创业策划3

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1、有关创业策划模板集锦5篇创业策划 篇1项 目 名 称：_创 业 团 队：_团 队 成 员：队长联系方式：_电 子 邮 箱：_目 录第一部分 摘要其次部分 团队成员简介第三部分 产品/服务第四部分 行业及市场状况第五部分 组织与管理第六部分 营销策略第七部分 产品制造第八部分 融资说明第九部分 财务安排第十部分 风险评估于防范第十一部分 项目实施进度第十二部分 其他备查资料清单 第一部分 策划书摘要说明：策划书摘要应当尽量限制在2页纸内完成。创业项目策划书，摘要应当涵盖改策划书的全部要点，浓缩全部精华，并要求简洁、可信、一目了然。其次部分 产品/服务1、产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/

2、服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新奇性、先进行和独特性，如拥有的特地技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）2、企业现有的和正在申请的学问产权（专利、商标、版权等）：3、专利申请状况： 产品商标注册状况：4、企业是否已签署了有关专利权及其他学问产权转让或授权权许可的协议？假如有，请说明（并附主要条款）：5、目标市场：这里对产品面对的用户种类要进行具体说明。6、产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。7、产品标准：具体列明产品执行的标准。8、具体描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、服务等方面）第三部分

3、 行业及市场状况1、行业状况（行业发展历史及趋势，哪里行业的改变对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预料）:（1）列表说明各年全行业销售总额：必需注明资料来源。（2）列表说明各年全行业销售收入预料：必需注明资料来源。2、目标市场状况（1）图表说明目标市场容量的发展趋势（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明） 竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分 组织与管理1、 企业基本状况：拟定的企业名称预期成立时间预期注册资本预期注

4、册地点2、 企业主要股东状况项目策划书封面：列表说明股东的名称及其出资状况。 股东名称 出资额 股份说明 出资形式 联系人 联系电话 甲方 乙方 丙方 丁方3、 企业内部部门设置状况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等等。4、 企业员工的聘请与培训5、 董事会成员名单：（可依据本公司实际状况去确定职位支配）第五部分 营销策略1、产品销售 成本的构成及销售价格制订的依据：假如产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：2、在建立销售网络、销售渠道、

5、设立代理商、分销商方面的策略与实施：3、在广告促销方面的策略项目策划书与实施：4、在产品销售价格方面的策略与实施：5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：6、产品售后服务方面的策略与实施：7、在其它方面的策略与实施：8、对销售队伍实行什么样的激励机制：第六部分 产品制造（假如是非制造业，则不须要产品制造，可以制定相应的经营安排）1. 产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还要托付生产，或者其它方式，请说明缘由）：2.企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否便利：3.现有生产设备状况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值多少，是否

6、投保，最大生产实力是多少，能否满意产品销售增长的要求，假如须要增加设备，选购安排，选购周期及安装调试周期）：创业策划 篇2一、休闲甜饮吧经营项目概述休闲甜饮吧做为都市休闲场所，供应各种饮品类、甜点和零食，供应简洁消遣工具和图书杂志。主要为都市宠爱甜点和饮品的顾客供应便捷，同时可以让顾客在舒适优雅的环境中片刻驻足，充共享受休闲美妙的时间。经营地址：经营范围：（一）、咖啡1、皇家咖啡2、百利甜咖啡3、爪哇摩卡咖啡4、卡布奇诺咖啡5、拿铁咖啡6、摩卡咖啡7、焦糖玛奇朵咖啡8、美式黑咖啡9、意式特调10、冰卡布奇诺11、贵妇人咖啡12、爱尔兰咖啡（二）、奶茶巧克力奶茶 巧克力1.原味珍宝奶茶(奶绿)

7、1.原味巧克力2.珍宝椰果奶茶(奶绿) 2.雪顶榛果巧克力3.爽滑仙草奶茶(奶绿) 3.蛋糕布丁巧克力4.红豆相思奶茶(奶绿)5.红豆布丁奶茶6.焦糖布丁奶茶7.奥利奥奶茶8.玫瑰奶茶9.奶茶三剑客10.鸳鸯咖啡奶茶11.法式蛋糕奶茶12.提拉米苏奶茶（三）、茶饮壶茶茶饮 壶茶1.奶盖红茶(绿茶) 请去必胜客偷艺!由你补充填写2.玫瑰奶盖拿铁3.韩式蜂蜜柚子茶4.梅子绿茶（四）、西米露果奶.果汁西米露 果奶.果汁1.杨枝甘露 1.草莓果泥2.椰汁西米露 2.香蕉牛奶3.芒果西米露 3.木瓜牛奶4.木瓜西米露 4.金桔柠檬5.西瓜西米露 5.酸梅汤6.芒果白雪黑珍宝6.草莓优蓓蕾7.芒果白雪凉粉

8、 7.酷乐鲜柠(目前还没怎么做的思路)8.木瓜白雪凉粉（五）、布丁1.抹茶红豆布丁2.曲奇可可布丁3.黄桃烧仙草布丁4.芒果布丁5.焦糖布丁6.原味牛奶布丁7.木糠布丁二、甜饮吧经营管理1、岗位机构设置：2、岗位聘请标准：3、服务看法要求：员工应具有主动性、创建性、主动性、责任感、耐性周到、热忱服务。三、甜饮吧服务宗旨经营理念及详细措施顾客众多，在口味上众口难调，我们应始终把提高服务质量为准则，饮品与季节搭配推陈出新，让顾客吃得喝得放心满足，供应优良的休闲环境，吃的养分，喝的健康!管理理念：1、相互监督：管理层监督员工的工作，同时员工可以向上级提出自己的看法和见解。2、营造集体气氛：员工相互关

9、怀，相互凝合，提高工作主动性。服务宗旨：奉献优质服务，供应均衡养分，追求完备品质服务理念：诚 信 优 乐小店文化：诚信第一 打造品牌 完善自我 追求卓越创业策划 篇3一、企业概况现在人们在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求好像恒久没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的特性时尚服装店，还是各大商场的高档品牌时尚服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口时尚服装，尤其是女式时尚服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人情愿掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产

10、，所以在这方面上是确定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必需的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;如同一块奶烙上，己有了多数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟是怎么样的，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者观赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。除了因为市场之大，购量之强外，还有缘由是时尚服装行业较为成熟，项目须要的成本较低，简单进入也简单启动，很适合我这样

11、刚涉足商业的创业阶层，而且自己对时尚服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧。二、公司组织及管理由于是刚刚店铺开业的小店打算雇佣三个人，三个年轻美丽的女孩主要负责接待顾客，有阅历者优先，我可以自己负责收银工作。依据时尚服装店的收益状况适当的增减人员。我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。(一)本店的管理制度为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特殊制定本管理制度：1、且导购需按店规穿着导购时尚服装。2、我们须要每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。3、每周二、周六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。4、待客须热忱、细致、仔细。5、请节约用电

12、，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开“室内外孔灯”、“灯光模特”、室外孔灯“;0：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。6、节约电话费，每次打电话不行超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月，超过部分由导购共同担当。7、上班期间不得接打私人电话超过五分钟。8、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发觉欠缺及假币，由导购担当。9、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。10、工资为800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的主动性。(二)行为规范、工作积分制(10分为满分)1

13、、打扫卫生不干净扣1分。2、无礼貌用语扣1分。3、收银单书写不全扣1分。4、迟到、早退扣1分。5、摆货不整齐扣1分。6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。8、钱币出现缺欠状况，假币状况扣1分。9、不节约用电、用水、用电话扣1分。10、在营业时间谈论私事、嘻戏、闲聊、无执行轮番休息扣1分。11、待客不仔细、不热忱扣1分。12、每月请假次数超过3次扣1分。注：6分为及格，若连续2个月不及格，则自动辞退。三、市场评估(一)市场分析1、群体目标：国内成年时尚服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。(1)18-30岁：该年龄段的消费群体是时尚服装消费的最主要的群体，是消费群体中时尚服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有肯定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、特性、敢于尝试新事物。(2)30-45岁：该年龄段的消费群体是时尚服装消费的主要群体，是消费群体中购买