛勤耕耘，同时也升华了我们管理人员的职业生涯。4、各工种及班组的结算情况1、土建局部：外墙涂料、外墙抹灰、前室吊顶班组除扣除保修费外其余各班组工程款均已结清。2、水、电、暖、通风、消防班组正在结算过程中，材料款已全部付清。3、材料设备费已结算清楚，设备租赁费已按60%支付。4、于20xx年以前整体开支直接费用为60万，详细如下： 、人工费： 2733.63 万；、材料费： 4801.0
10、 万；、机械费： 145.4 万；、预付专业班组款： 1_.73 万；、设备租赁费： 174.99 万；、税金： 393 万；、空心砖厂： 156 万；二、工程管理及存在的问题：1、质量管理总体上比拟好，各管理人员能尽职尽责的完成各自的施工任务，可以将各分项施工过程实测实量，用数据来评定该分项的质量情况，同时工程部也采用了科学的管理，在该工程建立中使我们的管理程度又上新台阶。2、进度管理：整个工程工期延误了一年，其主要原因是工程前期规划设计、施工图审查不严格，施工过程中施工方案及图纸技术变更大，各专业、班组间的配合不力，技术与施工脱节，返工量大，严重影响了工程进度，造成设备积压，经济损失过大。
11、3、平安管理：工程接近完工，没有发生重大伤亡平安事故，公司和工程部加大了物力和人力的投资。但存在的隐患也不少，一场大火给了我们沉痛的教训，忽略了消防管理工作，平安意识浅薄。除专职平安管理人员外，其他管理人员无人问津，缺乏集体观念。平安管理工作任重道远，还需不断加强。4、本钱管理：工程本钱管理疏于两点：1、图纸前期审查不到位，影响了工期，造成设备挤压，施工过程中屡次返工；2、材料管理混乱、浪费严重，现场用料与购料脱节。加之本人外界因素的影响及长期出差在外不能深化施工现场，缺乏对现场实际用料数量的理解，造成同种材料屡次购置或超量购置，同时又使大型材料、设备不能按期进场。5、工程结算过程中各楼主管对
12、结算过程中的罚款不能实在落实到位，老好人思想严重。三、针对存在问题的整改措施：1、汲取太一地中海城工程规划设计的失败教训，在以后的工程建立中认真、实在的做好前期的可行性规划论证。2、完善公司的职能部门，并补充专业人才，不能光有部门无人干事。3、为公司储藏和培养专业性人才。4、完善工程管理中材料控制的详细流程及工程人工费的结算流程和制度。5、加强平安管理，做到全员参与、群防群治，防患于未然。四、下年度的工作方案：下年剩余的工程量有：商业楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、局部门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。方案于20xx年x月x日开工。其中：屋面花园土建局部组织两个班组施工、前后道路及
13、室外台阶组织两个班组施工、花园广场组织一个班组施工、室内抹灰及商业楼梯面层工程组织三个班组施工，商业电气、水、通风、消防同时进展，至6月x日全部完成。五、对公司整体工作的建议及意见：1、首先对于公司以后开发工程的前期论证一定要慎之又慎，要从太一地中海城工程的失败中汲取教训，以免重蹈覆辙。2、对于施工管理应采取大型分包，让有实力、有管理经历的施工队伍进展施工，并且施工任务不宜过大。3、对于工程主要材料的采购由开发公司成立材料采购部，对主要材料进展监控，这样可以大大降低开发本钱。4、公司人力资的缺乏，是制约公司开展的瓶颈，因此应把挖掘人才放到公司的头等大事来做。5、对于公司的开展方向，第二次创业不
14、能盲目的靠冲、打、拼来实现，应总结我们失败的教训，充分的论证之后，再进展施行。6、加强高层管理与中层管理及基层人员的沟通与互动，让高层管理者全面理解到基层人员要什么、想什么、希望得到什么，不光只是谈钱的问题？真正做到心与心的沟通。总之，三年已经完毕，工程也即将完成。对于过去经历的累积，也将全部铭刻于太一地中海城工程工程建立全体人员的心中，更将指使我们在来年的四期、五期乃至以后更多的工程建立中，昂首阔步的迈出前进的步伐，对总结的不妥之处请各位领导、同志批评指导。谢谢大家!工程年终工作总结 篇3自“降消”工程施行以来，我院根据各级政府及直属领导部门的精神及通知。在往年根底上加大宣传力度，主要以发放
15、宣传单，乡村医生、村级保健员上门宣传，到医院面对面宣教等多种形式宣传“降消”工程的要求及宗旨，孕产妇及家属的认识等到了进一步进步，由被动到主动到医院产检及住院分娩。根据工程要求成立了各种专班及方案：领导专班、以院长为组长，分管院长为副组长，其他详细办事人员为成员。抢救小组、转诊小组、开通了绿色通道，并制定了详细的详细施行方案：孕产妇护送应急方案、抢救小组工作方案、转诊方案等。确保母婴平安，进步住院分娩，降低孕产妇及婴儿死亡，消除新生儿破伤风。我乡一年来，活产数83人，产妇数83人。住院分娩83人，新生儿死亡3人，顺产55人，剖宫产28人。我院分娩数32人。其中实行我乡农村户口住院分娩补助18人，补助总金额为5400，县级以上医院分娩44人，补助2202_元。无新生儿破伤风出现。总之，在工程施行以来，我院领导及各级医务人员在不断探索中寻求经历，找出缺乏。无孕产妇死亡，降低新生儿、婴儿死亡率，无新生儿破伤风。工程年终工作总结 篇4今年，我县结实树立“抓工程就是抓经济，抓工程就是抓开展，抓工程就是抓财”的指导思想，认真贯彻落实市委、市政府 “深化推进工程年”工作目的，以开展“工业创新年”为载体，大力施行工程带动战略，通过抓工程推动全县工业经济的开展，圆满完成了各工程标任务。一、主要工作情况一明确目的，狠抓落实。为确保工程建
