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1、如何制定实践宣言计划I. 整个架构不断支持你去行动，再行动，通过实践提升你的领导素质及能力II. 一个快速的行动来源于细密周详的目标计划III. 请认真思考你的人生目标，你承诺创造的成果是什么？IV. 此份文件是一个参考，你可以按照制定目标计划的五个步骤，结合“醒目系统”来设计自已的个人目标宣言计划。成功非偶然：要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。以下五个步骤作为一个参考，再配合“醒目系统”，支持你有效完成个人目标宣言计划。步骤一：清晰自己的现在位置1 个人资料：请您填上你详尽的个人资料，以便桑野公司以及你的同事可以更好的联络上你。2 座右铭：这是一句简单易懂的话可以
2、让你在死火的时候，很快的激励你调整状态向着目标前进的用语。是支持你以积极、正面的心态前进。3 要提升的领导力-在九点领导力中，重点的要在生活中去锻炼的3项领导力。4 我要迁善的方向比如说：从自私到付出。在这里也是要重点的写出3个迁善方向。5 我可以贡献给团队的是-这里所指的团队是你现在的贸易或业务团队或是你生活中的团队，最重要的是写出3项关于你本身的优点和特质，可以贡献给团队，令团队从优秀到卓越。6 关于你的目标宣言：这是一份你个人的工作与生活的成果检视单，也是你与老板支持你的合约书，从这里面请你选择出想要在未来一年或数年后要去创造的项目。然后到下一个步骤。你必须至少选取3项，其中事业是一定要
3、选的项目。选择以下不同的项目，写下自己最想要达到的等极目标。宣言项目待事业家庭健康人际关系个人财务人才培养人才培养其它步骤二：目标、行动、成果现在使用SMART醒目系统来设定你未来一年或数年后的目标，请你是以表格化有系统的学习设定目标S-Specific 明确的M-Measurable可量度的A- Attainable可达到的R-Relevant 相关联的T-Trackable 可检视的下面是一个事业的范例,其中有些问题提供给你思考,以方便更好的开始制作目标宣言范畴目标行动成果事业想一想现在的事业状况,然后写下你一年或数年后预期的事业目标基于你设定的目标你会采取什么行动?在一年或数年的行动日期
4、是?请你将每个月的日期再展开到每周基于你设定的目标一年或数年后会有什么成果?这个成果有没有数据化?成果和你的行动有没有相关联?这个成果对你是不是个挑战?家庭健康人际关系个人财务人才培养其 它步骤三:制作明确的目标宣言现在开始使用SMART醒目系统建立目标宣言,下图是一个范例供您参考范例：4月1日6月1日，3个月的目标、行动、成果。范畴目标行动成果事业提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。u 提升产品质量（从5月底开始，启动零缺陷计划）u 加强客户服务（每月月中两次检视客户投诉情况）u 加强员工专业技能（从5月10日开始，4次培训）u 公司全体电脑化、信息化（5月初，完成）u 重新定位企业形
5、象（4月中旬确定顾问公司）u 植入教练文化（4月底，开始教练顾问）u 推进ISO进度（4月5日启动会议）u 客户满意度达90%以上u 公司CI确定u ISO通过初审工作开拓新的市场，提升公司总的业绩 推出新产品 制定新的业务策略（4月8日完成） 委派代表跟进重点客户（月日） 增开2间分店（5月1日） 打开华东地区市场（月日） 招聘业务员（4月1日到 4月2日） 新业务增加销售额200万创造团队精神n 团队建设（月日）n 增加团队培训（月日）n 与员工定期开会（每月两次）n 组织联谊活动（月日）n 设定奖金制度（4月30日出台）n 创办内刊（5月15日第一期）员工相互沟通，有归属感，季度员工流失
6、率减至5%家庭健康人际关系个人财务人才培训其它步骤四:目标宣言的检测请你注意看下列的问题,这是一份工具帮助你更有效地检视现在所做的目标宣言.若提出的问题无误,请你在打勾,若有遗漏,请你依照指示返回所需改善的步履Check List 个人资料是否确实填完 座右铭是否能鼓励你 有没有填上3项重点提升的领导力 有没有填上3项重点提升的迁善方向 有没有填上3项重点提升的优点和特质可以贡献给团队 以上问题若有遗漏请返回步骤 你的目标宣言是否有使用SMART醒目系统? 有没有制定3个项目以上并包含事业目标? 你的宣言是不是表格化并且打字清晰、字体适中？以上问题若有遗漏请返回步骤二美国亚瑟职业潜能管理中心醒
7、目系统S明确的（specific）：有方向性，清晰的，具体的M可量度的（Measurable）：量化，有数据衡量A可达到的（Attainable）：有一定的挑战性，并能够实现的R相关连的（Relevant）：行动、成果是配合目标的实现T有检视点的（trck-able）：有明确的时间检视目标、成果、行动进度以下问题支持你设定的目标、行动、成果个人宣言计划： 在未来的一年或数年，你最想并且有可能做到的成果是 这些成果对你来说有没有挑战性？是否可能达到？ 设想一下，一年或数年后你想取得的成果都一一实现，对你及你所在的公司有什么价值意义？ 上述的价值和意义，以及预见的成果，是不是你的承诺、你的愿景？
8、要实现上述目标、达到预期成果，需要从哪些方面入手？ 具体的行动计划有哪些？例子（仅供参考）目标：提升公司经济效益行动：市场开拓成果：营业额比去年同期增加20%7 开拓华东市场I. 6月15号前确完成市场考察；II. 6月20号前确定上海办公地点，人员到位；III. 8月上旬，在上海举办首次产品订货会；IV. 7月份华东市场的销售目标200万，八月份300万；8 华南市场I. 设立客户信息反馈系统，搜集客户需求信息；（6月底前完成，7月起实施）II. 6月中完成新系列产品的设计；III. 7月中下旬在广州举办产品订货会，同时推出新的系列产品；IV. 华南市场销售额目标6月600万，7月份800万，8月份800万；美国亚瑟职业潜能管理中心近照姓 名手 机 传 真传 呼 机 电子邮箱地 址座 右 铭我要提升的领导力是:（至少选三项）激情 承诺 负责任 欣赏 付出 信任 共赢 感召 可能性我要迁善的方向是从 到 我要面对的挑战是我可以付出给团队的是个人请详细列出以下范畴的目标、行动及可量度的成果（以下为建议范畴） 事 业 家 庭 健 康 人际关系 个人财务 人才培养 其 他感召我感召 人客户到桑野制做凹版包装或马口铁罐包装 社区服务我建议的服务是
