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1、凡客仓库参观小结1 说明以下内容不代表完全正确，有些是根据谈话和现场看到的经验进行总结可能会对实际有出入。2 业务流程-整货区（备货仓）2.1 上架 到货上架整货区找空库位扫描箱码扫描货位整理货位，清点数量查看商品编码（箱单中已经确定了箱码）上架商品输入数量上架完成如果出现问题交由“问题组重新核对再进行上架”猜测：箱子规格的管理、整个存货通过箱来进行管理，一个箱子中只装一种产品，有整箱上架，托盘上架。 2.2 下架 补货下架-a) 自动补货单打印-选择某一区域的产品 生成【补货单】;b) 领取补货单后，扫描【托盘号】;c) 扫描【补货单】;d) 按补货单提示，找到货位 进行下架，扫描【箱码】;
2、 补货上架e) 领取闲置的移动【货位号】或者补货单据上的销售仓【货位号】;f) 找到货位，扫描货架上的 【货位号】;g) 核对数量进行上架。需要注意区分-托盘上架-整箱上架-零货上架。临时堆货区- 先进先出原则-根据单子 进行下架拣货，扫描单子上的条码 完成这个任务。2.3 退换货-质检凡是退货回来的，经过处理后放入退换货临时存放区，然后统一进行质检然后再考虑 ：1) 没有拆封，不影响二次销售的，补货上架；2) 有质量问题的进行返厂；3) 有质量问题的还是内销猜测：这里的质检应该只针对退货，其他商品均是质检好才运过来的。仓库只管数量。再质检属于增值服务了。3 业务流程-零货区（销售仓）3.1
3、制单 按时间段进行打印，每一个时间段出来的订单上有写上，确定最晚什么时候处理。 二次分拣 30个一组。猜测：由于打印机一排排的放在货架上的，这里是否由中央电脑进行自动处理的？没整明白。感觉打单没有任何瓶颈。3.2 仓库规划 库区规划库区命名：PA/PB/PC/PD货品按分类;贵重商品、小商品 等 库位货架库位共5层，第1-4层存放服装，第5层存放鞋子。一个库位3个sku 快销区；不同区域的库位摆放的SKU数 不一样,根据操作频率。库位命名：PC34-12-A52PC34-12-A/B52解释PC库区中第34走道第12个货架左边/右边第5层第2列 S型配货路径货架间是小S,库区间是大S； 3.3
4、 拣货有两种分拣 订单打印时，同一个品类的分拣。 (也是30个一组) 二次分拣；(30个一组)3.4 验货支持二次分拣单验货，在验货同时进行分拣， 把框位用表格的形式显示出来，更方便定位位置；软件界面右上角，有技术支持的电话 联系方式。猜测：两个相同的选项卡，一个账号可以同时操作两个二次分拣车；3.5 称重称重时，可以扫描产品。（单件产品的订单是否是 称重和验货同时进行？即扫产品扫订单）称重界面，直接提示排名，即每次成功执行一次成功操作后刷新一次。3.6 发货打包后运算到指定物流发货区域-如风达。3.7 盘点库位号提示库位号， 提示产品扫描产品 会提示货位。 4 小结仓库晃悠一圈不是很够，如果有人能直接给我们用软件讲业务就好了。WMS这个需要好好规划，传统软件不管是库存路径优化还是库存准确性都已经做得很专业，我们必须借鉴。
